在日常的學習、工作和生活中，大家對作文都很熟悉。根據寫作命題的特點，作文可分為命題作文和非命題作文。為了讓妳的作文更加輕松方便，下面是我精心整理的關於食物和食物吵架的作文，僅供參考。歡迎閱讀。
食物堆上有胡蘿蔔、西紅柿和茄子。他們是最好的朋友。
有壹天，他們旁邊加了壹種食物，說他是人類最喜歡的食物之壹，他把自己富含的各種營養物質介紹的清清楚楚。披著長毛的洋蔥說:“那個渾身長滿指甲的怪物，說他是人類最喜歡的食物。妳信嗎？”“它吹牛，它吹牛，把他趕出去了，”番茄不服氣地說。正在這時，壹位老太太走過來對商人說:“我要2斤玉米。”說完，商家稱了2斤玉米給老太太，老太太高興的走了。這時，玉米回頭看了他們壹眼，高興地說:“剛才妳們不相信我，現在相信了吧？”有人要帶我回家！"
“他不是食物。”洋蔥還在生氣。
“它吹牛，它吹牛，”番茄喊道。
那天下午，老太太又來找他們，拿走了洋蔥和西紅柿。她壹進門，他們就看到了玉米。老太太給他們洗過澡後，把它和玉米壹起放在油鍋裏，那可不僅僅是壹道美味的菜肴。
孩子們，請想壹想。他們最終相信玉米說的話了嗎？
食物與食物構成的爭吵2 20xx年是公司的經營年，也是公司被收購後實際經營的壹年。這壹年，公司始終把握管理與和諧這條主線。為實現年度目標，確保公司收購後的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在全體財務人員的共同努力下，緊緊圍繞收購這條主線，把握管理主旋律，加強財務管理，確保公司資產和資本結構的健康發展。
第壹部分是20xx年完成的主要工作。
壹是完善制度建設，健全財務管理體系，初步建立財務管理體系，進壹步完善公司成本控制體系。
根據公司發展和管理的需要，財務部今年在制度建設方面取得了良好的成績，先後制定或修訂下發了公司的資金管理辦法、費用報銷辦法、項目成本管理辦法、財務管理制度等，財務管理體系初步建立。
合並後，急需統壹公司報銷方式和財務管理制度。根據公司實際情況，及時組織制定公司《資金管理辦法》，統壹公司《費用報銷辦法》，堵塞管理漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底，我們配合相關部門組織制定了公司成本管理辦法，對成本核算、成本預測、成本控制制度、成本分析考核等作了詳細規定，有利於公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進壹步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務管理制度，制定公司財務管理制度，確定公司財務管理的思路和政策，在制度上保證公司財務工作，並將嚴格按照公司財務管理制度進行管理，促進公司財務管理上壹層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。
作為施工企業，屬於資金密集型行業，公司資金始終處於高度緊張狀態。為了理順公司的各種關系，今年年初，財務管理從資金管理開始，被視為公司財務管理的重中之重。
根據公司資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理擁有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司的資金關系，保證公司正常生產經營。
為解決公司流動資金困難，本年增加xx張銀行承兌匯票。
授信額度xx萬元，今年授信額度達到xx萬元，較上年增加xx萬元，對緩解公司流動資金起到了重要作用。
今年，銀行承兌匯票的使用緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的凈現金流。
年末還加強了資金支付的控制，延緩了部分大額資金的支付，實現了公司經營性現金流凈額xx萬元的目標，達到xx萬元以上，為實現公司經營性現金流年度目標發揮了重要作用。
集團通過加強資金管理，年底存放xx萬元，這是公司成立以來的首次，充分說明公司資金管理進入了壹個新的階段。
三、解決新舊會計準則的會計銜接問題。
在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究。今年執行新準則時，按照新準則的要求進行了新舊模式準則的會計銜接，以確保公司按時按照新準則的要求進行規範的會計處理。
第四，完成與xx公司的會計合並，順利完成驗資工作，促進公司收購的順利實現。
為確保公司收購的全面實現，在集團的指導下，對20xx年7月至20xx年5月的經營業績進行了審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。
完成了對原xx公司的清算和審計，順利實現了兩家公司的會計合並，完成了新公司的驗資，為公司完成工商變更登記奠定了基礎。
動詞 （verb的縮寫）加強應收賬款的催收，完成多個項目的應收賬款清理，為公司應收賬款的回收提供了基礎。
為了加強公司的資金回收，公司成立了應收賬款催收小組，負責加強應收賬款的催收工作。通過清理，通過法律途徑解決了部分催收困難的項目和單位，並與相關部門共同追回多個項目全部工程款3300余萬元，有效保障了公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，保證了公司應收賬款的準確性，並通過催收團隊的監督，及時收回了部分項目資金，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重置崗位，細化崗位職責，強化員工的責任意識。
根據公司需要，重新設置和細化部門內的崗位，強化各崗位的崗位職責。部門可能涉及的工作崗位全部設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
的影響。
通過細化每個崗位的職責，讓每個員工明確自己的崗位職責，有利於強化員工的責任意識和每個崗位的下壹步考核。
七、加強稅收籌劃，有效規避公司稅收風險。
由於公司以工程施工為主，產品的銷量也在逐年擴大。由於公司產品的特殊性，有壹部分算是銷售。
財務部門從源頭和合同入手，充分利用公司資質優勢和項目實際情況，加強稅收籌劃，以法律形式將部分產品銷售行為界定為工程建設行為，大大減輕了公司的稅收負擔。本年產品銷售實際稅負為xx%，遠低於原xx公司的實際稅負，基本維持過去小規模納稅人的稅負水平。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，改變了員工年終獎的分配方式，大幅降低了員工個人所得稅。
八、重視成本分析，把重點項目作為成本分析的重點，為公司的成本預測和成本控制提供依據。
成本分析壹直是財務工作的壹個重要方面。今年，財務部在人員變動頻繁、人員高度緊張的情況下，仍然堅持完成了xx、xx項目的成本分析，為下壹步的成本控制提供了依據。
同時，在制定今年的成本管理措施時，詳細分析了公司各部門往年的成本數據，為公司的成本預測提供了更準確的依據，並對成本管理中存在的壹些問題提出了解決方案，有利於加強公司的成本控制。第二部分:解決當前工作中存在的主要問題。
壹是財務人員缺乏，壹些財務人員的素質離崗位要求有壹定差距。
目前稅務會計崗位已經到位，其他崗位工作暫由其他人員擔任。在目前的會計崗位上，雖然有會計職稱的人不少，但真正能達到職稱對應要求的人並不多，部分崗位財務人員的專業素質與崗位要求差距較大。目前項目管理和成本分析的崗位還空缺，希望從公司內部找合適的人做這樣的工作。
目前公司的管理模式並不具備每壹個項目都要派財務人員的長期維護，但是未來國外項目必須要派財務人員，而且公司的國外項目逐漸增多，給公司的項目財務管理帶來了很大的挑戰。
因此，如果出納長期派駐項目，可以把財務人員從項目中解放出來，壹個財務人員可以管理多個項目的財務工作，有利於維持項目的正常運轉，加強項目成本核算和管理。
二是個別財務人員工作態度差，部門之間溝通不暢，影響財務部門的整體形象。
由於壹些特殊原因，個別財務人員工作不積極。他們遇到問題不去想辦法解決，反而把問題放大，甚至推卸責任，不利於部門的團結和管理，帶來不良的部門風氣。
部門內崗位之間溝通不暢，相互之間缺乏主動溝通。壹些同事需要改進他們處理部門內部分歧的方式。對此，作為部門經理，應該承擔主要責任。
今後要加強部門對員工的教育，強化員工的責任感。今後，該部門應堅持例會制度，在會上提出問題，共同解決。建立壹個和諧團結的團隊。
三是基礎工作不夠紮實，職能部門之間數據傳遞不及時，離規範化管理還有壹定距離。
金融的基礎工作是壹項長期不懈的工作，壹些共性的問題今年也沒有太大改觀。公司的數據傳輸對財務核算有重要影響，包括與業主的結算、與分包商的結算以及材料消耗報告。由於相關部門傳遞不及時，公司反映的財務數據與實際情況存在相當大的差距。特別是從65438+2月開始的年收入、成本、利潤都特別高，說明我們的日常基礎工作還有待提高。
建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司數據傳輸流程。職能部門要有勇於為各生產部門服務的意識，簡化流程，及時將相關信息傳遞給財務部門，以加強公司對各項目的流程管理。
四是成本分析和控制薄弱，沒有完全控制項目成本。
由於人事變動，公司調整了目標成本分配給xx部門的職能。從目標成本的準確性和專業性來看，xx部門更有利於公司的成本控制和分析。但由於成本分析不及時，很多分析變成了事後分析，不利於加強公司的成本控制。
目前由於相關人員的缺位，給公司的成本控制工作帶來很大的問題。目前，迫切需要解決成本劃分問題
分析和項目管理人員不足，為加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理掛鉤。因此，集中相關數據，及時發現項目成本管理和控制中的問題，有利於公司不斷降低成本，努力提高公司的經濟效益。
五、核算不統壹不規範，有的人就是不管，沒有真正起到管理作用。
由於公司業務類型復雜，賬務處理存在不規範之處。今年因為賬務處理不規範，花了很多時間清理，給公司財務管理的基礎工作帶來了很大的麻煩。因此，統壹公司的會計處理，對完善公司的會計工作有著重要的作用。
第三部分20xx年度財務工作計劃
壹、做好成本核算，加強成本控制，加強成本分析，提供及時準確的成本報表，為公司成本管理提供決策。
公司成本核算有壹定基礎，但根據公司現狀，需要進壹步調整公司工程成本核算。包括制造費用和機械費用的分攤，都需要調整，有利於更準確地反映每個項目的成本。
嚴格按照公司各項成本管理規定，控制各項目成本，加強項目成本控制。主要是加強對材料、人工、租用設備的控制，從簽訂合同開始就嚴格控制各種費用的發生。
力爭按月進行成本分析，及時發現公司各項目成本管理中存在的問題並提出控制成本的方法，及時為公司領導決策提供參考和依據。
第二，做好職責分工，任務落實到人，為每項工作設定相應的考核量化指標。
第三，加強稅收籌劃，努力降低企業稅負。
因為公司既有工程業務，又有產品業務，所以稅收籌劃應該有壹定的空間，但必須從與業主簽訂合同入手，建立相對完善的管理機制。財務部門壹定要從源頭抓起，把握好稅收籌劃，嚴格按照國家有關規定，有效規避相關稅收。
風險。
四是繼續加強資金管理，提高資金使用效率。
目前公司有銀行授信xx元，但今年實際使用只有xx元多，利用率只有xx%。主要原因是xx銀行辦理各種保函的效率太低。目前我們在xx銀行的授信額度只有xx%。
因此，加強銀行信貸額度的使用對緩解公司流動性具有重要意義。
同時，公司將嚴格執行資金管理辦法，堅持按目標成本率控制工程款。今年已經做了壹些，但是這方面的工作還不夠，需要改進。
堅持承兌付款使用，延緩資金支付時間，保證公司正常生產經營資金。
五、加強材料核算，設立統壹的材料帳戶，加強各生產部門的材料管理。
嚴格按照公司《財務管理制度》和《材料管理制度》，取消各部門材料行業，設立統壹的材料記賬員，加強公司材料管理，組織公司材料核算。
對公司材料進行集中統壹管理，使公司材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。
六、啟動會計制度，公司的會計業務嚴格按照會計準則的要求予以明確，規範公司的會計核算。
20xx年是公司財務部門比較辛苦的壹年，取得了壹些成績。但是，我們應該清楚地看到存在的壹些問題，並找到解決這些問題的方法。我們深感責任重大，不敢懈怠。只有這樣，才能讓我們的理財工作上壹層樓。