重點稅源和高風險事項團隊管理是加強後續管理、堵漏增收的有效措施，對提高企業所得稅管理工作有積極意義。省局要加強領導、周密部署，組建團隊，調動各方面積極性，集中優勢兵力發現、分析、評估、識別企業所得稅風險點，統籌研究風險應對，推進企業所得稅風險團隊管理工作。
（二）用好各項數據，建立所得稅風險指標模型
以稅收征管數據、歷年匯算清繳數據、財務會計數據為基礎，進壹步拓展相關行業指標、上市公司公告、網站信息、政府部門信息等第三方涉稅信息渠道，充實稅務機關涉稅信息“占有量”，統籌利用涉稅信息處理軟件，研究建立“好使、管用”的企業所得稅風險指標模型。
已經開展風險團隊試點的省市，要進壹步提高數據質量，了解所得稅風險事項的不同特點，建立豐富實用的企業所得稅風險指標或模型，提高風險識別能力。此前未試點省市，要理順所在單位風險管理機制，開展數據收集分析，逐步建立企業所得稅風險數據相關指標和模型。稅務機關要加強經驗交流，“走出去”“引進來”，對本單位和兄弟省市所得稅風險指標進行效能評估，完善企業所得稅風險指標和相關模型。
（三）協同各方面資源，分類應對所得稅風險
利用稅收風險管理平臺，根據風險識別、等級排序確定風險事項應對等級，有針對性地采取風險提示、納稅評估、稅務稽查等應對方法。有效利用省以下管理資源，跟蹤指導重要行業、重點稅源企業和部分高風險事項的應對工作，評估所得稅風險應對質量，不斷提升風險應對效能。
（四）開展績效考評，及時總結報告
企業所得稅重點稅源和高風險事項團隊管理是稅務總局對省局的績效考評項目。
報告主要內容：風險團隊建設、風險管理機制建設、風險點的識別和推送情況、協助千戶集團風險管理查補收入（含調減虧損情況，下同）、重要行業和重點稅源企業所得稅查補收入、各項高風險事項查補收入、所得稅風險應對效能、查補收入占所在單位所得稅收入比重等情況，對完善所得稅風險管理工作的意見建議等。