為了保證活動的順利開展，我們需要提前制定壹個活動計劃。活動計劃的內容和形式要圍繞活動的主題進行，最終達到活動的目的或意義。那麽問題來了，活動方案應該怎麽寫？以下是我收集的關於質量的活動計劃，僅供參考。讓我們看壹看。
質量活動計劃1壹、指導思想
以科學發展觀為指導，以質量、品牌、標準、服務、信譽、效益為核心，圍繞“以質量求生存、以質量求發展、以質量求效益”的精神，大力實施以質量取勝戰略，努力營造全員重視質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提升質管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發展基礎，實力鑄造品牌。
三、活動時間
20xx年9月1-9月30日。
第四，組織領導
為加強富漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組:
群組長度:
副組長:
成員:
動詞 （verb的縮寫）活動內容
“質量月”期間的所有活動都是根據公司的活動要求並結合質量管理部的實際情況進行的，具體如下:
1.大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1)在開展“質量月”活動前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題組織召開動員會，對“質量月”活動進行動員部署，引導全體員工積極參與“質量月”活動。
2)在辦公樓辦公區和主要道路懸掛橫幅和標語，制作展板宣傳質量法規和質量文化，營造全員重視質量的良好氛圍。
2.開展專項質量檢查活動。
質管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查和綜合檢查，對工程質量的關鍵控制內容和關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3.開展教育培訓活動。
品管部將以“質量月”活動為契機，結合本部門工作實際，舉辦木芯板質量知識講座。培訓對象為木芯板現場管理人員和質量檢查員。主要內容是木芯板的相關法規、標準和技術。
4、開展在職培訓、木芯板質量競賽活動。
以實際生產現場的生產情況為參賽模式，考評小組在參賽時間內根據考核內容不定期對各參評單位的日常生產過程進行監督抽查，並以扣分的方式對各參評單位進行單獨考評。進入時間後，品控部門會匯總評價結果，質量最好的產品線就是扣分最少的那條。扣分多的是最差的生產單位。
5.獲獎的高質量征文比賽
9月1至9月30日，截止時間為開展公司全體員工素質化征文活動。應用文體(如記敘文、議論文、詩歌、散文等。)不限，內容健康積極，但不得抄襲、摘抄報紙、雜誌、網站、書籍等媒體的文章。
質量月活動期間，各部門必須在9月25日前提交兩篇以上文章，9月30日前，活動委員會全體成員將對各活動組提交的文章質量進行評估。
不及物動詞質量月活動的評估和獎勵
在9月25日至9月30日的活動總結期間，活動小組將通過考評評選出“質量標兵”和“優秀質量單位”，具體規定如下:
1、“質量標兵”和“優秀質量單位”評選“質量標兵”候選人(每個車間可提交兩名“質量標兵”候選人)，各部門在質量月活動實施期間可提交自己的候選人。每個候選人必須提交壹份選舉報告，闡述自己對質量的理解，對“下壹道工序就是客戶”的理解，以及如何保證質量。然後活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每個“質量標兵”獎勵200元。
2.活動委員會將根據各部門質量征文情況和管理質量改進提升的結果，評選出xxxx、2號、3號* * *，報總經理辦公室批準。“優秀質量單位”將獲得800元、500元、300元和優勝旗獎勵。對考核最後壹名的部門負責人罰款300元。
3.生產部的質量競賽活動。質量最好的生產線獎勵800元，質量最好的生產工藝每道工序獎勵500元；最差質量生產線和最差質量生產過程所在車間主任罰款200元。
七。質量月活動總結會
9月30日上午8: 90，質量月領導召開活動總結會。公司領導作了講話，並對質量月活動作了總結報告。品控部負責人做了發言。
八。活動要求
1.質管部要高度重視，精心策劃，認真部署，動員，按照公司領導的要求開展“質量月”活動。
2.圍繞“質量月”主題，紮實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的質量主體意識。
3.質量月活動開展後，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，對活動中表現突出的單位和個人給予表彰。
質量活動方案二為貫徹落實《關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》精神，切實提高公司整體質量水平，公司決定在20xx年9月(質量月)期間深入開展各項質量活動，現方案如下:
壹、指導思想
以增強員工質量意識和參與質量建設為載體，樹立全員現代質量管理的理念；以“壹流標準”和“嚴格要求”為抓手，加快質量體系建設，提高公司整體質量水平，努力打造xx公司在行業內的領先地位。
二、活動主題
打造品質強國，創造美好生活。
三、活動的內容
(1)宣傳活動
大力加強宣傳活動，營造質量月活動氛圍。
1.懸掛標語
在辦公樓門楣處懸掛質量標語，上面寫著“建設質量強國，創造美好生活”；在車間門口懸掛質量標語，內容為20xx年國家質檢總局推薦的宣傳標語。
2.升起質量月亮旗
為營造良好的質量月氛圍，增加質量月的影響力，提升企業形象，於9月1日在辦公樓前召開了公司全體員工大會，並舉行了升旗儀式。
3.嚴格執行班前會議規定。
從1年9月開始，嚴格按照“班前會規定”對產品的技術要求和關鍵質量控制點進行了明確的講解、宣傳和投產。
(2)原材料專項管理活動
針對原材料問題，開展了以下工作:
1.根據采購控制程序編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制；
2.統計總結公司發布原材料檢測標準後原材料的變化趨勢和生產使用情況，並對下壹步使用提出意見和建議；
3.完成原材料檢驗手冊，逐項細化檢驗內容和要求，更新原材料檢驗報告；
4.增加壹些檢測儀器，加強對公司關鍵原材料的檢測；
5.調查公司關鍵原材料的表征方法，同時制作所有供應商的原材料樣品，用比較法評估材料的質量；
6.根據采購控制程序對當前供應商進行評估，並將供應商評估記錄反饋給供應商；
(3)工藝紀律整頓活動
在目前生產技術和工藝的認知水平下，由於對工藝紀律重視不夠，產品狀態發生了很大變化，設備運行的連續性大大降低，產品投訴增多。針對這種情況，開展了以下工作:
1.技術質量部全面負責標準書的編寫，要求進壹步細化產品結構、原材料使用、工藝參數、關鍵控制點和註意事項；
2.完成生產標準化作業指導書；
3.技術質量部加強現場檢查監督，嚴格按照標準書履行職責，修訂現行工藝檢查表，重點檢查生產崗位的工藝執行情況，即工藝紀律；
4.在生產車間和技術質量部生產現場全面推行標準化班前會制度，樹立積極的精神面貌和認真的工作態度；
(4)“9.21”航天質量日專項活動
召開全公司會議宣傳“9.21”事故，宣傳航天質量文化，加深員工對質量月的理解。
(5)質量問題分析活動
通過對20xx 1 ~ 8月的質量分析，對質量問題進行點評，從“人、機、料、法、環境”等方面分析質量問題產生的原因，並提出解決方法。
㈥提高工作質量的活動
企業的工作質量是指管理、技術、組織等與產品質量直接相關的各項工作的質量。是壹個企業或部門的組織工作、技術工作、管理工作對產品質量的保證程度。
1.組織學習三標程序文件，樹立按流程處理問題的理念；
2.加強設備管理，按照《基礎設施和工作環境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時間。
3.加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂檔案管理規定，細化檔案範圍、移交、借閱等相關規定；
4.加強合同管理，梳理現有合同，建立合同目錄，規範采購過程中的合同管理，按照合同評審控制程序編制相應的三層文件；
5.加強市場信息管理，建立市場信息反饋機制，包括網絡、電話、客戶會議、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關內容；
6.加強會議管理，建立會議紀要機制，包括會議主持、記錄、決議、問題解決、材料等相關內容；
7.加強質量管理，恢復月度質量分析會。
(7)總結
質量月活動結束後，技術質量部將對活動進行總結，並編寫總結報告。
四。活動要求
(1)圍繞公司“質量月”活動的具體安排，各部門要密切配合，做好“質量月”活動的策劃、組織和實施工作。
(二)各部門要通過“質量月”活動努力提高員工素質。
質量活動計劃3根據集團公司開展質量月活動的安排，結合年初公司工作會議和半年度經濟活動分析會上領導重要講話的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進壹步把質量管理與業務轉型緊密結合起來，繼續推進質量改進的研究工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司的質量競爭力和綜合管理水平，進壹步提高公司的產品質量，打造“中冶建鋼品牌”。
壹、指導思想
結合公司20xx質量工作目標，進壹步完善制度，強化管理，引導各項目、班組、分包隊伍增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司品牌和形象，爭創優質名牌工程，提升企業美譽度，以科學發展觀為大局，以不斷增強企業實力和核心競爭力為主要追求目標，以科技創新推動企業科學發展。
二、活動主題
推進“三個轉變”建設質量強國
三。活動的壹般要求
結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作安排的要求和公司領導的重要講話精神，全面制定和落實鋼結構工廠加工過程和項目部現場安裝過程中縮小差距和相關薄弱環節的措施。 從而引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，通過對標挖掘潛力，降低生產消耗，提高產品質量，促進公司技術質量管理水平的持續提高。
四、活動時間
20xx年9月1 ~ 9月30日。
動詞 （verb的縮寫）活動內容
“質量月”期間，各項活動按照集團公司的活動要求，結合公司項目管理部和鋼結構廠的實際情況，具體如下:
(A)大力營造“質量月”的濃厚氛圍，對全體員工進行質量知識普及教育。
1.鋼結構廠和項目經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作做好宣傳教育，突出活動和重點內容，充分利用班前學習、分部分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，剖析自身，通過廣泛的宣傳教育和深入的討論， 讓每壹位員工真正理解質量與企業、質量與市場、質量與成本、質量與員工根本利益的關系，提高員工的質量意識，不斷追求和實現“高質量”的目標，弘揚公司的企業文化和質量文化。
2.鋼結構工廠，各項目經理部組織以提高產品(工程)質量為中心的學習活動。鋼結構工廠的廠長和各項目部的管理人員要親自向施工現場的管理人員、工人、班長等操作人員講解生產過程中容易出現的質量通病及相應的措施，讓每壹個操作人員都知道如何將質量通病的發生率降到最低，如何用最好的方法來降低質量通病的發生率。
3.鋼結構工廠及各項目經理部應選擇適當區域懸掛“質量月”宣傳橫幅、質量工作宣傳展板、發放海報和宣傳冊等。向員工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關註質量的文化氛圍。
4.質監部利用公司電子顯示屏、廣告牌、標語等企業文化陣地，充分傳播先進的質量方法、質量知識和技術，提高員工的質量管理水平和崗位技能。
(二)開展產品質量和工程質量專項檢查，強化質量意識活動。
鋼結構工廠、各項目經理部開展質量問題專項調查並組織質量檢查。首先，檢查施工過程的質量控制；施工中嚴格執行國家和行業標準及技術規範；認真檢查影響結構安全和功能要求的部位，發現質量和安全隱患立即整改。以及質量保證體系，制度完善和職責明確，資料齊全以及現階段工程建設的特點和存在的問題，進壹步細化分解，落實責任，加大現場監管力度，嚴格執行質量問題追溯和反饋制度，增強責任意識，從本質上提高質量管理水平。公司質量監督部對本次“質量月”活動的開展進行監督和指導。
(C)開展qc小組活動，改進員工解決質量問題的手段和方法。
鋼結構廠及各項目管理部應結合公司年度質量工作計劃，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果，形成有效措施加以推廣應用，培養和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司20xx年度qc會議交出優異的qc成果。
(4)活動要求
1.鋼結構廠和項目經理部要高度重視，按照公司的要求，精心策劃，認真部署，動員和開展“質量月”活動。
2.鋼結構廠技術負責人、各項目經理部總工程師或技術負責人收集、總結存在的質量問題並分析原因，采取相應措施，有效提高員工自主質量管理意識。
3.鋼結構廠及各項目經理部應認真總結“質量月”活動的成果和實際效果，並形成書面總結報告。並於9月30日前將書面報告及電子數據報送質監部門。