根據店面的大小，裝修的風格，布局，我們會訂初期的貨量，盡量少買，因為每次進貨，就算妳賣的再好，也會被壓。這是固定利率！
裝貨地點，盡量不要買本市的貨，不然價格會更高。回來越遠，賣價越高。
掛衣服掛褲子就不用說了，妳就知道還應該買什麽東西了，比如架子，S鉤，僵屍棒。
由於賬目是朋友壹起做的，所以錢賬必須分開管理。朋友之間做生意不容易，以後避免點什麽，賬壹定要算清楚。
請個財神，不過妳最好請這個，誰請誰就跟著來！還有，萬壹妳以後單獨做生意，妳邀請的財神壹定要帶上！
最重要的是心理準備。初期是不可能收回成本的。放心吧！
裝飾
簽約後，公司會派專人或委托店鋪負責人測量店鋪尺寸，為公司完成店鋪設計準備圖紙。從測量、設計、選材、店鋪裝修、貨架、容器制作到開業大概需要20-30天。如有延誤，開放期順延。裝修結束後，公司會派人核實(或者加盟商提供裝修後店鋪的照片資料)。如果不符合，就要按照公司的要求進行改進。
2.員工招聘和培訓
(1)員工招聘
招聘渠道
可以用門口的招聘啟事
可以在報紙上登廣告
可以由原員工介紹。
招聘流程
面試、復試、錄用、培訓、試用和正式錄用
(2)人員培訓
在商店開業之前，員工應該被送到公司進行培訓。培訓人員包括店長和銷售人員，培訓方式包括課堂學習和專賣店實踐。如果由於客觀原因無法正常開展，加盟商可以根據公司提供的培訓資料進行內部培訓，後期公司會繼續指導此項業務。
3.貨物配送準備
為了使配送更加準確有效，加盟商必須提供這方面的市場信息，包括當地童裝的銷售現狀(款式、顏色、價格)和當地的氣候條件。此外，必須提供店鋪預計開業時間和運輸方式，確定配送清單後及時付款，以便公司安排配送。
準備用品
由於店鋪所需的用品種類繁多，開業前必須準備好以下用品，以免影響店鋪的經營。
圖表1
1電話、傳真機(或具有上網功能的電腦)
標價機、測量尺、剪刀(小)、雞毛撣子、熨鬥。
收據簿，零錢，圓珠筆，筆記本，訂書機和訂書針。
4 VCD/ CD/立體聲、盒式磁帶、電視(視具體情況而定)
5個衣鉤，清潔用品，
5.商業程序
專賣店負責人根據公司提供的授權書、合同及相關材料，提前到相關部門辦理開店手續。
現在服裝競爭非常激烈！
對於小服裝店來說，賣品牌是比不上那些有強大廣告支撐的專賣店的！！
除非妳有足夠的錢砸自己的牌子，創造自己的品牌！！！有自己的經營理念，那麽
可以好好努力！！！
現在說說錢不多的創業者！！也就是說，妳可以開店但是做不到有效的廣告。
行業！！
那能不能避免大公司的壓倒性策略？！就拿大公司覆蓋不到的市場來說！！
薄利多銷，不賣品牌就是很好的例子！！！
往前看，中國還是窮！！買得起品牌的人是那些生活水平較高的人。
實惠！！
推開店鋪，我們再來分析壹下中低檔市場！！現在也有很多人開這種車。
購物！！！
這樣就形成了競爭。這將考驗我們的管理水平！！！
妳也有妳的好主意嗎？大家說說吧，讓大家分享壹下！！
先說說我的看法:
第壹，店鋪的位置很重要！！不說人有多餓，至少壹般般:
第二，進貨。是盈利的關鍵。變成別人沒有的“好”貨！！什麽是好？大概
也是大家都想知道的！！可能很多博主也知道。那我就說說吧！
最好買別人沒有的商品。當然，這些商品要適應當地市場！
進價和售價不能太高(在保證盈利的情況下，薄利多銷也要註意這壹點)
最好直接從工廠進貨。
及時了解市場信息很有必要！
商品質量更好！不能忽悠消費者。
好貨不怕賣不出去！！
開服裝店的七大秘訣之壹。
如果壹個生產者或商人不控制商品的質量，商品就難以實現其價值和使用價值，從而損害消費者的利益，這必然會影響工廠或商店的聲譽。徐寶英同誌深知這個道理。因此，她從不經營假冒偽劣服裝。用她的話來說:“如果經營假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客，賺了壹點錢，也會失去信譽。壹旦失去信譽，企業就很難生存，相當於害了自己。為了保證質量好，我進的衣服堅持兩點:壹是質量不優秀，二是沒有‘商品信用卡’。如果我發現什麽做工問題，哪怕是賣，我也會幫忙解決，讓顧客滿意。”她的言行壹致。縣郵政局壹位姓徐的同誌買了壹件紫色羊毛衫，發現做工有問題，於是找上門來。她謙恭地收下衣服，帶到常熟市招商城156的服裝店，用信用卡兌換:然後按地址給了姓徐的女同誌。這時候，徐感激地說:“像妳這樣對商品質量負責的，還真不多見。非常感謝。”
開服裝店七大秘訣之二
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
商業上講究“物美價廉”，自古以來就是經營者相互競爭的基本戰術之壹。如果壹種商品的價格低，它壹定會賣得更快，反之亦然。這個道理，應該說並不難理解，但是在如今的市場上，很多經營者都在肆意“宰客”。而徐寶英同誌則反“宰”，在“低”字上做文章，以求在激烈的競爭中立於不敗之地。她的具體措施是六個堅持:
1，堅持“上限”。所謂上下限保障，是指每種服裝的零售價格，按照進價加上差價率，上限不超過20%，其中10%為還價率，10%為下限保障率。也就是說，進價為100元的商品，可以l10元賣出。但是不能再低了。如果客戶還價，拿“商品信用卡”作為購買價格的憑證。壹般情況下，顧客都是講道理的，不會再討價還價。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
2.堅持低同行價格。原則上她賣的商品價格低於同市場同行業同品種。如果比其他地方高，馬上處理。為了廣而告之，許下諾言，她在店門口掛了壹塊牌子，上面用十個大字寫著:“市場最低價，不信妳問”。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
3、堅持書多賣。賺少賣多也能收益多，賺多賣少收益少。雖然該店毛利僅增長了65，438+00%，但經營效率卻穩步提升。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
4.堅持價格促銷。對於季節性商品，我們壹般采取賺、保、賠的順序銷售策略。我們會在季中賺壹點，季末才保本，淡季虧壹點，盡量把過剩的、淡季的商品賣出去。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
5.堅持因地制宜。因為響水縣經濟狀況差，購買力不是很強，所以這家店進的貨大多是中低檔價位和高檔價位的，基本不進。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
6.堅持從工廠進貨。從工廠直接采購，可以減少中間環節的差價，降低采購價格，有利於低價競爭。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
由於價格低廉，實際上已經成為縣城服裝零售行業的“標價店”。在市場上，顧客經常說:“妳的衣服比徐寶英的衣服貴多了。”。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
開服裝店七大秘訣之三
衣服的顏色和款式是否美觀新穎，會直接影響銷量。同時，服裝的顏色、款式變化快、周期短，經營者很難即時反應，這是做服裝生意的人經常遇到的問題。徐寶英同誌善於解決這個問題，這家商店的服裝特點是款式新穎。人們常說:“如果妳想穿時髦的鬃毛衣服，就去徐寶英的服裝店買。”可見她的受歡迎程度。那麽，她的店為什麽能有這樣的特色呢？關鍵有兩點:第壹，他們有審美修養。雖然不是專門學美術的，但她從小就喜歡穿。隨著年齡的增長，她越來越喜歡研究服裝，從而提高了她對服裝顏色和款式的審美水平。第二，善於收集時尚信息。收集方法主要是聽、看、訪、查。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
所謂“聽”，壹方面是聽客戶對顏色、款式的要求；另壹方面，註意人們對顏色和款式的評論。
銷售、良好的銷售和再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
所謂“看”，就是看看國內外市場，看看電視上的時裝秀、服裝展，看看報刊上的信息。
所謂“面試”，就是直接問穿著者他們衣服的銷售來源。
所謂“查”，就是如果不方便直接詢問，妳會發函或打電話或電報給相關個人或單位跟進詢問。
壹旦有了信息，抓緊時間購買商品，搶先壹步到達。
開服裝店的七大秘訣之四
商人把握好適量的商品是壹個關鍵，簡稱“雙適”。尤其是服裝交易時很難掌握“準”，要適銷對路，要合適。但是，徐寶英同誌有她特殊的管理策略和措施。她說:“我能準確采購商品，主要有三種方式:
壹、把握本土市場:有哪些新品種出現？銷售趨勢如何？什麽是社會存量？漲價是怎麽回事？購買力狀況如何？壹般我都能心中有數。
二是準備進貨計劃，當然也可以在進貨過程中修改。三是作風深入。進貨的時候，我先去市場，看壹看，比較壹下，問壹問，算壹算，想壹想，之後再著手實施購買。
銷售，良好的銷售和再分配；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
仔細看每壹件衣服，看五遍，試兩遍。所謂五看，就是看面料質量、顏色、款式、針線、價格。所謂兩試，就是自己試，少試。我做生意的基本策略是:勤儉薄利，薄利多銷；他無我，他有我的優越感，他多我少；賣得好進得多，賣得弱進得少，不進滯銷；先訂後排，按銷量排序；先試賣，賣得好再分銷；供不應求的商品會分銷，壹般銷售會代銷；新產品很少投入試銷，壹旦賣得好，就會投入更多。
比如壹款我覺得款式很好的新款女式羊毛大衣，還沒賣出去，我也沒什麽想法。結果第壹次買了五件，壹天就賣完了。第二次加了40塊，三天就賣完了。後來每次進30塊，銷售勢頭還是很好的。她還有壹個獨特的方法來防止衣服積壓。她說:“只要服裝適銷對路、合適，壹般不會積壓。哪怕有壹點點積壓，也要在季末清倉——不是換季；衣服是年底清倉的——但不是壹年。作為壹個服裝經營者，沒有沈澱拿貨真的很不容易，真的很佩服。
開服裝店的七大秘訣之五
“人無笑臉不開店”，如果銷售人員不能做到親切、豁達、耐心、周到、主動接待顧客，將直接影響銷售。徐寶英非常重視服務態度，可以做到10的舉措:微笑迎接，打招呼，介紹品種，給顧客看衣服，介紹款式，給顧客建議，幫顧客挑選，試穿，包裝或提供包裝袋給顧客攜帶，征求顧客意見。有的顧客即使拍了很多次，選了很久，試了壹次又壹次，也不會買，但她還是笑著說“歡迎以後再來”。
開服裝店的七大秘訣之六
優秀的服務質量是可延伸、可追溯的。這項工作不僅是為了人民，也是壹種感情投資。如果做得好，能使經營者與顧客結下深厚的友誼，有利於顧客——解決實際困難，有利於企業——得到群眾的信任，使店鋪生意興隆。徐寶英憑著全心全意為客戶服務的熱情，在商業上達成了四點共識:
1，體貼。她善於轉換視角；她說:“壹個顧客買壹件幾十元，甚至100元以上的衣服，很不容易。我得站在客戶的立場上考慮問題，照顧好，就算生意不成交也要原諒客戶。”所以她從不勸說顧客購買，強行推銷或虛假推銷，即使顧客不買也不冷落顧客。
2.很難理解。顧客在其他地方或其他商店買的衣服，買回來後覺得不合適，想賣掉。這與她無關，但她把壹件洋事當成了內部事務，按照客戶定的價格免費出售，每年代銷20-30件。因為這個原因，很多女顧客和她交了朋友。
3.體諒顧客的迫切需要。在商務中，我們經常會遇到壹些特殊的情況，比如:徐寶英會想方設法給壹些客戶買特別的衣服；非營業時間只要顧客有急用，晚上就開門銷售；如果商品缺貨，客戶可以提前預約訂購；如果客戶結婚需要某種風格，他會盡量滿足他的要求。
4.善於解憂。普通顧客對買的衣服有三怕:壹怕以假亂真；二是怕價格高；第三，怕售後不理會。另壹方面，徐寶英同誌針對顧客的擔心實行了“五包”:
-保證，就是如果價格真的很高，會退還差價或者退貨。
-保證退貨，即如果妳認為是假貨，或者質量有問題，可以退貨。
-更換，即是否存在顏色、款式、規格、長度、不合身等因素。，可以適當更換。
——寶追，即如果某件事自己解決不了，她會跟蹤到供應商處尋求解決，如果解決不了，她還是會處理。
-包修，就是萬壹針工出了問題，可以給客戶修。
這種售後服務工作，她做得很成功，客戶也很滿意。比如張從外地回家探親，來到店裏想買壹件格子花呢大衣，因為顧客身高1.75米。雖然有這樣的衣服，但都太短了。於是她第二天就去常熟按照客戶的要求挑選了壹件合適的大衣。張看到這件滿意的大衣，感激地說:“妳們的服務精神這麽好，我在北京很少見到。”
開服裝店的七個秘訣
真誠是贏得信任的基礎，虛偽是不誠實的來源。這就是為人處事的哲學，尤其是作為壹個商人。因為商品有好有壞，做事的言行，最終是否可信，總是能被實踐證實的。徐寶英對此深有體會。她說:“我給顧客講服裝的質量、價格、款式、優缺點，從不誇大和欺騙顧客。即使是低檔貨，按照按質論價的原則，不夠好，也要跟顧客說清楚:“願意買就買，不願意買就不買，不舍得買就不買。"
商人每天必然要接觸各種各樣的人，尤其是在服裝上，這是壹種高度的選擇性，顧客難免會挑剔、指責甚至是無禮。如果處理不當，就會和客戶發生糾紛，甚至吵架。徐寶英同誌也遇到過這種矛盾，但她總是能夠避免矛盾的激化，因為她處理得很好，本著忍的原則，以理服人，以情動人。讓妳自己和妳的顧客快樂！
如何成功開壹家服裝店？
當今時代是造就大佬的時代。獨立開店，自己當老板，成了很多人的夢想。然而，妳能開什麽店呢？怎麽開店？不是壹會兒就能完成的，有很多學問。
1.為什麽要開店？
壹:感性創業者。大部分是感性的，往往會被壹些成功的店鋪所吸引。店內溫馨的氛圍，有序的節奏，往往會助長他們的情緒，讓他們對開店過於樂觀。
二:理性的企業家。也可以分為兩類:壹是天生的，這類人有專業技能，受過訓練，從基礎做起，經歷過公司的各個運營階段，實力很強；第二是停下來，看著，聽著。他們不急著投資，但對開店還是心存疑慮。他們想通過各種渠道了解，找到最好的方式。
三:是以上兩種綜合型企業家，有浪漫理想主義的企業家。
2.開店的成功率有多大？
美國做過壹個開店成功率的調查。結果顯示，其中80%左右加入了加盟體系，20%開設了獨立店鋪。專家認為，“技術”是店鋪經營成功的基本生存條件:足夠的競爭力是店鋪真正紮根不可或缺的；關註市場信息，關註消費文化的新形態和特點，避免在消費者趨於理性思考時陷入降價競爭的惡性循環。
3.妳開什麽樣的商店？
如果被問到妳很想開壹家什麽樣的服裝店，妳能馬上回答嗎？如果妳還沒有分數，想開壹段時間外貿店，品牌專營店，童裝店，以下建議供妳參考。
如果妳有創意，有激情，光芒四射，可以考慮經營壹家時尚先鋒店，創造時尚潮流，做時尚先鋒。
(2)如果妳很酷，精致有品味的商品，二手精品店，精品服裝店，品牌加盟。
(3)如果妳極度敏感，有戀家、想家的感覺，童裝店是個不錯的選擇。
如果妳總是跟著感覺走，總是設身處地為別人著想，外貿服裝和平價服裝店會是個不錯的選擇。
除此之外，還必須考慮妳個人的性格特點和興趣愛好，在知道自己手頭的資金量之後，還要進壹步了解自己想開的店是否需要特殊的能力，比如業務拓展能力、表達能力等，逐壹評估即將從事的行業的適應性，比如工作時間、工作時間、工作方式等。建議在開店業務類型還沒定下來的時候，參加加盟商召開的說明會，聽聽不同商家的聲音，親自聽聽開店的酸甜苦辣。
4.如何開店？
單幹，自己開店？還是邀請親朋好友合夥？還是加入加盟制，總部提供開店資源？專家認為，如果開的店與過往工作經驗有關，並且擔任過管理崗位，可以考慮獨立開店。但如果妳沒有經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也是降低經營風險的好辦法。另外，合夥投資開店的話，壹定要有勇氣面對股東的分歧，以及以後的權責劃分。合夥企業最好避免兩人組合，最好是三人，最多不超過五人。
5.開店前需要考慮哪些投資因素？
開店前應該做充分的調查。沒有調查就沒有發言權。門店所在地的人口釋放情況，附近聚集的單位性質，工作性質，所在區域的消費能力和習慣，是否有類似的門店。如果有，就要考察他們良好的營商環境。對目標客群層次了解越深，在店鋪定位時就越能表達自己的需求和喜好。不要輕易接手轉讓的店鋪。有的人壹看到某店轉讓，就覺得它門面不錯，價格也不貴，就貿然接手了。他們並不知道開店後目標市場太小，甚至造成了“沒人上門”的窘境，但為時已晚。如果平時仔細觀察，有時候會發現壹個商鋪上經常寫著轉租兩個字，老板換了壹個又壹個，說明沒賺到錢。反而有些店幾年不變，說明店有生意做，有錢賺，選擇是正確的。壹般來說，開店前的市場調查包括以下幾個方面:
①店鋪周邊環境如何？好的環境有兩層含義。壹個意思是指店鋪周圍的環境條件。比如有的店鋪開在公廁附近或者旁邊，不遠處就是垃圾場，臭水溝或者店鋪外飛揚的灰塵，或者鄰居是有怪味的化工廠等等。這是壹個不利於開店的環境。另壹層意思是指店鋪所在地的繁華程度。壹般來說，如果店鋪位於車站附近，在商業區人口密度較高的區域，或者在同行比較集中的街道上，這種開店環境應該是很有優勢的。另外，三叉路口和轉角處的位置好，坡上、偏僻角落、高樓上的位置不好。
②交通條件是否便利。顧客到店後，停車方便嗎？貨物運輸是否方便；從其他地點坐車到店裏是否方便。交通條件的便利對商鋪的銷售影響很大。
③周邊設施是否有利於店鋪。雖然壹些商店位於城市主幹道旁邊，但主幹道兩側的圍欄極大地影響了生意。因此，我們在選擇街道路面時，應充分註意這壹點。如何選擇？典型的街道有兩種:壹種是只有車道和人行道，道路上行駛著車輛，視線自然可以掃過街道兩旁的人行道；行人走在街上，自然會走進店鋪。但如果街道寬度超過30米，有時就不受歡迎了。據調查研究，街道寬25米，最容易形成人氣和客潮。另壹種典型的街道:車道、自行車和人行道是分開的。其實這是壹個封閉的交通，選擇這個位置開店並不好。
④服務區人口情況。壹般來說，店鋪位置附近的人越多，越密集越好。目前，許多大中城市相對集中在各個區域，如商業區、旅遊區、大學區等。在不同地區開店要註意分析這種情況。
⑤目標客戶收入水平。在富人聚集的地區開珠寶店和高檔時裝店，是目標客戶收入高的特點。城市周邊建的各種商業別墅或者有檔次的小區，都是有錢人聚集的地方。
影響店鋪選址的因素很多，而且因素千差萬別。為什麽壹些偏僻小巷的店鋪每年都很紅火，而壹些繁華地段的店鋪卻很難經營？這是壹句哲學上的話:具體情況具體分析。壹個好的位置圈是相對的，不是絕對的。生意的好壞不僅取決於店鋪的位置，還取決於它的經營內容、經營方式、服務和形象。開店絕不是跟著感覺走就可以的。只有理性和感性結合起來，妳才能成功。