她越想越覺得可惜，回想面試經過反思了下，發現沒通過的關鍵原因是，當時面試官問的壹道題目沒有回答好。
這是壹道什麽問題呢？原題目是這樣的：
在停賽期間，可以通過怎樣的手段打造內容，如何讓 KOL、消費者，感受到平臺的價值？
如果是妳，妳會怎麽回答呢？面試官想考查的是什麽能力？
很多小夥伴看完這道題目的第壹反應可能是：做活動，讓用戶去產生內容，或是通過獎品、獎金的方式讓用戶參與內容的輸出。
如果妳這麽想，然後也這麽回答了，那就大錯特錯了。
這表面上看是壹道簡單的運營面試題，其實背後考查的是候選人的運營思維，以及是否掌握系統的運營底層邏輯。
我們可以拆解下這個題目，“在停賽期間”，話題、內容壹定是非常稀缺的，相應的這個類目的流量側也面臨著“稀缺”風險。
那麽如何讓 KOL、消費者持續感受到平臺的價值，這個時候需要先思考平臺能夠給大家帶來什麽。是持續高價值的內容？是流量，關註度？還是其他？
然後再思考，我們可以通過什麽方式創造話題吸引更多關註度，同時引導用戶產出優質內容？最最簡單粗暴的操作就是策劃活動，邀請 KOL 策劃內容專題等了。
當妳確定了具體的策略後，接下來的回答壹定要圍繞壹個主線來思考。
如果是策劃活動，需要思考活動目的是什麽？活動的具體目標是什麽？
活動的節奏該如何安排？活動進行過程中要監測哪些數據？活動效果未達預期要如何調整？……
從壹開始的活動背景、活動目的的制定，再到後來的具體執行規劃，數據分析等全套走下來，基本上就能得出壹個讓面試官非常滿意的答案了。