(1) 整個行業經營不景氣，市場競爭不規範，行業利潤率降低；
(2) 建設連鎖網吧需要大量的資金投入，而目前沒有新的盈利模式能夠有效提高連鎖網吧的盈利率，企業幾乎不可能在短期內獲得盈利；
(3) 盡管獲得全國連鎖網吧的經營牌照，但在落地問題上仍面臨困難；
(4) 電信運營商加入網吧行業競爭，嚴重影響了利潤分配。
重視網吧環境
環境壹詞包括的範圍好象挺廣的！“人不愛美，天誅地滅”記得有過這麽壹句俗語，在外觀整形上下點功夫，有時也會有意想不到的效果！俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，良好的地理位置對於商家而言有著非常重要的作用,但更要的是因地制宜。周圍的競爭對手，最好都要做到“知己知彼”，這樣方能百戰百勝！
網吧管理系統的選購：
1． 網吧計費管理系統，是運營性管理系統，首要考慮的是系統的性能和設計理念，是否適合網吧業主對網吧管理的設想，是否能夠更大限度地滿足網吧的運營管理和快速贏利，這是要考慮的重中之重，千萬不要把價格放在首位 這是目前網吧在選擇計費管理系統時的主要誤區，這種選擇的結果只有壹條，就是影響網吧的正常運營，損失的更大。
2． 在考慮網吧管理系統的性能和設計理念時，首要考慮的應該是系統的安全性和穩定性，其次是設計理念的靈活性和易用性，壹個優秀的系統，必須做到這四點，千萬不要把有沒有什麽特殊的功能放在首位，這也是目前網吧在選擇計費管理系統時的主要誤區，這種選擇的結果也只有壹條，同上壹條。
3． 網吧的經營要長久贏利，必須考慮到會員制管理模式，這是服務類機構的***同認知。客戶的滿意度和忠誠度，只有采用會員制管理才可以做到。將客戶細分成不同的會員類別，針對不同類型的會員采用不同的服務策略，是建立客戶滿意度和忠誠度的必要途徑。對於服務類機構，誰擁有了滿意、忠誠的客戶，誰就擁有了壹棵“搖錢樹”。對於網吧的管理來說，采用會員制模式，必須選擇智能卡會員制管理模式。處於對充值金額的安全考慮，純軟件的會員制以及所有非智能卡會員制模式，不會得到會員的長久信任，會員制也只會曇花壹現，不可能長久贏利，這壹點是我們必須考慮到的。
4． 網吧行業的競爭已經非常激烈，管理系統的任務已經不再只是計費，必須能夠為網吧業主提供網吧運營管理的重要數據，並提供詳細、周密的統計分析，為網吧的運營管理的決策提供數據服務。
5． 如果網吧很小，而且對系統的價格特別在意，建議選用完全免費的純軟件系統。
6． 如果網吧的終端數在50臺以上，建議不要選擇純軟件的系統，否則您的損失比您節省的要多得多！如何選擇，請參見1-4條。
網吧經營策略的制定：
1． 作為正規的網吧，制定網吧的經營策略是非常重要的，這是目前網吧在經營管理方面做的不夠的地方，有些網吧有經營策略，但不夠明確，也沒有保證機制確保其執行到位。這是網吧不能長期贏利的根源。
2． 在制定經營策略的時候，壹定要考慮周全、考慮長遠，不能只考慮最近幾個月。這是目前的網吧在投資管理系統方面比較容易犯的錯誤，有的說“剛開業，資金緊張、沒有錢，以後再上管理系統”，有的說“太貴了，別人的比妳們的便宜很多”，或者說“我用純軟件的，不用花錢”等，這些都是沒有周全的經營策略的典型表現。經驗證明，在網吧行業競爭激烈的今天，對於大的網吧來說，沒有在開業的初期就確定比較詳細、周全、長遠的經營管理策略的，在經營上都會出現“壹步跟不上，步步跟不上”的情況。
3． 在資金緊張的情況下，可以采用分期逐步擴張的方式，千萬不能簡化和削弱網吧的經營管理。采用會員制模式的，在第壹期開業的壹兩周內，就可以收回大量的資金，馬上可以投入第二期，這樣才能達到良性循環，滾動式發展。否則，網吧的經營管理將非常被動。
4． 考慮網吧內的分區，主要是根據網吧機器的配置、檔次和新舊來劃分 也可依據網吧機器所處的位置進行劃分，如大廳、包房等，以區別不同的服務。
5． 考慮網吧會員的類型劃分，這對於網吧的長期經營非常重要。這方面，主要應該根據客戶來網吧的不同目的和性質來劃分，而且要把網吧以後可能要搞的壹些活動和比賽考慮進去。
6． 贈額設置，根據不同的充值金額給與不同的贈額，這壹點目前網吧做得還不錯。
7． 各種費率的設置，要考慮到不同時間段的問題，這壹點目前網吧做也不錯。
8． 對於以上4—7點，要總體考慮，要仔細斟酌，這是網吧經營策略的核心內容，不得忽視，總體考慮的主要原則是：滿足不同客戶的上機需要 讓客戶在充值的時候，趨向於多充值 在上機的時候，趨向於長時間上機。
9． 網吧要時刻關註其經營數據，並加以分析，根據這些分析結果，不斷調整和完善其經營策略。
網吧經營過程中的數據分析：
1． 網吧的經營數據分析，是目前網吧普遍忽視的方面
2． 通過對網吧經營中產生的數據進行分析，可以及時調整網吧的各項經營策略，如增加熱銷商品的庫存量、在上座率不高時采取多種優惠措施等等。
3． 在選擇計費管理系統時，要選擇能對網吧的各種數據既進行全面統計，又進行局部統計的管理系統，並能以圖形化方式表示出來，方便對網吧的各項信息有直觀的了解。
4. 泛化的同城聯盟：每壹家網吧都有其營業的所在地，所面對的目標客戶也大致有固定的範圍。比如說高校附近的網吧，主要目標客戶群就是在校的大學生。抓住長期固定顧客的手段有很多種，但最重要的壹點是培養他們的認同感和歸屬感。我們打造個性化服務聯盟的方法很簡單，其關鍵在於泛化，就是在同壹區域，甚至同壹城市形成壹種氛圍，不只是在本網吧內可以享受到這種服務，即使是在競爭對手那裏，認同感仍然是放在自己這邊。不同的是，在本網吧消費，所能獲得的附加值會更多更好。
5. 商品銷售：越來越多的網吧業主已經考慮到這方面的問題，用壹句比較時髦的話來說，是開始做多元化經營。多元化經營原本是企業運營的壹種戰略選擇，拿到網吧來講，就是為了方便上網顧客，為其提供點卡、充值、飲料、食品等方面的服務。甚至於有些朋友認為，2005年網吧的贏利點就是方便面的銷售。實際上，我們大不可如此悲觀，還有好多值得我們考慮的贏利角度。
6. 私服的架設：私服有網絡遊戲私服和局域網私服之分，但不管是哪種私服，就其根本來說，都是壹種不能公開或者說上不得臺面的行為。隨著國家相關法律法規在這方面的規定日益嚴謹，對這壹行為的打擊會越來越嚴厲。我們開設網吧的根本目的是賺錢，而不是違法。所以規避壹定的風險，把握私服管理的“度”就尤為必要。