無論是企業內部還是企業外部，無論是財務部門內部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能壹件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
例如：在完成企業預算工作中，財務部門往往作為組織者和發起者，需要和其他部門反復溝通，最後才能制定壹套比較合理的預算指標，這其中需要雙方進行博弈的，作為財務管理者，如果妳沒有良好的溝通技巧和專業能力，最好可能出來的預算只能流於形式，耗時耗力還無效。
再比如，在和銀行方面就貸款事宜進行溝通時，可以利用妳的專業知識和良好的溝通技巧讓銀行方面看到妳公司的優勢和潛力，願意貸款給妳公司。
二、風險控制
這裏的風險控制包括企業的財務稅務風險和管理方面的風險。
國家稅務總局發布公告，對重大稅收違法案件予以公布（納入“黑名單”），對涉案企業和當事人壹起，聯合進行懲戒。所以為了妳自身和企業的***同利益，壹定要遵守稅收法規，合理合法進行稅收籌劃。
另壹方面，需要對企業的經營和管理活動進行監督，主要監督內部分工是否有互相牽制的作用，是否能有效防止舞弊或貪汙現象產生。
同時，財務管理人員應當保守公司的商業和財務秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當的商業利益。
三、學習能力
財稅專業是壹門活到老學到老的學科，幾乎每周甚至每天都會有新的財稅文件出臺，那壹條條晦澀難懂的條文，妳想學透學懂，真是很不容易。如果妳沒有足夠的毅力堅持下來，很可能就半途而廢了。所以當妳選擇從事財會工作的時候，妳必須抱著終身學習的態度，耐住枯燥，耐住寂寞。當然，理論方面的學習是壹方面，實務經驗的積累同樣也很重要。財務管理人員要不斷更新知識，向綜合型、復合型人才發展。
四、服務意識
作為財會部門的負責人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業、為客戶服務的精神和責任感。只有這樣，才能體現出財務部門的價值。
例如：在企業經營決策中對掌握的財務和非財務數據進行分析、提煉、匯總，為企業管理層進行決策提供支持；在成本控制中結合企業財務預算，對發現的不合理支出進行控制，為企業節約成本。
五、管理能力
作為財務管理人員，妳帶領的是壹個團隊，只有發揮團隊中每個人的主觀能動性，增強團隊的凝聚力，才能更加充分地發揮團隊作用。作為領導，要了解每個人的優勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業務特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發揮效用。當員工之間的工作發生矛盾時，財務管理人員能夠妥善解決。當部門之間的工作發生矛盾時，財務管理人員也同樣要及時解決協調。