農業銀行的簡稱。
中國農業銀行。
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銀行卡融入人們的生活
“金穗卡”依托先進的電子手段，形成了以城市為中心覆蓋全國的服務網絡，進入人民群眾的衣食住行，成為不可或缺的支付結算手段和理財工具。2004年，銀行卡業務實現跨越式發展，市場份額大幅提升，產品功能日臻完善，各項業務指標增長良好，經營效益成倍增長。銀行卡發卡量、存款余額、跨行交易量均居行業第壹。截至2004年底，發卡量達到6543.8+0.8億張，銀行卡業務收入大幅增長，達到38億元。
人力調配
中國農業銀行大力實施人才強行戰略，努力探索建立符合現代商業銀行要求的人力資源激勵約束機制。高度重視人才的招聘、培養、選拔和任用，不斷提高人力資源管理的科學化、制度化和規範化水平。努力構建全員學習、全過程學習、終身學習的組織體系和管理體系，不斷提高員工隊伍的整體素質和結構，努力建設學習型銀行。高度重視人員培訓，多渠道豐富培訓方式，提高培訓質量，遠程培訓網絡建設取得實質性進展。
效用
中國農業銀行積極支持公益事業。2004年，組織員工開展“中國農業銀行萬畝員工林示範項目”捐贈活動，用於甘肅省定西地區荒山綠化，捐款547.8萬元，為“再造西部秀美山川”貢獻力量；據不完全統計，為幫助災區人民重建家園，他們向遭受印度洋海嘯的東南亞國家捐款283.8萬元。向中國扶貧基金會捐贈超過65438+萬元；向國務院定點扶貧縣支出1萬元；堅持為金融系統貧困女職工捐款，捐款金額89.2萬元。2008年四川汶川地震後，中國農業銀行第壹時間進行了捐款。截至2008年5月28日下午，中國農業銀行向地震災區捐款總額達10440.28萬元，其中農業銀行員工自願捐款7440.28萬元。
中國農業銀行自1979年重新組建以來，在社會各界的大力支持下，全行員工在建設現代商業銀行的征程上，開拓創新，艱苦奮鬥，積極探索，勇於實踐，實現了從專業銀行向現代商業銀行的歷史性轉變，財務實力顯著增強，業務領域不斷拓展，業務結構逐年優化，財務收入大幅增加，管理水平不斷提升。
該企業在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布的2006年中國企業500強中排名第13位，2007年中國企業500強排名第10位。該企業在2007年世界財富500強企業排名中位列第277位。