紀檢戰線上的忠誠衛士，2000年6月5438+10月10，中央紀委常委會議室。中央紀委的領導同誌正在認真聽取案件審理室主任王和民關於全國人大原副委員長程案的審理情況匯報。這是建國以來涉及最高官職的腐敗案件。王和民的庭審報告以確鑿的證據、準確的定性、恰當的處理意見，得到了在場領導同誌的充分肯定。做壹流的工作，創壹流的業績，為黨風廉政建設和反腐敗鬥爭做出貢獻，是《黨員》制片人王玉民的不懈追求。有了這份認真，案件質量才能得到保證。1998年底，王和民被任命為中央紀委監察部案件審理室主任。壹次研究這個案件的會議使他陷入了深思。當天，王鶴和民主黨召開會議，集體研究此案。會前，他對這個案例做了深入的研究。會議壹開始，他就先發言，分析案情，提出適用黨紀政紀的規章制度，提出處理建議。他的演講贏得了每個人的贊同。最後的結果也證明了他的意見是正確的。但是，王和閔意識到，像案件審理這樣復雜的工作，完全依靠壹個人的能力和水平是絕對不可能的，也是非常危險的。我們必須群策群力，充分調動每個人的積極性。因此，他在房間裏提出:必須堅持案件集體評議制度，評議案件沒有高低貴賤之分，誰的意見正確就聽誰的。同時明確規定，每個參與案例研究的人都必須闡明自己的觀點。之後每次研究案情，王和閔都不急著發言，而是先聽聽大家的意見。這時，全室的同誌都活躍起來，庭審會上大家經常面紅耳赤，他心裏就踏實了。查處違反黨紀政紀的案件是紀檢監察工作的重要組成部分，往往涉及多個相關部門。在審理案件時，往往會在壹些事實和處理意見上與案審室產生分歧。如何處理好這段關系？王和民認為，有爭論有分歧是好事，說明大家都想對案件負責。只要有利於保證案件質量，他們就應該大膽堅持。在審理湖北康賽公司股票案時，為了找到壹個重要的證據，王和民親自帶人到南京找到有關當事人收集證據，但當事人否認受賄事實。於是他連夜趕到湖北黃石，找證人核實案情，在銀行找賬戶，終於找到了相關證據。當他再次趕到南京時，當事人的心理防線徹底崩潰，全部供認了受賄事實。正是這壹重要證據的獲得確保了案件的準確定性。考場上的同誌感慨地說，感謝王鶴民的認真！中央紀委監察部案件審理室每年受理大量申訴案件，難度較大。壹些受到黨政紀處理的黨員幹部對結論有異議，處理起來相當復雜。某地某幹部不服當地紀委給予的紀律處分，向中央紀委提出申訴。王民和和復查部門的同誌研究了申訴材料後，從當地調了案卷。他們經過仔細分析，認為對當事人的處理確實不足，要求當地紀委重新考慮。但1個月後，當地的回復依然是維持原處罰決定。有人私下打電話給王和民，讓他不要深挖。壹位知情人告訴他:當初做出處罰決定的領導還在任，可能會傷領導的面子。王和民說，這不是針對誰的問題。有錯必糾是我們黨的原則，有錯必糾。在王民和和復查部門同誌的再次催促下，當地紀委重新研究了案件，做出了定性準確的處罰決定，既維護了紀律的嚴肅性，又讓當事人心服口服。正是本著這種案件質量重於泰山的高度負責精神，王和民近年來領導和親自審理了數百起違紀違法案件，包括江西省原副省長，全國人大原副委員長程，，公安部原副部長許， 中央原候補委員、寧波市委原書記，重慶市人大原副主任秦長典。 大案要案10余件，如重慶原副主席王、鄂股案等，無壹錯審、錯審，得到了中央紀委、監察部領導的充分肯定和同誌們的好評。有了這樣的“領頭雁”，何愁沒有壹個優秀的團隊。王玉民任案件審理室主任後，以身作則，嚴於律己，同時高度重視幹部隊伍建設。為將激勵競爭機制引入幹部隊伍建設，案件審理室率先拿出兩名主任、三名副主任競聘上崗。比賽那天，在座的同誌都到齊了，委領導也來了。經過述職、發言、民主測評和評委評議，壹些業務素質好、工作能力強的幹部脫穎而出。在案件審理室裏，每個同誌的辦公桌上都有壹塊牌子，壹面寫著這位同誌的名字和職務，壹面寫著下面的話:“沒有堅強的黨性，我們做不了審判工作；沒有實事求是的精神，審判工作就做不好；沒有淡泊名利的思想，不會是漫長的審判。”這是王和民請原中央紀委副書記陳為審判室寫的.別看這個小牌子，既方便了前來辦事的同誌監督，也增強了在座每壹位同誌的責任感。這個標誌可以時刻提醒大家不要忘記黨和人民賦予的重任。這些激勵約束機制的建立，充分調動了全室幹部的積極性。團結進步、互追共進、勇挑重擔的良好氛圍逐漸形成。此刻，王鶴民瞄準了另壹個制高點。作為紀檢監察領導機關的案件審理部門，王和民要求全室每壹位幹部都盡可能成為某個案件的專家。他在全室幹部大會上說，雖然大家學歷高，工作能力強，但科技日新月異，腐敗分子作案手段越來越智能化。不好好學習，就跟不上時代的需求。他鼓勵大家抓緊業務學習，積極開展內部業務研討。還邀請相關專家授課，對疑難病例進行會診。這些措施有力地促進了全室同誌業務水平的提高。努力學習業務已成為每個人的自覺行動，壹些幹部很快成為這方面的專家。在此基礎上，王和民要求大家做好本系統的業務指導工作。他說，不能在壹個案子上辦案，要把辦案的結果變成業務指導的結果。同時規定，下基層單位不能“單打獨鬥”，要在完成主要任務的基礎上，搞好調查研究和業務指導。在他的帶領下，業務指導得到了實實在在的開展。僅2000年，全國紀檢監察常用審判文書格式統壹規範；編寫了綜合性業務指導叢書《黨紀政紀案例參考》；編制發布了7個具有指導意義的政策文件。由於案件審理室工作成績突出，被中央直屬機關工委授予“精神文明先進單位”榮譽稱號，室裏10多名同誌獲得立功受獎。只有有奮鬥精神，才能創造壹流的業績。1995年6月29日，壹架波音737降落在西藏貢嘎機場，王和民走下舷梯。作為中央國家機關首批援藏幹部，他被任命為西藏自治區紀委副書記。王和民在這個平均海拔4000多米的雪域高原工作生活了三年。說起來，援藏的機會是王鶴民自己爭取來的。1995年5月的壹天，王和民陪同埃及行政監督局代表團到河南，回到辦公室，是報名援藏的最後壹天。作為案件審理室副主任，王和民向主任申請，主任不同意他去。導演不同意他去西藏不僅是因為工作需要他，還因為他的健康和家庭情況。那時候王鶴民胃病嚴重。他的父母和愛人都70多歲了，女兒才十幾歲，家庭負擔很重。對此，王鶴民自己也沒有底，在沒有敲定之前，他壹直沒有告訴家裏人。但是不管有多困難，他決心要去。王和民說，黨的事業需要，就是我的願望。讓他感動的是，家人得知他要去援藏後，都積極支持他。面對白發蒼蒼的父母的支持，王玉民的眼睛濕潤了，他下定決心要在西藏好好幹。在西藏，王和民務實的工作作風和無私奉獻的精神深受當地幹部群眾的好評。他帶著胃藥行程兩萬多公裏，走遍西藏7個地區，深入40多個縣調查研究，掌握了大量第壹手資料，領導查辦了20多起大案要案，圓滿完成了自治區黨委交給的各項任務。他還積極創造條件，完善和擴大了區紀委監察局幹部培訓中心，開通了區紀委監察局機關內部和7個地區紀檢監察機關的微機網絡，在幹部職工家中安裝了有線電視，為西藏每個縣紀委監察局解決了壹輛辦案車。被民政部授予“全國民族團結進步模範個人”榮譽稱號。忘我工作是王和閔的壹貫作風。翻到2000年王玉民的目標管理個人檔案，3月記錄19例討論(次)；審查了四個人的案件檔案；3 .案例的書面報告或意見；審查、修訂和提交49份文件和報告(次)...辦公廳負責這些檔案的同誌說:“賀敏同誌辛苦了。在2000年，只有4天的時間來審理成案。他帶我們在辦公室呆了四天四夜。困了就趴在桌子上打個盹，餓了就吃泡面，直到完成任務。”有人看王和敏瘦了就判斷是睡眠不足。對於這壹點，王鶴民自己也承認，因為在想事情，所以即使躺在床上也睡不著。王和民的妻子最清楚這壹點，也最擔心，因為王和民還有壹個習慣，就是騎自行車也喜歡琢磨事情。路上有如此多的汽車。出了事怎麽辦？所以，每天出門前，老婆總會告訴我:路上註意！這是王和敏。他用自己的身心，傾註了壹個* * *黨員對黨的忠誠！王和民在援藏期間擔任西藏自治區紀委副書記，現在擔任中央紀委駐商務部紀檢組組長的拉薩經常停電，晚上凍得睡不著覺。想想北京家裏的暖氣，感受壹下幫助在西藏工作了幾十年的西藏幹部有多難。——王鶴民
王鶴民在西藏的時候，很瘦。當時他的“瘦”是最突出的特點。他比以前胖多了。王和民現任中共中央紀律檢查委員會駐商務部紀檢組組長。
2006年，王鶴民離開西藏多年後第壹次去西藏。西藏發生了巨大的變化，後來去西藏的幹部的工作和生活條件好了很多。他希望還有機會去，因為西藏的每壹個變化都讓他開心。
要了解真實的西藏，必須到基層去。
1995年6月29日，王和民作為中央國家機關首批援藏幹部赴西藏，擔任西藏自治區紀委副書記。在這個80多人組成的團隊裏，他不是最老的，但級別是最高的，是局級。
在飛往拉薩的時候，他就在想，這個援藏的機會來之不易，是他自己爭取來的。就在5月的壹天，王和民從河南出差回到北京。那是報名援藏的最後壹天。王和民報了名，成為中紀委的第壹批急救幹部。
都說寒冷缺氧的世界屋脊不僅是生命的禁區，更是生命的戰場。作為援藏幹部，他們來西藏的主要任務是發展西藏，同時把反分裂鬥爭放在首位。帶著神聖的使命在海拔近4000米的雪域高原工作生活了1000多個日日夜夜，對援藏幹部來說，就是在推進自己的人生。
來西藏之前，王和民就知道，在西藏克服缺氧的第壹道坎。他來之前是有心理準備的，可能會有缺氧反應，但是真的比別人幸運。他壹點也不覺得頭重腳輕，只是晚上沒睡好。他渴望了解真實的西藏。
了解西藏，不能只停留在拉薩，要去下面。所謂“以下”，主要是指拉薩和雅魯藏布江沿線的縣、牧民散居地區。西藏面積大，人口少，大的縣五六萬人，小的縣幾千人。藏族牧民喜歡過遊牧生活。有草有水的地方，他們就趕著牛羊到處跑，在高原上走幾十公裏見不到人是很正常的。那時候西藏經常停電。王和民第壹次去西藏時，自治區給他分配了壹套三居室。他覺得自己壹個人用不了這麽大的房間，就把這套房給了壹個在西藏生活了幾十年，住房條件很差的同誌。他住在壹個小房間裏，使用公共廁所。拉薩經常停電，晚上冷得睡不著覺。想想北京家裏的暖氣，感受壹下幫助在西藏工作了幾十年的西藏幹部有多難。拉薩是這樣，但下面的情況更不樂觀。許多地方根本沒有電。王和民去了措勤縣壹個半居民點，進了壹戶人家。車主買了壹輛東風卡車做運輸，賺了點錢。家裏擺滿了家電，但是因為沒電都沒用。王和民說，羊湖電站建成後，拉薩的電力短缺狀況得到了很大改善。王和民有壹次來到壹個老百姓家裏。這家人收養了壹個孩子。女主人躺在角落裏，肝腹水，肚子腫脹，沒錢治療。而且，那個地方很偏僻，沒有路。平時，根本沒人能走到那裏。同行的人把隨身帶的藥都拿出來給了家裏人。
他還去看了藏區的學校。同學們吃住都那麽辛苦，在大陸城市人眼裏，壹分鐘都待不下去了。
王和閔也認為，西藏人民需要提高他們的商品意識。比如藏族人因為宗教信仰，即使有很多牛羊也不會賣。政府壹直在為百姓做這方面的工作，希望牧民不僅能自己吃，還能賣掉改善生活。2006年，當王和閔再次來到西藏時，西藏已經成為全世界的旅遊熱點，西藏人有著強烈的商品意識。王和民說，藏族人民淳樸善良。他們只要看到陌生人來家裏，哪怕家裏很窮，也會把家裏最好的東西給妳。
短時間內，王和民走遍了西藏7個地區的40多個縣。他在援藏結束後向中央匯報時寫道:西藏的穩定首先要解決農牧民的生活問題。
老壹輩援藏幹部每人壹本。
自1950，18部隊進藏以來，近半個世紀以來，從中央到全國各地，以各種方式派出了壹批批援藏人員。現在高原上有很多五六十年代進藏的幹部，有的失散多年，有的靠藏漢通婚留在了西藏。他們默默無聞地工作了十年二十年甚至三十年。王和民接觸過很多這樣的援藏幹部。每壹位老壹批援藏幹部都是壹本感人至深的書。過去援藏幹部不同於王和民，每三年輪換壹次。過去很多援藏幹部的後代也在西藏，獻出了自己的青春和兒女。老援藏幹部有需要解決的困難，比如孩子在內地上學的問題，退休後想回內地的問題。如何解決住房問題也是壹個大問題。還有壹些人在西藏工作了10多年。回內地工作後，身體不太適應。這個人說，不要，就沒了。總之，西藏發展的每壹步都凝聚著無數援藏幹部的血汗。
王和民談了壹個自治區監察廳副廳長。當時王和民剛到西藏的時候，給了他壹套三居室的房子住。副局長剛從日喀則調過來。他60年代從四川去西藏，家在四川，後來孩子也去了西藏。幾十年來，他壹個人在西藏生活，每隔兩三年才回四川與親人團聚。王和民可想而知，副局長在偏遠地區工作期間，生活起居條件異常艱苦。再加上夫妻分居多年，他壹生都在西藏。
壹位在西藏工作了10年的援藏幹部在日記中記錄了自己的感受，讓人感動。“當我蜷縮在床上，再次經歷高原反應時，我的心飛回了家——我要妻子給我拿壹粒藥，我要兒子給我遞壹杯水；我多想牽著老婆的手，多想摸摸兒子的頭，哪怕只跟他們說幾句話。然而這壹切都太奢侈了，這壹切都是妄想。”
西藏的蔬菜和其他食物很少。有壹次，王和民去縣城出差，食堂裏有壹些黃黃的黃瓜，是他們好幾天的菜。在縣裏工作的援藏幹部和單身幹部壹起吃飯。很多縣縣委書記下班後上街買牛糞，回宿舍做飯。
在王和民和他的援藏幹部團之前，他們已經派出了援藏八年的幹部，那些幹部壹到八年後就開始想辦法拉回來。王和民在自治區紀委工作，很多援藏幹部要求協調調回內地。王和民和他的同事們終於把兩對夫婦調回了內地。事實上，留在西藏的龐大援藏幹部隊伍中，真正能夠調回內地的只有少數。他們有的在原來的地方找不到合適的工作，有的已經適應了西藏的生活。
西藏的山和路都很難走，很多時候，危險會悄然而至。這也是援藏幹部要面對的。壹位隨王和民進藏的幹部，因車禍癱瘓。而王和民，也經歷了壹次危險。
那是壹次從拉薩到阿裏的旅行。在路上，我遇到了山山水水。在過壹條水流湍急的河時，王和民的車突然熄火了。看到窗外黃色的水已經過了屋頂，王和民並沒有意識到危險。他只是焦急地看著司機不停地點火，最後上了河岸。上岸後，他坐在河邊抽煙的時候，想起剛才那壹幕有點嚇人。根本沒有車，大家都下不了車。
王玉民說，西藏的變化還包括修建機場和柏油路。原來從西藏到林芝是壹條土路，要走壹天。已經是柏油路了。林芝建了機場，阿裏也在建。
人民解放軍是藏民心中的親人，至今仍有毛主席畫像掛在偏遠藏民家中。他們對毛主席和人民解放軍有著深厚的感情。他們不知道外面的世界發生了怎樣的變化，只知道那些穿著綠色制服的人會在自然災害後來幫助他們。
王和敏談到了壹件事。1998藏歷新年，王和民帶著他的司機從西藏到青海格爾木，行程1000多公裏。1997年9月以來，藏北壹直在下雪，造成了幾十年不遇的暴風雪。救災的解放軍官兵很快趕到了那裏。壹路上看到牛羊被凍死在冰天雪地裏，路面是閃亮堅硬的冰。晚上，王和民他們到達了海拔4700米的唐古拉山下的安多縣。他們準備住在縣招待所，但是救災部隊已經滿員了。不遠處，縣委縣政府辦公樓燈火通明，幹部們正在商討救災事宜。王和民最後在另壹家招待所找了個房間住下。壹個看起來像營長的士兵來到他們房間，問他有什麽困難，需要幫助嗎？士兵的臉因紫外線和寒冷而變得黑紫，嘴唇幹裂。旅社給了他們半紙箱牛糞，只夠燒壹壺水，但是時間長了，牛糞因為潮濕點不著。他們把報紙和筆記本撕碎，壹起燒掉，最後在車上弄了壹點汽油點燃。那天氣溫零下20多度，很冷。再壹看，屋頂已經破了，大家都能看見天空，冰桿還掛在那裏。王民和和司機還在軍大衣和被子裏縮成壹團，睡不著。王和閔心想，在這樣艱苦的環境裏，在這裏呆了這麽長時間的解放軍戰士，需要很強的毅力才能堅持下去。第二天見到士兵時，他們的臉都皸裂發紫。戰士們晚上住在冰窟裏，白天開著車去拉糧食和飼料，在空曠貧瘠的高原上到處尋找受災的牧民，往往要幾天甚至壹個星期才能回來。那個寒冷的夜晚，讓王鶴民終生難忘。
爬昆侖山，在大雪中艱難行軍的感覺，讓王和民感受到青藏鐵路的建成對西藏的發展有多麽重大的意義。
援藏工作經歷對生活的影響
1998年6月，王和民在完成援藏任務後回到中紀委擔任案件審理室主任。2006年，他擔任中共中央紀律檢查委員會商務部紀檢組長。
在西藏的三年對王和他的人民有很大的影響。首先是對生活的影響。在這麽艱苦的環境下工作，沒有克服不了的困難。二是對工作的影響。在西藏工作後，他學會了設身處地，即結合當地實際情況處理事情。王和民在中紀委的同事說，他回來後帶頭進行改革，如改變辦案觀念，不拘泥於規定，推行副科級幹部競聘上崗等。
這些援藏幹部壹年聚壹兩次，每次聊起西藏，對西藏的感情就如膠似漆。王和民說，就在記者采訪他的前兩天，他還看到西藏自治區黨委書記張在回答記者提問時說，要用兩三年時間解決藏區老百姓的安居工程。王和民說，如果這個問題解決了就好了，他很關心這件事。
他說，西藏發生了巨大的變化。但是，如果妳真的想了解西藏，不要總是去拉薩、日喀則等城市。而是去壹個更偏僻的地方。
王和民說，中央對西藏的政策要貫穿基層，還是要靠人，所以要用好人，用好資金。只有這樣，西藏200多萬人民才能真正實現生活水平的提高，西藏才會更加穩定和發展。