作為工程部派出的項目部現場人員，我的工作目標和任務是:全心全意為甲方和項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量和工程進度，防範風險，及時與公司聯系，盡量將企業風險降到最低。
年初，我被派到項目部工作。該項目為壹條帶狀公園，位於_ _路，自_ _西至_ _東，全長約_ _公裏。由於項目位於_ _路，西鄰_ _公園，道路上遊客和行人較多，所以項目的重點是安全文明生產。我到項目部後，根據公司的方針要求和工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況，從以下幾個方面開展工作:
壹、安全與文明生產
1.工程形象方面:去項目部的時候帶了公司定制的工作服，督促項目部管理層及時按照公司要求定制並懸掛宣傳標語。
2.根據公司安全部門的要求，督促項目部制作警示標語和宣傳標語。
3.加強現場植樹安全:由於施工現場行人和遊客較多，行人在種植大樹時往往會形成圍觀，所以每次都要幫助施工人員維護現場安全，並告知行人遠離現場。吊車吊臂下嚴禁站人，植樹坑要有圍欄，防止行人墜落。
4.加強現場用電安全管理:將公司安全部門的要求傳達給項目部，並告知施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮電纜，禁止使用有色電線。
5.傳達公司要求加強節假日、旱澇保收期間現場安全檢查和嚴格管理的文件，並督促現場管理人員按要求執行。
二、工程質量
由於現場施工人員多為第壹次種植苗木，因此在施工過程中經常相互交流學習，盡力保質保量完成種植工作。
1.苗木質量驗收:苗木到達現場後，根據業主對苗木規格的要求，就苗木的DBH、冠幅、分枝點數、土球大小等向施工方提供合理建議。
2.苗木種植:在苗木種植過程中，對剪苗、捆綁擡樹、種植土填埋、定根水澆灌等提出合理化建議。
3.病蟲害防治:當出現病蟲害時，在咨詢和詢問專業人員後，向施工人員提供建議。
三、工程進度
1.每周及時向公司工程部匯報每周工作內容、下周計劃、每周項目進展和總體項目進展。
2、每天在現場了解當天的施工內容，以及當天完成的工作量。
第四，通信服務
1.返回公司協助項目部在所需資料上簽字蓋章。
2.參加壹些例行的監理會議，了解甲方和監理對工程的要求，項目部提出的施工中需要解決的問題，以及雙方為解決問題所達成的* * *認識。
3.傳達和貫徹公司工程部對項目部的管理文件和要求。
4.協助項目部從公司財務部取得工商和稅務證明材料:協助行政部和項目部負責人進行勞動合同認定。
5.自備相機拍攝了現場照片，為公司的信息宣傳提供了圖片和素材。
五、企業風險防範
1，勞務工資:平時經常在現場問農民工，知道農民工工資已經及時發放，基本沒有拖欠。從施工隊了解到，他們最近被發了部分工資，有少量拖欠。我還需要跟進。
2.材料付款:由於材料風格工程的關鍵付款，我對主要材料供應商進行了重點了解，了解到他們沒有壹家簽訂有項目蓋章的供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料供應商的付款:
(1)苗木供應商已提供苗木款_ _萬余元，欠款_ _萬余元。
(2)鋪裝供應商已付磚款_ _ _元以上，欠款_ _ _元以上。
(3)商品混凝土供應商，結算無拖欠。
(4)水泥供應商有少量欠款。
(5)了解其他材料供應商後，記錄聯系方式，以便及時跟蹤了解。
3.因為工程質量保證，所以我統計了死苗的情況。
六、存在的不足，改進和提高
我被派到項目部工作。在這近壹年的工作和學習中，我圓滿完成了公司和工程中心交給的各項任務。但在工作中，我發現自己的專業技能並不太硬，業務水平也有待提高。所以我會更加努力，好好學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為公司做出應有的貢獻。
第二條建設單位個人年度工作總結範文
20年的工作已經結束。當我們辭舊迎新的時候，我們可以總結壹下過去壹年的工作。有進步，有收獲，有成績，但也有不足。壹年的工作總結如下:
壹、整體工作狀態
(壹)上半年的工作——緊張而忙碌的綠色
上半年負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓項目、安徽馬史鑄造設備制造有限公司廠房項目、安徽美諾華醫藥化學有限公司8#廠房項目的現場管理和資料收集整理，由於三個項目開工時間相對集中，主體施工同時進行，緊張忙碌，白天還要進行現場管理。盡管如此，還是出現了幾個工地同時有事情要處理，因為不能同時到場而被投訴的情況。
(二)下半年的工作——相對容易
下半年，米諾瓦、火星鑄造、拓山重工、蘇村幼兒園相繼完成驗收。另外，兩個實習生也可以幫我分擔壹部分工作，所以下半年的工作相對輕松。
二、履行崗位職責
1，全面負責現場施工的組織、協調和指揮。
各項目部成立後，我在第壹時間協助項目經理進行現場檢查，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、堆場、施工機具和臨時設施的位置，配合公司安全部門指導現場臨時用電的設置。幾個項目基本壹次性達到施工規範和安全驗收標準。
在項目實施過程中，接到公司和各級領導部門的指示後，我及時傳達貫徹，並及時反饋執行情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位以及項目部和班組之間的關系，避免分歧和矛盾。
壹年來，各項目部工作開展順利，施工生產健康有序進行。
2、技術指導工作
(1)工程開工前，認真研究圖紙，匯總監理及各班組發現的問題，及時在圖紙會審中逐壹解決。
(2)每道工序開工前，及時向班組長進行技術交底，對關鍵部位的施工保持觀望，發現問題及時解決。
(3)如果圖紙設計有問題或施工有困難，積極尋求解決辦法，與現場監理和設計人員溝通，確保施工順利進行。
3.質量管理
(1)嚴格控制進場材料質量，包括檢查質保資料，檢查材料外觀，及時送樣檢測，防止不合格材料用於工程。
(2)及時向班組長交底施工規範和質量要求，並檢查其執行情況，以增加檢查的頻率和力度，避免返工和質量隱患。
(3)嚴格執行“三檢”制度。任何壹個環節發現質量隱患，要求相關人員立即整改，整改合格後方可進行下道工序。
4、進度控制
(1)施工前制定總進度計劃，施工中制定月度進度計劃和具體工序(如混凝土澆築時間)的進度計劃，檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理調整。
(2)協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量和安全的前提下，最大限度地加快施工進度。
(3)隨時註意天氣情況，以便調整作業計劃，減少天氣的影響。
5.成本控制
(1)在計算所需材料量時，要力求正確，多與有經驗的施工人員溝通，合理確定材料損耗量，盡量避免因計算不準確而增加采購成本和倉儲成本。
(2)合理使用可重復使用的材料，避免不必要的浪費。
(3)加強指導和管理，減少返工損失。
(4)合理加快施工進度，有效降低成本。
6.安全管理
(1)經常對班組長和工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
(2)在施工現場懸掛安全標語和警示牌，營造良好的安全生產氛圍。
(3)加強安全檢查的頻率和力度，及時消除安全隱患。
(4)對不整改安全隱患、不服從安全生產管理的人員進行處罰，必要時清除出施工現場。
7.數據的收集和整理
(1)及時收集各類技術數據和安全數據，確保數據與進度同步。
(2)各分部分項工程驗收後應及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
(3)資料收集和整理應妥善保管，以免丟失。
(4)竣工驗收後，及時辦理竣工備案和資料移交。
8.學習和培訓
在過去的壹年裏，我壹直在通過學習和訓練不斷提升自己。20__年3月通過培訓並考核合格，取得專職安全生產考核B證。20__，9月參加全國壹級建造師考試，三科合格。
三、工作中的不足和努力方向
(壹)不熟悉新規範的實施
2000年5月20日起實施新規範，如砂漿試塊留置方案、推廣使用高強度鋼筋、加強抗震設計等。公司購買了壹套完整的規範，在以後的工作中需要加強學習，避免因不理解新規範而造成的工作失誤。
(二)問題的反饋相對滯後
20__年的工作總體上開展得比較順利，但仍存在壹些問題。比如拓山重工就有壹起工人討要工資引發的糾紛，由於未能提前洞察並反饋給公司領導，糾紛無法避免。再說了。索特汽車配件有限公司綜合樓項目，由於聽信王先生片面之詞(王先生堅持公司領導同意不在工地制作五證壹圖)，因與領導溝通不及時，耽誤了五證壹圖制作時間。
(三)20__年努力向地方方向發展
1，加強學習，提高和積累經驗方法，進行全過程、全方位的項目管理，努力成為高層次、復合型中高級管理人才。
2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3.加強理論的學習和與實踐相結合的運用，爭取在20__年二級建造師加項和壹級建造師體檢中取得好成績。
4、加強與同事和領導的溝通，以便更好地開展工作。
第四，總結
回首舊年，既是緊張的壹年，也是充實的壹年。展望新的壹年，在新的壹年裏，我將總結經驗，吸取教訓，更加努力，以更加飽滿踏實的工作作風投入到工作中去，為公司做出更大的貢獻。
第三條建設單位個人年度工作總結範文
在這壹年中，我接受公司領導的安排，從1到11擔任上河小區龍項目的監理和兩個項目的土建監理。從12開始，我還擔任了森花園項目的土建監理。在上述項目監理過程中，我服從公司的安排和董事代表的領導。除了按常規監理規範進行質量過程控制外，我在實際操作過程中做了大量工作。現將今年的工作總結如下:
第壹，加強自己的理論學習，及時給自己充電，經常給自己重新定位。
我有很強的上進心。工作之余不忘學習，用理論武裝頭腦。今年工作後抓緊時間努力學習，在5438年6月+10月參加了我們辦公室組織的監理工程師資格考試。我以優異的成績順利通過考試，拿到了重慶市監理工程師證書，更加堅定了我今後繼續做好各項監理工作的信心和決心。
二、熟悉工程的基本情況，做好施工前和施工中的監理準備工作。
監理工程師在監理完工程後，首先熟悉圖紙，找出質量控制的關鍵點，確定控制目標。龍湖大學城項目總建築面積654.38+0.4萬平方米，計劃本月竣工。上邦國際社區項目總建築面積7萬多平方米。於今年6月5日65438開工，計劃工期兩年。現在主體工程正在施工。瑞坤·蒂森花園項目總建築面積6萬平方米。這個月花了1才開工。計劃工期20個月，目前正在進行基礎工程。
第三，協調參與施工的各方關系，確保施工質量受控，項目有序推進。
1，牢牢掌握施工方技術負責人、質量管理等主要人員。監理人員參與其管理，嚴格控制工程質量，提前控制每道工序，減少和降低質量事故，盡量少做或不做返工。
2.對每道工序的重要部位要心中有數，要嚴格控制，監督檢查驗收必須到位。
3.勤於嘴皮子，少說外行話，尊重施工方技術人員，樹立監理形象。
4.及時處理工程施工中的矛盾和問題，今年協調解決糾紛20余次，維護了施工現場的穩定，保證了工程的順利進行，保證了管理人員與工人關系的正常化。
第四，保證施工進度和投資控制，幫助施工方按規定合理推進進程。
1.參與承包商編制的施工進度計劃，實事求是地對待每道工序的工期，了解施工隊伍的勞動力和設備投入，盡量滿足施工要求，監督承包商的進度完成情況。
2.對每個單項工程數量的完成情況心中有數，每完成壹個項目就要和總監壹起上報業主確認。以便在月底審查數量。
3、根據實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。
總之，在今年的建設工程監理中，我在已完工和在建工程的質量、進度、投資等方面都達到了業主和監理部門的要求。今後，我將加倍努力學習監理規範和專業技術水平，盡最大努力做好本職工作，繼續為本市建築行業的發展貢獻力量！