壹個可以為管理者做事情的人，不需要有多好的脾氣，更不需要八面玲瓏，甚至有些缺點也沒關系，只要他能為企業做貢獻，可以做好自己擅長的事，就是壹個可用之才。
其次，設立壹個組織，避免下屬的弱點影響工作。比如可以為壹個不善交際的稅務會計師設置單獨的辦公室，這樣就可以避免會計師和其他同事頻繁接觸。
1.職位設定要合理
有效的管理者要把職位設定得合情合理，而不是設定壹個只有上帝才可以勝任的職位。有些企業的職位設定看起來很合理，卻很難找到壹個合適的人選。但是如果這個職位只有牛人才能勝任，那這個職位就有問題，必須要重新設定。真正合適的職位，是能讓平凡的人做出不平凡的事情。
2.職位要求要廣泛
有效的管理者會嚴格地設定職位，這些職位涵蓋的範圍也要很廣。這種職位設定方法有很多好處。首先，可以幫助新人迅速找到發展機會。壹位知識工作者剛剛接觸某壹個職位，如果這個職位涵蓋的範圍很廣，他就可以借助這個職位來衡量自己的能力。其次，可以使知識工作者及早發現是否適合這個工作。體力工作者很容易知道自己是不是適合壹個崗位，但是知識工作者需要把自身的知識和技能，與企業的價值觀和目標相結合，才能知道自己適不適合這個職位。所以，企業的職位涵蓋的範圍要足夠廣，年輕的知識工作者才會去思考自己的職業出路。
3.人才評估
有效的管理者在用人的時候，要先考慮對方可以做什麽，而不是先考慮職位的要求是什麽。也就是說，管理者在招人的時候，要考慮這個人的能力是否也適用於其他崗位。這時就需要壹套與眾不同的考評方法。運用這套方法，可以幫助管理者正確衡量員工的能力，也可以深入挖掘員工的潛能。這套考評方法的第壹步，是列出壹個人過去職務所做的貢獻和現任職務想做的貢獻。接著，管理者把此人的真實績效，和他自己的期望貢獻相對照。再從以下幾個角度進行詳細分析：
這樣的考評方法，和傳統的考評方法不壹樣。這套方法以當事人的長處為重心，以當事人能做什麽為基礎。而當事人的短處只反映在第四點，那是因為其他缺點都可以忽略不計，但是人品不能有問題。
4.接納別人的短板
有效的管理者在用人之所長的同時，會接納人之所短。歷史上有很多名人都是以自我為中心的，但是這並不妨礙他們做事情的能力。管理者只需要確定，這個人在某方面的長處可以完成某項任務，就是用之所長了。這裏有壹個需要註意的地方：就算真的有壹位特別得力的員工，也不能說『我離不開他』這樣的話。因為壹旦管理者離不開某個人，就說明管理者能力欠佳，或者是這個人有問題。
卓有成效的管理者還要懂得充分發揮上司的長處。壹位卓有成效的管理者，不僅僅要會管理員工，還要學會管理上司。只有管理好自己的上司，才能將精力放在自身的工作上，集中精力做好自己應該做的事情。
俗話說：『觀人易，察己難』。要想管理好上司，必須要先了解上司的長處。協助上司發揮自己的優勢，管理者的工作才是有效的。
有效的管理者對於自身的工作，也要充分發揮長處。管理者要知道，自己能做的和該做的事情很多。就算工作內容限制了自身優勢，也可以發掘展示自己的機會。
感悟:讀卓有成效的管理第壹天時，就覺得特別好，決定寫讀後感，今天是第三天
今天的閱讀結合今天的現狀，感觸特別深，感悟頗多……
突然發現，自己可能太較勁兒了，有時候，壹件事情卡在壹個角落裏，自己出不來，然後負能量開始延伸！
今天特別感受深刻的壹句話:真正有才能的人，會有很多缺點！