首先說說公司的作息制度，公司04年成立至今已有將近13年的時間，老板人不錯，比較低調，壹直以創業者自居（其實她創業早，壹路的堅持，身上真的有很多值得學習的品質，公司的產品技術附加值高，人家壹步壹個腳印的做，壹直盈利，加之趕上了近10年來的中國房產金融增值井噴期，確實不差錢兒，房產N套，具體我作為打工的也不知道了，就是老聽說財務幫她收各處房租，辦公室近1000平米也是自有房產，均價4萬），她推崇彈性工作時間，尤其像壹些技術崗，只要任務完成了，不苛求早九晚五，正常時間是早8：30-晚5：30。有些職能人員，比如財務很多時侯要跑銀行或稅務局辦事，來公司的時間不定，您這裏說的九點上班不知是從哪參考過來的（再說別的部門的事跟妳有關系嗎，妳這種人只能看到別人沒上班，看不到別人的貢獻，妳不試問下自己，為公司做什麽了?做成什麽了? 人比人得死，難道妳不懂嗎? ）另外不得不提的是財務部確有壹名工作八年的老員工，由於去年在房山購房搬遷到那邊了，每天來回近4-5小時的車程，又對公司存有深厚的感情，雖然收入壹般，但也不忍在公司品牌轉型的關鍵時期離開，老板看到了她的困難，主動為她開了彈性工作的綠燈，本身很多報稅的工作可以網上進行，公司允許她壹周壹兩天在家辦公，這正是公司眷顧每壹位有貢獻的老員工的典例，壹個人性化公司人性化管理的老板才能做到（因為老板怕我們議論就曾跟我們講過，讓我們理解人家在家也不是沒辦公）
至於其它程序開發、視覺設計崗，首先跟妳的培訓生的崗位沒有關系，工作進度、獎罰績效，妳都不了解，也沒必要讓妳知道！ 老板給擔上重要角色、比較努力的員工單發的獎金和加班費要告訴妳嗎? 因為我也住在公司提供的員工宿舍裏，跟設計走的比較近，經常私下聊天，設計上進心很強，對於老板布署的任務總是想更快更好的完成，加上大家都剛畢業住在公司宿舍（宿舍是老板自己的房子在西二旗領秀矽谷小區裏，130平那地段兒出租每月的均價是8000左右，老板免費提供我們，壹切物業、網絡各種費用公司承擔，就是希望解決大家在北京住房差、遠、貴的問題，年輕人每天節省下來壹兩個小時的時間，多學習盡快掌握業務技能，因為住宿的剛畢業的培訓生的崗居多），設計入職時間不長，公司就給他提前轉正了，工資也漲了不少，還單發過獎金，這是他私底下告訴過我的，他壹直對老板心存感激。我自己年底也意外得到了老板的獎金鼓勵，因為我還屬於成長期，貢獻的也有限，但是，老板看到了我的進步，我非常感動，這也是為什麽我看到妳的貼子很氣憤的原因。公司近年來，尤其是2016去年，是在艱難的品牌轉型，各方面都屬於初創期，建立管理體制、市場管控體系、員工績效機制等，公司確實沒有公開的開年會發獎，因為確實團隊不是很成熟，需要壹個穩定的過程，目前不合適公開發，春節前老板就跟我聊過，挺糾結大過年的，不能勝任的如果辭掉吧，很不忍心，大家都不容易，雖然年後辭退15天的帶薪年假會有點浪費，但是她更想讓員工過個安心年，說白了，有些無法勝任的，想著過了年就辭退呢！所以不同的人老板根據工作情況分別單發的獎（比如妳這樣的管理崗自己都負能量滿滿，能管團隊嗎？），老板心裏還是比較有數的，對每個人也算了解，畢竟人家大我們壹輪，所以，這就是為什麽妳在貼子裏提到的連年底發的年貨都不想帶妳的份的原因，因為妳總在起負作用，老板招妳來是為解決問題的，不是制造麻煩的，給妳發東西，妳依然會不滿，給妳發幾萬現金妳能滿意? 對於妳這種永遠抱有壹顆不滿之心白眼狼，不給妳發年貨不是很明智嗎?所以，我客觀的講，老板絕對是那種能看到員工在努力的類型，妳沒有得到老板的“鼓勵”應該反思自己，怪妳自己事兒沒做好，讓妳在公司過個年，拿了半個月的工資，不也沒換來妳的半點感恩嗎? 另外，50元紅包那是在微信裏玩的，妳還真當成妳的年終獎了，可笑。
第二就說說這個買東西不報銷吧，只想說完全是杜撰，不需要做過多的解釋，想說本人所有為公司花的每壹筆錢都如實報銷了，怎麽公司財務、生產、物流跟妳打過交道的人都被妳說成很壞，是妳自己的問題還是別人的問題? 公司雖然各項制度也不是完美至極，但是比較基礎的憑票報銷這樣的規定肯定是有的，想未沒有哪個公司報銷連票都不需要的吧，難道妳說多少就是多少? 都得圍著妳開心，別人遵章執守，認真負責就是滿臉橫肉了? 還有您這提及老板的壹箱蘋果偷偷放在後備箱了，這個該說什麽好，人家自己的東西是不是必須分給妳就不是偷偷的了，就是理所應當的了，這種不勞而獲、別人的東西總非分之想的心態真是可悲，也難怪能杜撰這麽多的事，心存這麽多的不滿，我是實在忍不住了才發文。
對於天天開會，我想再好好的來說說，公司近兩年在做品牌的轉型，各方面都做了創新型的改革，品牌的策劃、市場管控機制、產品規範化等等涉及面廣泛，由於原來的經營模式是從生產制造直接銷售員，疏於中間的策劃與市場管理，所以這方面的管理人員也沒積累下來，近兩年老板意識到了問題，重塑品牌，努力從零培養人才，設立了管理培訓生崗位，新招了壹批有潛力的應屆大學畢業生，我也是其中的壹員，由於剛畢業的我們確實缺乏工作經驗與管理的體會，別說管理就自己做執行很多都無法勝任，有的人心智還很不成熟（比如妳這心態，能當管理？）老板定位我們的方向是管理中層，為了我們的快速成長，她付出了很多的精力，每天安排各種任務讓我們實踐，話說工作確實比較雜，但管理培訓生，不就是要輪崗多方面鍛煉嘛，比如參與壹些營銷活動，總結新聞稿，穿司服彰顯專業品牌形象（老外的公司壹般註重形象，這是值得我們民族品牌學習的地方！）很多參與品牌宣傳的工作，每天開會針對具體的問題講，美泰是我畢業的第壹份工作，這壹年中學到了很多很多，目前對於品牌化的運營、市場管理等都有很多體會，回想壹年前，剛剛走出校門，真心的什麽都不懂啊，這是在壹般公司無法得到的鍛煉與成長。然而，看看妳寫的，我知道妳是誰，也知道妳開會的狀態，公司開會的內容都很落地，是妳自己理解不了。老板針對每個人每天暴露的問題進行壹壹點評，給予指導，到妳這兒妳卻認為這是在壹壹批評員工？老板花著自己業余的時間（老板家孩子四五歲，哪個媽媽不想早點回家陪陪孩子），人家的付出妳永遠看不到，難道開會不講具體的例子，天天捧著表揚大家上天嗎？開會，老板都是親自帶我們，每天鼓勵大家要堅持，有的時候結合他的創業告訴我們“堅持”的重要，因為她堅持下來了，才收獲了成功，這個叫吹牛嗎？人家那身價有必要跟妳吹牛？確實，我們剛畢業的大學生有的時候心很浮躁，幹啥事不容易堅持，然而工業傳統制造的行業，本身被近幾年的新興產業PK的很殘酷，傳統的行業老板經常跟我們說是工匠行業，需要工匠精神，長效的投入、大量的積累，都需要時間，每天面臨很多的誘惑及困難，不鼓勵大家堅持能行嗎？這怎麽到妳那就成吹牛了？我們基本上每晚開會1小時左右吧，壹般7點前，老板是要求我們管培生每天寫日報總結，壹直以來，她很執著，我們不按時交，她確實會提醒，但是，我想說的是，開會或者是寫日報都是為了大家的提升。開會寫日報能為企業直接創造價值麽，不能，老板需要來看妳的日報提升自己麽，不需要，反而增大了企業的管理成本，增加了老板的工作內容，這樣的學習機會都不知道好好的來把握，只想說壹句，不思進取的人到哪裏都壹樣，聽過壹句話麽：“妳我都渴望成功，哪怕要付出很多。但我們連早點兒起床都做不到。”所以說連別人開會指導，為妳補充能量的事，都反對、不願意做，認為是在加班，我也不想說什麽了，惰性，永遠成就不了自己。另外，開會也不是長期性的，完全是大家入行初期實在是對行業不了解商務經驗少，公司也是想盡快讓大家進入壹個常規的工作狀態，對大家的工作進行指點。強調下公司六日從來不加班，有些特殊情況出差的公司也會給員工調休。老板經常跟我私底下聊天，說每天看十幾個人的日報，還要給予反饋意見，第二天還得盯著任務布署，透不過氣來，但是為了公司的轉型與改革，也得堅持，畢竟現在沒有管理中層，大家都在成長期，相信未來會輕松，妳以為老板願意天天像初中老師那樣看妳日報嗎？這是負責任的老板才能堅守和做到的品質，在當下金融、股市各種泡沫飛漲的背景下，我們能遇上這樣還在堅守做實業，面對無力馬上承擔下工作的我們，願意教並為我們創造機會的老板應該算我們的幸運，我真的發自內心的在講我的感受。
再說說工資和各方面的出差補助什麽的吧，這個崗位是管理培訓生，招聘及入職前講的很清楚，根本不是業務崗，公司確實很多具體的像提成的制度還沒制定好，公司的規劃是首先打造管理團隊，日後，根據培訓生的成長情況及定崗情況，再具體的制定薪酬體系及各項規定，另外，公司希望制定各項規則（比如差旅費用）大家都能夠參與其中、獻計獻策，不僅僅是制度的執行者，更是規則的制定者。說白了，招妳來就是讓制度日益完善的，妳在這裏抱怨啥都不完善，如果壹切都完成時了，那還需要打造管理團隊幹啥? 後來公司努力培訓了好幾個月，發現有些人很難擔下管理的角色，無奈快過年了，本來無法勝任公司應該在試用期辭退，後來，老板考慮再三，決定給這幾個人轉業務崗，從基層做起（因為生產、研發、策劃等崗都幹不來），大家也沒表示反對（可能都已經被攪和的負能量爆棚，想著在公司混過個年就離職吧），我壹直以來負責的是市場管理工作，老板年前曾找過我們包括財務幾個人商量過制定明確的提成方案及出差規定（之前是沒有正式開啟業務，業務方面的制度在逐步制定，沒有期間有個別出差的都實報實銷了），開會的時候也給大家明確過，公司的業務是洽談代理商，並不是像賣房那麽容易壹天就上手的，所以，老板針對這種業務崗的提成敏感問題，都給大家清楚的交代過：從元旦至春節前，學習做業務，春節後正式開啟提成制度，大家知道，2017年的春節在壹月低，不到1個月的時間，妳業務學明白了嗎？做著業務了嗎？業務還沒學明白呢，公司就給妳發提成我想這個公司可能是個慈善家，那麽這個公司早就不在這裏培養妳了，早就拯救世界去了，試想自己談過客戶麽，談過代理商麽，傳遞明白公司的信息政策了麽，還好幾萬的業務，哪個是妳的？難道公司別人的業務，也得給妳提成？無力批評，實在是對這種不符合事實的言論看不下去。
還有妳所指的代理商價格天天變化，因為去年我們就是在制定壹系列的市場管控和價格體系，在制定的過程中，發現不合理的就是要不斷調整，試問妳參與了嗎，什麽都不懂，制定壹套科學完善的體系難道壹拍腦門兒那麽容易嗎? 說妳什麽都沒參與吧， 妳還屈的荒。
還有住宿，壹個老板用來威脅打擊妳麽，那妳也太小看壹個老板的胸襟了，不得不說公司的宿舍確實好的沒話說，北京除了熙熙攘攘的人群就是高不可攀的房價，那麽老板也是考慮到這壹點，把自家空閑的房子安排給員工住，所有費用都有公司承擔，因為是老板個人的房子所以住宿條件也可想而知，廚房客廳生活用品壹應俱全，周末同事們可以壹起做飯，看看電視聊聊天，也讓壹群剛來北京的孩子少了點孤獨感多了點歸屬感和安全感。
對於老板獨裁，我更想說了，我都覺得老板有些過於善於采集意見，搞個什麽決策總是問遍了每個人的想法和意見，因為總找我商量，所以有的時候還覺得她磨磯，對於新政策絕對是要求所有員工都讓寫份文檔發表建議，對於做管理培訓生的大家領導更是放權，每個人負責壹塊，做技術培訓的做產品策劃的做網站推廣的各個層面都是讓大家去實踐去總結然後由大家來建議形成機制，不知道妳是怎麽來看待事情的，就說壹個人看待事物的角度就這麽偏激麽？
對於這裏妳所說的後臺關系，我想說這麽曲解老板的真沒意思，不深說，只想告訴大家社會很現實，這是壹個拼關系拼爹的時代，是壹個有背景的時代，想要成功真的不是那麽輕松的，但是公司真的是給大家機會，不要被浮華掩蓋了妳的雙眼，腳踏實地的做事吧，趁我們還有機會，趁我們還年輕，趁我們願意為自己內心的悸動努力壹次的時候。
把老板細致入微的講解當嘮叨，把對大家的鼓勵當吹牛，把安排妳的工作給妳的鍛煉當成抱怨，真是不知如何評價，哪個公司不開會哪個公司不傳遞正能量，就天天開會強調引導妳還這樣呢，在職不謀事，各種不滿抱怨，影響別人，事沒做成啥，還勸大家壹起離職。
另外，我要解釋壹下妳所謂的集體離職，公司去年進行了不小的改革，品牌升級，將原有的銷售人員獨立承包改制了，現在國家還鼓勵企業創新轉型呢，而且對於有能力的銷售人員這是場機會，因為我來公司時間長壹點，我是歷經了這次改革，銷量好的業務人員收入會成倍增加。改革過後，公司是為了更專註的做品牌策劃和市場管控，所以，這就是妳所謂的老員工“集體離職”，公司生產、研發、物流、質檢、財務包括企劃設計都很穩定，要說不穩定，就是去年下半年的這批管理培訓生，老板親自帶了我們五六個人半年吧，確實她現在也承認失敗了，現在找到原因了，也反思了很多，大學生比較單純，另外，有妳這種壞事的，自己達不到公司的要求，還漫天抱怨公司種種不好。整天傳遞負能量，難免大家受影響，動遙信念。
公司對妳仁知義盡了，讓妳過了個年才辭退妳（過完年第二天），確實辭退妳老板是客觀的開會講了講淘汰的原因，但我認為人家至少是在客觀的公開的講，比起妳這種表面很忠於公司，很努力，然後背地裏拼命煽動公司不好，給大家泄氣的行為好很多，老板經營多年，就知道妳這種人背地裏愛壞事，畢竟大家都不太成熟，就開會正向引導壹下，最後還是被妳忽悠大家都放棄了。老板也很寒心，今年招人都不考慮應屆畢業生了。在此，我想真誠的親身經歷告誡應屆畢業生，堅定自己的信心，提高自己明辨是非的能力，跟風最終損失的自己的時間和機會。
對了，還有保險，公司都是按規範為員工交納保險，去年還是這個管理培訓生的崗位，招了有很多是次年畢業的學生，其中也有無法勝任的，整個這個崗位就很不穩定，壹會增員壹會減員，而且沒畢業的學生無需交納，後來我們就統壹轉正後才上。
還有妳提到的傳票，這塊反正我知道的是沒有，任意開除，更是無稽之談了，老板天天講道理惋留還容易被妳這種人給好人煽動走呢，能任意開除? 開除也是妳這樣的起負作用的，影響別人。另外，關於公司成立以來所有涉及的仲裁案件，在公網上都能查到，大家不防自己查查，壹起也沒有！任妳在這裏胡說八道，有依據嗎? 員工天天告? 勞動仲裁網上咋沒有記錄? 說到底，妳就是無法勝任，對公司淘汰妳的行為不滿，這是壹個優勝劣汰的時代，能者先，我們承認我們存在管理不足，因為作為壹個創新型發展中的企業，我們就是在走向成熟的路上，如果壹切都完美了，還招管理崗做什麽，還費勁培訓管理人員幹什麽。本身，我們是可以不理會這些網上的亂評論的，但是在虛假真相信息無以辨別的透明化背景下，還是想明示大家，公司的用人要求不低（不是什麽水準的人都用），想接受挑戰妳可以試，當然接受挑戰才伴有機會，但如果妳想混日子，或者心態都沒有擺正，永遠是抱怨和不滿，別人對不住妳，還是不要來。公司會壹如廄往的努力，打造民族自主品牌，為社會創造價值，也歡迎有進取心的有誌青年加入我們，***謀成長。