無論是在學校，還是步入社會，都不可避免地會接觸或用到事跡。事跡有兩個目的:壹是宣傳典型，二是評選先進。那麽什麽樣的事跡是規範的呢？以下是我精心整理的五四青年獎章集體先進事跡材料，希望對大家有所幫助。
1五四青年獎章集體先進事跡材料立足崗位，兢兢業業。
——中國華電貴港發電有限公司閆心明事跡
閆心明，男，出生於1981，黨員，中國共產黨，20xx年7月大學畢業後加入中國華電集團貴港發電有限公司。經歷實習，熱控維修工，熱控技術員，熱控專員，設備維修部副主任，現任中國華電集團貴港發電有限公司生產技術部副主任，閆心明同誌參加工作以來，兢兢業業，積極探索，恪盡職守，在平凡的崗位上用自己的辛勤和汗水做出了積極的貢獻，為自己的人生裏程書寫了壹道亮麗的風景線。
努力學習，不斷進步，迅速成為專家。
閆心明同誌剛入職參加工作時，正值貴港電廠壹期基建安裝調試時期，這對他來說是壹個非常難得的學習好機會。在公司的安排下，他積極跟進現場學習，每天在現場拿著圖紙檢查設備系統，回到辦公室就查閱資料和說明書，虛心向師傅和同事請教。為了更快地掌握發電機組投產後的生產技術，他主動要求領導在發電機組安裝後的調試階段，跟隨調試單位和DCS廠家的現場調試工程師參與調試工作。調試階段，時間安排的很緊，經常日夜輪班進行，但他從來不怕吃苦，經常在現場沒日沒夜的忙碌。現場調試基本上是他當時的全部生活。勤奮的學習和細心的觀察思考，很快讓他超越了同時期的其他同事，成為壹名團隊技術員。
熱心奉獻心，奉獻基層
成為團隊技術員後，他依然沒有放松腳步。為了把工作做得更好，他對工作投入了更多的熱情和精力。為了更深入地掌握本專業的技術和技能，無論白天還是晚上處理缺陷，他總是深入現場掌握第壹手資料。每次機組跳閘，他總是以最快的速度到達現場，分析查找原因，配合消除缺陷，盡快恢復機組運行。沒有缺陷的時候，我就壹頭紮進復雜的技術學習，查圖紙，整理資料，寫方案。別人上夜班，沒有缺陷就休息睡覺，他卻利用這個時間通宵查閱熱工保護和控制邏輯圖。短短幾個月，他就熟悉了2000多頁的控制邏輯圖，並熟記了所有重要的保護整定和控制原理。從無知到熟悉，他付出了比別人更多的汗水。他對待工作的態度壹如既往的認真負責，總是想方設法解決工作中的難題。他運用自己的專業技能，多次在設備維修和技術改進中提出合理的計劃並組織實施。先後提出了MFT防誤動邏輯設計方案、DEH閥門活動試驗邏輯功能設計方案、機組RB控制邏輯優化方案、重要設備跳閘保護邏輯優化方案等數十項改進建議，並被采納，大大提高了設備運行的可靠性。在他編寫的技術文件中，如DCS系統故障應急預案、DEH系統功能靜態測試規則、ETS系統靜態測試規則、控制器離線故障處理措施等。，有很多方法和措施是他在調試期間結合自己的工作經驗，虛心請教大師，處理實際問題總結出來的。在他的組織領導下，完成了壹個又壹個技術改造項目。先後完成了#1、#2機組凝結水泵的變頻施工改造。改造後按年運行5000小時計算，每年可節電約500萬度。組織實施了#1、#2機組汽輪機旁路控制系統的改造，解決了旁路控制系統的設計缺陷，保證了旁路系統的正常調試和機組啟停期間的安全運行。完成了翻車機PLC程序控制系統改造、公用DCS控制系統供電、鍋爐微波風粉在線監測系統安裝改造、負壓系統水位測量裝置、壹次風測量裝置、鍋爐壁溫測量系統、吸收塔漿液密度測量裝置等多項技術改造項目，提高了設備運行的可靠性，為公司節約了大量維護備件費用。
立足崗位，註重實效，再創新管理
20xx年9月，閆心明同誌擔任設備維修部副主任。對他來說，這不僅是領導的信任和期待，也是他面臨的更大挑戰。運營單位的日常維護是設備維護部門的重要職責之壹。閆心明同誌嚴格執行設備缺陷管理標準，堅持“小缺陷不過夜，大缺陷繼續幹”，使設備維修部門不斷提高缺陷消除率和水平。他每年都大力推行設備預防性維護，多次進行特種設備隱患排查，組織制定整改方案和措施計劃，並將整改任務落到實處，與月度業績掛鉤，起到了良好的激勵作用。在過去的20xx年中，該部門獨立實施了525個整改項目，完成了公司各部門下達的496個整改項目。通過不斷加強預防性維護和缺陷管理，機組因缺陷造成的不停機、減產和經濟性降低逐年減少，設備的可靠性逐年提高。
機組大小修是設備維修部門的壹項艱巨任務。在擔任設備維修部副主任期間，他帶領部門員工克服困難，努力工作，圓滿完成了4臺機組大修理和6臺機組小修理的任務。維修前，他組織各專業人員認真準備維修項目、材料計劃、施工方案，做好維修的各項準備工作；維護期間嚴格做好現場的維護管理和驗收工作，根據現場情況及時調整維護工作安排，確保維護工作有序進行。他認真貫徹廠部的工作要求，統籌協調維修工作中的各個環節，使維修的安全、文明、進度、質量始終處於受控狀態。他壹絲不茍、嚴謹務實、勤勤懇懇的工作作風，影響和帶動了所有維修人員，激勵大家心往壹處想、勁往壹處使，為維修工作取得圓滿成功奠定了基礎。20xx 1、2單元檢修期間，正巧他結婚了，辦了婚禮。為了保證單位檢修不受影響，他多次壓縮婚假，在最短的時間內重新投入工作。大修後，20xx年運行達到303.39 g/kWh的供電煤耗指標，在集團同類機組中排名第三。閆心明同誌和裝備維修部全體員工用辛勤和汗水交出了壹份滿意的答卷。
除了機組的日常維護和檢修，閆心明同誌還負責部門的培訓管理。設備維修部年輕員工比例較大。科室成立之初，人員整體技術技能水平較低，設備缺乏，維修經驗不足。閆心明同誌在培訓管理上采取了定期技術講座、技術問答、技術考試、新老員工培訓計劃細化差異化等方式。開展了工作票填寫競賽、節能知識競賽、“奮進杯”勞動技能競賽、模擬維修技能競賽、標準化操作示範現場評比等壹系列培訓活動，激發了員工的學習和培訓興趣，取得了良好的效果。為了提高員工的安全意識和安全技能，他大力推廣講安全故事等學習活動，如“嚇壹跳，冷汗直流”、“手指聽寫”、檢查講評工作票等，大大提高了安全學習活動的效果。通過不斷的培養，打造了壹支優秀的維修隊伍，設備維修部先後榮獲運營公司先進集體、全國工人先鋒號、貴港公司先進集體等榮譽稱號。
多年來，閆心明同誌以自己的努力肩負起公司賦予的責任，履行了自己的職責。多次被評為先進工作者和優秀個人，先後獲得集團公司安全生產先進個人、廣西自治區知識型員工優秀個人、廣西自治區“最美青年工人”、貴港發電公司“青年人才楷模”等榮譽稱號。但他始終保持清醒的頭腦，因為他知道榮譽已經成為過去，成績只代表過去，追求永無止境。未來還有更長的路要走。
五四青年獎章集體先進事跡材料2 19xx 6月在龍礦集團梁家煤礦參加工作，至今已工作23年。起初在梁家煤礦從事皮帶維護，後來被提拔為班長從事皮帶管理。20xx年調入王天煤業後，壹直擔任機電隊皮帶副隊長，20xx年3月至今擔任機運隊隊長。
他接手時，運輸隊剛剛進行了業務隊伍的重新調整，急需對所轄的皮帶、供電、機電、軌道交通、通信及預防設施等五大專業的業務內容、作業流程、安全管理重點、各崗位職責進行重新梳理和規範。同時，也面臨著人才流失嚴重、管理臃腫、內部矛盾重重等客觀條件。在這種形勢下，他憑借自己多年基層管理的經驗，迎難而上，註重調查了解，積極溝通，創新管理，在有序的節奏中逐步推動區隊工作走向卓越。同時也對當前形勢下公司的發展建設形成了自己的看法和思路。當然，他所做的壹切，都離不開他常年參加黨組工作逐漸形成的堅定信念和飽滿熱情。
第壹，堅定的信念和激情
長期以來，他積極參加黨組工作，主動按照壹個* * *黨員的標準嚴格要求自己。從思想政治方面到人生價值領域，他都有了很大的提高，堅定的思想信念對他的日常管理起到了積極的推動作用。他經常在區隊職工大會上說“目前我們區隊建設最突出的問題不是人員素質低，技術水平低，也不是缺乏嚴謹完善的管理制度，而是，需要的是不聽窗外事，壹心讀聖賢之書的定力和決心；需要的是在困難面前攻城略地、棄我而去的激情和信念；需要的是力挽狂瀾、扶大廈倒的豪情壯誌。”
我們有理由相信，這是他的肺腑之言，是他在崇高的思想和信仰的鞭笞下，對自己使命的懺悔。這是當前歷史條件下賦予我們煤礦人的神聖使命。我相信，當光明來臨的時候，我們可以自豪地告訴後來者，我們是如何在艱苦的環境下，書寫了絕地反擊的壯麗篇章。
第二，註重黨組力量，致力於少先隊隊伍建設。
充分利用黨組和工會的力量，積極開展思想工作，做好思想引導；他十分重視把勞動競賽、技術競賽、形勢分析會、座談會、談心會、專業聯誼會等形式穿插到區隊管理中；通過選擇壹棵典型的樹，奴工隊
吳湧現的積極分子大力褒揚，形成旗幟效應；借助這壹系列圍繞士氣和戰鬥力的決策部署，區隊現在擁有了壹支優秀的管理隊伍和壹支能打硬仗、善於打惡仗的少先隊隊伍。
機運隊的皮帶維修班是團委的先鋒隊。在具體工作中，他們積極、樂觀、主動。他們不知疲倦，意誌堅定。他們是名副其實的先鋒隊。他們的工作能力毋庸置疑，優勢也很明顯。他們善於學習，經常對新事物表現出濃厚的興趣。他們能迅速靈活地將各種新設備、新技術應用於新礦。然而，這就是團隊。成立之初也存在很多問題，比如遇到困難容易情緒化，觀念淡薄，政治意識和大局意識不強，遇到挫折愛抱怨等。方磊看到了所有這些情況，但他更關註這支由熱血青年組成的球隊的巨大潛力，看到了他們獨特的優勢。他壹有時間就和他們呆在壹起，逐漸實現了從工作到生活從領導到同事到朋友的身份轉變。他真的走進了他們的心裏，知道他們在想什麽，知道他們在做什麽，然後充分融入他們的工作和生活實際。把我黨我團的思想政治理念灌輸到他們心裏。隊長用他們自己的話讓我們看到，我們學會了從整個人生來看待我們今天所做的事情，從全社會來看待我們在區隊的工作職責，從全民族來看待我們自己的人生價值。如今，少先隊班有7名成員，其中有2名入黨積極分子。他們有堅定的思想信念和旺盛的革命鬥誌。在當前煤炭市場依然低迷的情況下，
三、廣泛聯系群眾，開啟“心”管理模式。
多年來，在基層管理工作中，他壹直秉承從群眾中來，到群眾中去的基本理念，時刻關心壹線群眾，從安全生產管控到生活後勤等方面不斷加強思想引導；他常說“從思想上入手是解決壹切問題的關鍵，制度的執行有時顯得冷冰冰的，因為廣大職工在思想上並沒有真正意識到問題的嚴重性，所以用心的管理才是最好的管理。”他是這樣說的，也是這樣做的。在為礦山生產經營服務的過程中，他堅持每周走訪群眾不少於10次，充分利用黨組思想宣傳工作的優勢，經常走訪職工，與職工談心交流，贏得了廣泛的群眾基礎，特別是廣大青年和堅強力量的堅定支持。
第四，以大局為重，強調管理，千方百計保證生存。
壹年多來，他在職能部門的領導下，充分結合區隊實際，認真推進管理工作，以綜合協調、科技降本、節能降耗、舊修舊利廢、物資回收為主要發力點，加強管控。
在二采區下段軌道、道岔鋪設、壓縮空氣油精濾等7個項目的材料及配件投入方面，充分發揮了綜合協調、統籌應用的作用，在材料費用投入上為礦山節約了43萬元。
具體來說，它制定了有針對性和可執行的規章制度。比如在技術降本方面，在給技術員組長下達旨在降本增效的技術創新指標的同時，要求每季度至少申報兩個技術降本項目；同時加強了對區隊全體員工創新的激勵手段，增加了工作積分和獎金形式的獎勵。全年開發應用了氣動轉轍機、井口交通及行人聯動控制裝置等4個項目，為礦山節約資金30余萬元。
此外，在物資回收、舊料修補、廢品回收方面，積極配合管理部門開展物資回收獎勵活動，根據回收物資的種類和數量及時兌現獎勵資金；全年他在修舊料、回收料等三個方面節省了565，438+0，000多元。在日常工作中，他嚴格執行物資管理規定，堅決打擊材料、配件、油、電的浪費，發現壹起處理壹起處理，真正在區隊內部樹立了節能降耗的良好氛圍，為當前形勢下礦山和公司的發展起到了良好的示範作用。
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