鄭誌祥的經歷很傳奇。這個胖乎乎有福氣的企業家，曾經為了服從父母的命令，去了壹個自己並不熱愛的異鄉學醫，畢業後卻不顧父母的反對，去了北京尋找自己的音樂夢。音樂帶給鄭誌祥感性，卻不限制他商人的理性。從65438到0999，鄭誌祥開始尋找人生的第壹桶金。26歲創業第壹年賺了第壹筆1萬，28歲賺了3000萬。
故事才剛剛開始。時任“小老板”的鄭誌祥認為，傳統服裝行業的未來可能不再美好，於是決定投身互聯網行業。他對音樂的熱愛讓他進入了互聯網這個陌生的行業。經過三年的積累，這個互聯網門外漢搭建了自己的營銷平臺——可多集團，用於解決商業類中小企業的商圈推廣需求，幫助商家低成本獲取客戶，有效提升銷量和商圈影響力。
“只要妳是材料”
企業家的基因是什麽？有人說是聰明，有人說是努力，有人說是經驗，有人說是不羈的性格。鄭誌祥的回答是“性格和獨立的頭腦”，和工作經驗無關。鄭誌祥在1999創辦了壹家紡織服裝貿易公司，雖然當時創業的目的只是為了“謀生”。在此之前，他把全部精力都放在了學習上，研究科技發明，研究醫學，研究音樂。
創業者多少都有些偏執，說大部分創業者偏執也不為過。同樣適用於鄭誌祥。2003年，在家人和溫州老鄉加入炒房團大軍的時候，鄭誌祥先後參與投資創辦了多家音樂網站和壹家唱片公司，並成功簽約了包括著名的子曰樂隊、AK47樂隊、潛水艇樂隊等藝人。這個音樂網站的運營經驗，正式把他帶入了壹個對自己來說全新的領域。
在鄭誌祥眼裏，壹個人能否創業成功，取決於他的基因。“只要妳是這塊料，隨時都可以創業。即使失敗了，也可以積累經驗，重新開始。妳要敢於邁出第壹步。”鄭誌祥解釋說，創業者和公司員工的思維不壹樣。公司員工、職業經理人是“開火車”的人，企業家是“造軌道、擺架子”的人。
“堅持妳的興趣”
鄭誌祥的兩大愛好是科技發明和音樂。在上大學之前，他獲得了許多科技發明獎項，包括壹項國家發明壹等獎。鄭誌祥在音樂方面的經歷很多人都知道。他組建了壹支樂隊，參加了商演，甚至投資建立了壹個音樂網站。即使在幾乎所有精力都投入到科多集團的今天，鄭誌祥依然保留著壹個樂隊，每周都要演奏。
雖然從表面上看，科技和音樂這兩個興趣和科多集團目前的業務並沒有太大的關聯，但鄭誌祥用壹句話來說:“科技發明給了我邏輯，音樂給了我感性的壹面。”多網的技術架構由技術總監完成，但所有的基礎設施和底層邏輯都由鄭誌祥自己完成。
直到現在，鄭誌祥依然關註著自己喜愛的音樂行業，無休止地談論著音樂。當記者問鄭誌祥以後會不會再開始投資音樂，他的回答是:“只要在版權保護方面有好的進展，行業會很發達，我會繼續關註。”
“希望更多的顧客成為開店的標準。”
毋庸置疑，O2O是繼團購之後的又壹熱點。O2O，Online To Offline，是指將線下的商機與互聯網結合起來，讓互聯網成為線下交易的前臺。鄭誌祥認為，2011年是“千團大戰”，2012年是“千O(O2O)大戰”，而客多集團的主要產品之壹就是基於線上到線下的線上交易電子商務服務平臺。
對於未來的發展，鄭誌祥笑著說，希望成為騰訊、百度、阿裏巴巴之後的“第四座山”，希望看到更多的客戶成為開店的標準。目前，可多集團已經以廣州、溫州為試點，形成了成熟的運營模式，並著手將目前的模式快速復制到全國。
可多集團投資人、阿裏巴巴CTO吳炯曾提到，客戶達到壹定規模，規模效應才會顯現。可多集團也開始在全國範圍內招商，以期實現城市層面的縱向發展，將把以廣州為標準的壹線城市和以溫州為代表的二線城市的發展模式逐壹復制到各個城市商圈。
多客戶模式可以復制，但也對營運資金提出了更高的要求。為此，科多集團自2009年從美國藍馳美元基金、北極光創投美元基金、阿裏巴巴CTO吳炯等機構和個人融資1320萬美元後，開始了第二輪融資，目前已進入盡職調查階段。
對於未來的發展目標，鄭誌祥描述了這樣壹個場景:“我們有壹個願景，希望克多寶成為開店的‘基本標準’，就像開店需要桌椅和電話壹樣。”以前沒有網絡的時候，商家只能拿著傳單在門前等著。現在可多集團希望“通過門店周邊的商戶網絡，幫助消費服務企業進行推廣”。