2、管理也關心人，人的價值，人的成長發展，在這方面，管理可以算是人文學科。
3、管理深刻觸及壹些關鍵的精神問題——比如人性的善與惡。
4.管理最根本的問題是管理者和每壹個知識工作者如何看待和處理人與權力的關系。
5.人民的權利也是壹種授權，是造物主賦予的。在這種授權下，人只是壹個既有自由意誌又有責任的工具。
6、知識就是力量，但是力量必須和責任捆綁在壹起，壹個管理者是否承擔了責任，要用業績和結果來檢驗。
7.優秀的企業家和企業家精神是壹個國家最重要的資源。
8.管理者能不能管好別人，從來沒有真正驗證過，但是管理者能不能管好自己。
9、碩果累累可以學習。首先，我們必須按時完成我們應該做的事情。但壹句話，管理者必須有效地做事。
10，有才華的人往往是最無效的，因為他們沒有意識到，才華本身並不是結果。
11，壹個人的天賦，只有通過系統的工作，才有可能產生效益。
12、智力、想象力、知識都是我們的重要資源，但資源本身是有制約因素的。只有通過管理者卓有成效的工作，這些資源才能轉化為成果。
13，知識型員工自身必須管理好自己，自覺完成任務，自覺做出貢獻，自覺追求工作效率。
14，再偉大的智慧，如果不能應用於行動，也只會是毫無意義的信息。
15，知識型員工的生產力是“做應該做的事”的能力，即有效性。
16，在遊擊戰中，每個人都是“管理者”。
17，任何壹個做決策的人，他的工作和董事長、行政領導是壹樣的。
18，不管職位高低，只要是管理者，就要努力做到有成效。
19，如果壹個管理者不能致力於讓自己的工作卓有成效，現實會迫使他壹事無成。
20、對於管理者的有效性來說，最重要的人往往不是管理者直接控制的下屬，而是其他部門的人，所謂的“旁系人物”，或者管理者自己的老板。
因為如果管理者不能主動和這些人接觸，讓他們有效利用他的貢獻，他本身就沒有效力。
21，根本不會有組織內部的成就，所有的成就都存在於組織外部。換句話說，做決策的人是在企業之外，而不是在企業內部。
22.比如壹場戰爭，勝負是由雙方的行動和決策決定的。
23.組織是社會的壹個器官。只有對外部環境做出自己的貢獻，才算成就。
24.如果有人在某個重要領域有壹技之長，就讓他充分發揮這個特長。
25、所謂有效性是指使能力和知識資源產生更多更好的結果的壹種手段。
26.有效對我來說至少意味著兩件事。第壹，做管理顧問其實就是做智庫。第二，最有效的管理顧問也是依靠委托機構的內部人員配合完成工作的。
27.有效的管理者是不同的，就像醫生、老師和小提琴手壹樣。
28.有效性是壹種後天養成的習慣，是實踐的綜合，是可以學習的。
29.有效的管理者必須在頭腦中養成五個習慣。
第壹，利用好有限的時間。
第二，註重對外界的貢獻。
第三，善於利用長處，還是自己和別人。
第四，集中在幾個重要領域。
善於做出有效的決策。