數字化，是2020年出現的高頻詞。它不是壹個新詞，只是疫情的原因讓這個詞有了更大的實際意義和更廣闊的推動力，遠程辦公，輕量服務，傳統企業轉型需求在這壹年不斷激增。
常說的數字化轉型，其實是針對企事業單位的，企業以提升自身競爭力為根本目標，以數字化技術為基礎，數據運維為核心，推動業務模式、運營流程、管理體系等方面數字化的戰略舉措。
數字化是技術手段革新在其他領域的應用，它的終極目的是促進商業模式的轉型，大多數商業模式的變化都需要技術支撐，而每壹次技術的變革，也催生了新的商業模式。商業模式，是對壹個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱掣領式的概括，它定義了公司的客戶、產品和服務。
觸想應用實拍
傳統單位在數字化時代，隨著市場的快速變化、科技的發展、消費者消費模式的改變、各種跨界競爭對手出現，勢必要緊跟時代做出轉變，尋找新的增長點，否則它將會被新的經濟模式拋下。企業數字化有幾大板塊，智能化生產、個性化定制、網絡化協同、服務化延伸，不同類型的企業單位對各板塊的數字化的需求不同，整體流程下來包涵數字化戰略、數字化體系、數字化項目開發以及數字化平臺運營。
數字化工廠是眾多類型企業中最具代表性的數字化案例，業務職能囊括可視化看板管理、日常異常處理、例行報表經營分析、績效分析人員考核、科學決策職能預測，MES生產管理系統。完整的數字化工廠解決方案從供應鏈到制造管理，再到數字化營銷，具體表現更是貫穿工廠運營的方方面面。
觸想應用
制造運營管理組件：
PMC、生產計劃、計劃排程、采購下單、物料齊套、庫存查詢、庫存優化、倉位管理、盤點平賬、收貨上架、線邊倉儲、AGV配送、成品入庫、訂單發貨、物流配送
質量管理：
品質規劃、產品設計質量控制、供應商品質控制、來料品質控制、工序質量控制、成品品質控制、不合格品質、持續改善
生產管理：
工單管理、委外加工、電子SOP、 物料條碼、轉產管理、工裝夾具、防呆防錯、作業報工、工藝控制、輔料管控、人員管理、異常報警
運維管理：
設備點檢、設備維修、備件管理、運行監控、故障管理、能耗監控、車輛管理、車輛出入、調度管理、人員出入、門禁管理、考勤管理、人事管理
數字化是壹個龐大的工程，國內工廠數字化走在了最前端，復雜的生產流程和效益集約是推動數字化發展的動因，工廠數字化直觀表現是軟件與硬件集成，內核仍然是現代化先進的生產管理經驗，制定標準，掌控每壹個環節，每個環節都壹目了然，壹切有序進行。