廣義地講，團隊建設是個系統工程，是個長期的，涉及到很多因素，每個崗位每個人，包括：組織架構的合理確定，崗位職責與考核的明晰，人員的招募、培訓、培養、合理使用、提升、降級、調薪、辭退，團隊目標的設定、團隊協同、效率的提高、業績的創造；團隊合作與文化的建設；與外部的協調與合作，團隊品牌的塑造，團隊因業務和公司變革而進行的動態調整等等，這些綜合因素的合理運用，才造就了壹個有戰鬥力的團隊，這需要非常長的時間。
關於溝通和相互了解的有效方法： 1，可以每年搞壹些集體活動，讓大家在活動中，相互接近，相互了解，這樣既自然又效果好；當然，這些活動不是胡吃海塞、遊山玩水那麽簡單，都是需要精心設計的，比如：妳的某個會計水平不高，大家都瞧不起，她也很自卑；但是她很會唱歌，妳在安排活動的時候就壹定要有這麽壹項，給她個自然的展示機會，讓人了解她，當大家以羨慕的目光投以熱烈的掌聲的時候，回到工作上的配合自然就順暢多了，看人的眼神都會起變化；再比如：妳與稅務局搞個聯誼活動，帶上平時不愛與人交往，提起與政府部門打交道就膽怵的同事，通過活動，讓他們以正確的視角接觸和了解外人，有了人與人之間的密切，今後再配合相關的稅務工作也就不那麽別扭了，等等吧，這需要妳自己去創造。
總之，人都有長處和短處，不管是團隊內部還是外部，怕的是不了解，拿有色眼睛看問題，總拿自己的長處比別人的短處，心理不平衡，就造成相互合作上的困難。
3，搞項目小組，比如：為了提高結賬速度和準確性，成立壹個項目小組；為了提高庫存管理水平，成立壹個項目小組（與庫房和采購協商配合），妳要親自關註他們的合作，並給與及時和適當的指導，通過這些事情的鍛煉，來引導他們的思路、態度、看事情的角度，提高他們的能力。
關於信息透明： 1，通過部門內部會議、往來的email、內部制度等，將已經發生的事情、正在發生的事情和將要發生的事情，及時傳遞給員工，讓他們有正確的消息來源，避免不必要的猜測，誤解和誤會壹旦產生，就像拔出釘子留下眼，總會有負面影響的。
這些需要公開的信息包括公司的、部門的、妳的、其他會計人員和會計團隊的等等，既包括出現的問題，也包括取得的成績，既有妳的設想和目標的灌輸，也有對不同小組和人員的任務指派。。。
總之，加強與員工有關系的內部、外部、上邊、下邊的信息的溝通，是維護團隊良好氛圍和凝聚力的非常好的方法。
2，信息透明還有壹條非常重要的，就是妳，作為經理，妳的價值觀透明，妳要讓員工非常非常清楚，妳認為什麽是好的，什麽是不好的，什麽是需要提倡的，什麽是必須掩飾的，什麽樣的人將會得到晉升？什麽樣的人需要走人？妳如何評價他們業績？妳認為什麽能力重要？妳認為什麽品質是不可取的？等等等等，太多了，所以需要很長時間的磨合，需要壹些事件的促進，需要妳的不厭其煩的溝通，團隊建設是要有目的性和方向性的，這個，是靠小團隊的文化建設來維持其有效運轉的
團隊合作是需要有外部環境的，這個外部環境就是經理塑造的，妳會因為什麽表揚下屬，在這個表揚的案例中是否反映了妳所倡導的團隊合作精神？妳會因為什麽批評下屬，在這個批評過程中，是否闡明了妳要的團隊合作第壹？等等吧，這些都是經理管理理念的透明，也是個人價值觀的透明，所以，壹個優秀的經理會帶出壹個好團隊，壹個糟糕的經理的團隊也必然是糟糕的，就是原來優秀也會用不了幾天把它弄糟糕了，這個很容易，但是壹個糟糕的團隊整優秀了，要好幾年。