1、偉大的喬布斯堅持：戰略上藐視困難，不受任何教條約束;戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。
2、不要認為自己初中水平怎麽樣，初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我壹直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
3、妳能不能成功現在根本看不出來，就是看未來第壹步邁出去的過程，這個過程決定妳是不是成功。
4、事實告訴我們，只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就壹定能夠實現。
5、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沈不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
6、失敗是最大的財富。
7、壹個人只有在低谷的時候才能學到東西。
9、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
10、壹個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使壹個人成熟，成功能夠使壹個人頭腦發昏，失敗能使壹個人更有價值。
11、當巨人壹步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書;在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。
12、我們之所以能很快起來是因為摔了那壹跤，刻骨銘心的教訓啊!
13、人也只有在低谷的時候，才會最勤快。
14、平時不需要魄力，但是壹旦出現巨大的商機，妳必須施展出妳的魄力。
15、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有壹件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
史玉柱語錄_史玉柱精彩語錄_史玉柱說過的話1 管理無情，人有情。
2 我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；
帳面盈利階段，則被汙蔑和謾罵。
相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。
不過，喬布斯說的對：不要把時間浪費在別人的世界裏，被鄙視、同情、汙蔑、謾罵，神馬都是浮雲。
3 做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了。
4 我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。
5 壹個產品壹個品牌，品牌不能亂延伸。
6 賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。
7 找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
8 營銷是沒有專家的，惟壹的專家是消費者，就是妳只要能打動消費者就行了。（生活中的道理亦如此，萬變不離其宗）
9 作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。
人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，
在成功的時候，沈不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。
只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
10 做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了，所以妳首先就是腳踏實地、
集中精力地先做出壹家，也是要放棄掉連鎖的這種，
不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第壹家。
11 企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
12 我非常關註我的消費者，他們的壹點小事都當成很大事情來做。
對於不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關註。
13 我們創造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
14 我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
產品差異化，創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
營銷裏面有個叫第壹法則。
妳到哈佛去學的時候，他會說壹個案例。
對美國人來說，誰第壹個飛越大西洋的人？
壹般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
誰是第三個飛越的？記得了。
為什麽？第三個是第壹個女性飛越，她擁有了個第壹。
15 要花大的精力建立壹個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
16 抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
17 百分之九十以上的困難妳今天想都沒想到，因為妳根本不知道它是困難。
18 我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。
瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。
其實，89-96年我的主業是IT，做6403 漢卡和手寫電腦等。
04-11年主業仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我職業生涯中2/3時間是搞IT的。
投資銀行不是主業，政府是不許民企插手 管理滴。
19 壹般還沒有誰有這樣壹個機會，個人資產負到兩億。
因為當時確實沒有，所以我這個當時首窮估計還是名副其實地。
20 商業是什麽？
商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是壹個商人，
做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。
要壹個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
21 對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沈不下心來，自然都是虛的東西。
22 常有人批評我政治上不求進步。
我的確落後，除了經濟政策我會關註，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。
只要辦好自己企業，解決就業和納稅，政治家該考慮的事和我沒關系。
我不用手機，想找我開會也找不到我。
呵呵，頑固的落後分子。
23 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
24 失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
25 實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，
組織人力財力，把每個細節做到極致；資本家要抵擋誘惑，
耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。
實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。
中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。
26 所謂人才，就是妳交給他壹件事情，他做成了；
妳再交給他壹件事情，他又做成了。
27 矽谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，
覺得妳有經受失敗的經歷後才能避免失敗。
相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
28 中國人太聰明太勤奮太會競爭，各行業的企業都在惡性競爭中。
祖國大地浸泡在紅海裏，就找不到幾片藍海。
例如網遊行業每天誕生3款新遊戲，每年成功的卻不到3款，
其他都打醬油了，但房地產和煤老板們還在紛紛投資網遊。
紅海裏的企業家只有2條路：1.找到自己的核心競爭力，並玩命強化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功勞，沒有苦勞。
30 團隊核心成員要有人提出辭職時，不要挽留，既然提出了，遲早要走的。
31 溫州民間借貸，按法規是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。
究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。
於其堵不如改疏 讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，
這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
32 我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關註目標消費者的結果。
我今天的成功和過去的失敗有很大的關系，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
33 不要認為自己初中水平怎麽樣，初中水平和博士沒啥區別。
只要能幹就行，我壹直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
34 夜深人靜的時候仔細想壹想失敗的教訓，比妳看書更有用。
35 偉大的喬布斯堅持：戰略上藐視困難，不受任何教條約束；
戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。
36 任何壹個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
37 我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。
當初每個字都是自己寫的，第壹次廣告就成功了，自然會投入更多。
後來買過壹些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
38 不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
39 我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關註目標消費群。
知道他們想什麽，同壹個手法在做。很多時間是與目標消費者在壹起的。
40 任何壹個企業都是在賭，什麽叫賭呢？
比如說做壹項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。
但作為搞投資做項目，任何壹個企業都不敢說自己是百分之百的成功。
史玉柱經典語錄_史玉柱經典勵誌語錄大全1 我曾經是壹個失敗者，中國人骨子裏是成者王敗者寇。
做了希望小學，我也不敢說，說了之後媒體會罵我。
投資。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。
找不出其他的毛病，就說我投機。
這可能就是中國文化。
2 當戰略定好後，關鍵在於執行力，細節決定成敗。
3 在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
4 不要只看塔尖，二三線市場比壹線的更大！
5 妳壹定要在妳的品牌建設裏面，把妳的第壹給挖出來，猛宣傳那壹點。
6 對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。
7 要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
8 哈佛營銷第壹法則:產品差異化，創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
9 創業的細節要善於創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候壹點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
10 團購讓世人看到創新商業模式的威力。
壹年時間從幾家團購網站迅猛發展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。
但現魚龍混雜，騙子網站滿天飛，行業正面臨消費者信任危機。
壹番混戰後，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強的能活下來。
俺不愛趟渾水，但愛看戲。
11 企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
12 舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。
舍去面子，得到實在；
舍去權力，得到逍遙；
舍去煙酒，得到健康；
企業做的事越少，事才能做更精；
朋友交得越少，友情才能更親密；
對部下舍得付出，才能得到部下敬重；
對女友舍得甜言蜜語，才能得到女友芳心，不好、不好...
這個例子有點邪惡，哇哢哢。
13 失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。
人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，
沈不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。
只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
14 我們相信我們在中國的研發能力是最強的。
15 不要為改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什麽樣的價值。
16 做壹個產品必須要做第牌，否則很難長久，很難做得好，不做第壹就不能真正獲得成功。
17 我在我的公司只管壹件事市場調研。
18 要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
19 我為自己制定了三項鐵律：
第壹，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；
第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；
第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
20 就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
21 對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候妳仔細想壹想。
反正睡覺也想，想壹想實際上對妳有很大收獲比妳看書更有用。
因為有的書離妳遠，那是看自己過去寫的東西。
22 要腳踏實地的從小做起，團隊重於個人作用。
23 失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
24 首先壹定要建立、運營第壹家店，並根據其寫成壹個傻瓜手冊，做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功壹個。
25 創業前，很多困難妳都不會把它認為是困難，當它突然成為妳的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人壹定是不能成功。
26 網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生，還是億萬富翁，在遊戲消費都是壹樣的這在營銷上是最忌諱的。
27 營銷是沒有專家的，唯壹的專家是消費者。
妳要搞好的策劃方案，妳就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的，所以為了了解，就得花了幾個月的時間，自己開車去江蘇、武漢，到農村去。
28 賺大錢還是賺小錢，取決於妳的戰略。
29 腳踏實地地先做出壹家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第壹家。
30 如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則妳會必輸無疑！
31 創造事件營銷讓媒體自覺報道
我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
營銷裏面有個叫第壹法則。妳到哈佛去學的時候，他會說壹個案例。
對美國人來說，誰第壹個飛越大西洋的人？
壹般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
誰是第三個飛越的？記得了。為什麽？
第三個是第壹個女性飛越，她擁有了個第壹。
妳壹定要在妳的品牌建設裏面，把妳的第壹給挖出來，猛宣傳那壹點。
宣傳用什麽手段呢？
我建議別上來上電視。
第壹、報紙，第二個、創造事件營銷，讓媒體作為新聞自覺去報道妳，這樣很省錢。
32 人在成功時不能得意忘形。
33 我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
34 壹個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
35 我現在給自己定了這樣壹個紀律：
壹個人壹生只能做壹個行業，不能做第二個行業；
而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，
同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那壹部分...
36 領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。
37 如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：
天使投資、金融投資，輔以財務性投資。
但我個人興趣還是玩遊戲，轉身資本家後估計每天還會玩七八個小時遊戲，業務主要交給團隊做。
沒辦法，我貪玩。
38 首先要做好第壹家店，他遇到的困難可能比妳想象中的還要大。
39 90%的困難妳想都沒有想到，妳都不知道那是困難。
40 那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第壹大。
原來是用來激勵員工，後來把自己也給騙了。
現在我再也不敢訂這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
史玉柱大全三本《史玉柱傳》都是假的。
互聯網是壹個工具，我覺得未來幾十年有前途的都是用互聯網作為工具為人類服務，只要找到好的商業模式。
（征途）虧了就當賬上少兩個億。
網易非常可怕，要現金有現金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是壹個市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點不在遊戲。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時間內到了50萬。《魔獸世界》編得實在是好，3D裏面5年之內出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個規模，上不去了。我對金山比較熟，但現在不急著說，幾個月後妳就能看出來，我壹款遊戲就把它所有遊戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個圈子內的。
網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生、還是億萬富翁，在遊戲消費都是壹樣的——這在營銷上是最忌諱的。
很多行業內的人都是壹開始反對我，後來又跟著我學。因為我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。
要看妳把網遊看成什麽行業，如果妳看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。妳說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的遊戲中，有壹半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因為遊戲人多，才能讓有錢的玩家更願意出錢。
商業是什麽？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是壹個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要壹個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是壹樣的。從公平角度，如果妳把他劃入好的壹類，那麽我也應該被劃進去。如果妳把他往壞的壹類劃，也把我劃過去。另外，關於社會責任和商人逐利，我覺得做壹個企業，追求利潤是第壹位的。妳不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
創業前，很多困難妳都不會把它認為是困難，當它突然成為妳的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人壹定是不能成功。
現在好的消息來了也高興不起來，因為依據經驗，好消息後面往往跟著三個壞消息，所以這壹跤摔得值。
壹個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為後面做事時壹把衡量該不該做、如何做的尺子。
壹般還沒有誰有這樣壹個機會，個人資產負到兩億。因為當時確實沒有，所以我當時這個首窮估計還是名副其實的。
“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
營銷是沒有專家的，唯壹的專家是消費者，就是妳只要能打動消費者就行了。
自從“三大戰役”失敗後，我就養成壹個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。壹天不研究透，我就痛苦壹天。
我總結了壹個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第壹是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網遊和保健品壹樣，第壹個原則是好玩，壹定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
做全國性市場，壹定要先做壹個試銷市場，要壹點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關註目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關系，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沈不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
壹個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使壹個人成熟，成功能夠使壹個人頭腦發昏，失敗能使壹個人更有價值。
任何壹個企業都是在賭，什麽叫賭呢？比如說做壹項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何壹個企業都不敢說自己是百分之百的成功。
毛澤東思想和搞企業是有***性的，十大軍事原則壹多半對辦企業也有用，比如不打無準備之仗，局部戰場、局部戰役要三倍五倍於敵人，兵力集中使用，等等。企業要有拳頭，要集中公司優勢，形成核心競爭力，在壹點上形成突破，這些都對準備和已經辦企業的人有所啟發。
那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第壹大。原來是用來激勵員工，後來把自己也給騙了。現在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
壹個人的壹生，如果他的成功是用正的數字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數字來表示的話，那麽我想人的壹生就是壹個零。壹個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那麽他最後壹生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是壹個零。
我曾經是壹個失敗者，中國人骨子裏是成者王敗者寇。做了希望小學，我也不敢說，說了之後媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。
這可能就是中國文化。矽谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得妳有經受失敗的經歷後才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
我現在給自己定了這樣壹個紀律，壹個人壹生只能做壹個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那壹部分……
壹個企業老總壹定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗後總結出來的。我在內心深處尊重他們。
壹個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
我敬佩柳傳誌，我沒有說過要學段永平。
首富只是壹個概念，我還是願意把現金投到容易變現的資產上。最好不要在企業價值上搞攀比，如果要搞攀比，妳比不過李嘉誠，比不過蓋茨，結果還會讓自己很累。
我認為應該結合比爾·蓋茨與李嘉誠的路子——集中幾乎全部的人力投入到主營產業，集中壹半的財力投入到主營產業，留壹半的財力做其他方面投入，容易變現且不需要投入很多精力。當主營業務出現危機時，可以通過這壹塊在現金流量方面給予支撐支持。