1，拓展知識體系，提升管理技能。
2，全面拓展綜合素質，增強自身競爭優勢。
3，實現認知的飛躍，感悟人生際遇。
二、實驗內容及程序：
1、整體戰略方面：
……
三、實訓疑難問題及解決方案、實訓結果分析
1，您認為做對或做錯哪些事？帶來什麽結果？
壹開始，由於沒有好好預習課本，對ERP的經營規則不是很熟悉。而熟練運用規則卻是勝負的關鍵。在第壹年年初的時候，我覺得初始現金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經營中，由於企業在擴張時期，權益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業要迅速發展困難重重。壹開始的財務策略顯得十分重要，妳可以保權益玩短貸，也可以壹開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發展。由於我壹開始的貸款策略失誤，對我們後面的經營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經營在第三年有所起色，並有了良好的發展。
2，如果有機會繼續經營或重來，您會如何做？
作為CFO，我覺得在實訓中最重要的工作是籌集資金。什麽時候貸款？貸多少錢？長貸？短貸？高利貸？貼現？總之，通過不同途徑籌資使企業成本最低，效益最大。當然，賣不賣廠房，擴不擴生產線的決策也十分重要，最後的幾年，拼的就是生產線。產能足了，單子就拿得動了，賣得多了，權益自然就上去了。而生產線擠擠還是能上的。
四、實驗總結及收獲
1，本次實訓過程中您印象最深的內容是什麽？
投廣告拿訂單投廣告的那壹會兒幾乎是ERP經營中最令人激動的。因為這關系著企業壹年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區各產品中，我們會討論制定出各種方案。當然，其中的博弈尤其吸引人。
開小組會議在ERP的實訓中，小組討論激烈，我們學習得什麽快樂。
2，您有什麽感受和想法能帶到明天的學習或將來的工作中？
1）團隊精神
ERP是壹個需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善於傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。
2）決策，判斷，應變能力
ERP模擬實驗需要有良好的戰略決策，戰略的成功與否，可以說，決定著壹個企業的成敗。
3，通過本次實訓，您認為企業經營成敗最關鍵的因素是什麽？
1）長遠的眼光，戰略的眼光
在6年的經營之中，企業在第1年制定的戰略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基礎上，用長遠的眼光來考慮企業的經營，壹旦決策失敗，則勢必影響企業的發展。
2）迅速調整的能力
決策與實際經營相差較大時，應及時調整，以應對瞬息萬變的市場。
望采納