財務部xxxx新年工作總結對於我們的祖國來說，是充滿回憶的壹年。我國在xxxx年經歷了冷暖，艱辛與榮譽，經濟低迷與復蘇。xxxx年對於我們房地產行業來說是值得深思的壹年。房地產行業進入xxxx年的行業周期，房地產行業在壹場是否“救市”的爭論中從年初走到年底。房地產行業將何去何從？我們需要地產人用智慧和汗水去繪畫；同樣，xxxx年對於我們xx公司來說，是不平凡的壹年，是內涵豐富的壹年，是轉型成長的壹年。xxxx年，xx公司經歷了bsc的陣痛，培訓師資的洗禮，XX成功重組的輝煌，工業項目上市的喜悅，房地產銷售的低迷。
正是在這樣壹個復雜多變的內外環境下，xx財務部在公司領導班子的正確指導下，理清思路，不斷學習，力求真理，財務部各項工作取得了階段性的成長和收獲。下面是財務部向領導和同事匯報的情況:
壹、會計工作
眾所周知，會計是財務部門最基礎、最重要的工作，是財務人員安身立命的資本，是壹切財務工作的基石和根本。隨著公司業務的不斷擴大，以及公司精細化管理對財務信息的需求，如何加強會計工作的規範性、科學性和合理性，成為我們財務部門面臨的新課題。為了實現這壹目標，財務部主要開展了以下工作:
1.建立會計準則實現會計規範化管理。財務部根據房地產項目核算、納稅申報、資金預算的需要，設計了壹套會計圖表，制定了詳細的二級、三級明細科目，明確約定了各科目的核算範圍。同時還有壹本房地產會計的教材，作為會計系的參考書。有了這套會計科目表和工具書，保證了會計核算口徑的統壹性、壹致性和連續性；有了這套會計準則和規範，我們公司的賬目無論什麽時候看這套賬都可以由壹個人來做，而且有了這套會計準則和規範，新會計可以很快上手公司的賬目。值得壹提的是，根據我們設置的明細科目和項目輔助核算，可以直接快速計算出壹套房屋的收入、成本、費用和相關稅費，並快速計算出土地增值稅的增值額，使土地增值稅和所得稅的結算變得簡單、快速、清晰。我們公司的會計課程設置受到了集團領導的好評。
2.對原有的核算流程進行了重新梳理和制定。現在財務部內部核算流程突出內部控制，明確每個流程占用的時間，對什麽時候出什麽表，什麽賬，什麽憑證，憑證如何傳遞都有明確清晰的規定。它確保財務信息能夠以有序、及時和高質量的方式提供。采用新的工作流程後，提高了工作效率，減少了各崗位的矛盾和扯皮，有效保證了財務報告的及時性。使本公司向集團財務部上報的各類財務數據的及時性和準確性符合集團財務部的要求。
3.加強各業務單位和往來單位的賬務清理和核對，定期與各單位電話或傳真進行賬務清理和核對，使我公司xx客戶和xx供應商的賬務清晰準確。同時加強應收賬款回收力度，年內收回xx往來賬款xx萬元。
4.另外，財務部在xxxx * * *，組織全體人員完成:收取房屋二期款xx萬元，契稅維修基金xx萬元，審核原始憑證X萬余張，填制、復核、整理xx記賬憑證。出具xx統計報表，xx納稅申報表，xx稅源統計表。Xx集團和xx集團的xx相關財務報表，xx預算報表等。
二。融資、預算和資金管理
資本對於企業的重要性，就像“血液”對於人體壹樣。特別是房地產行業，已經進入了壹個新的行業周期的歷史時刻。為了控制房地產的經濟泡沫，國家通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策進行宏觀調控，目的是提高房地產行業的資金門檻，重新洗牌整個房地產行業。此外，我公司將按計劃完成xx的改制生產、工業項目的全面上市和xx的前期開發。最嚴重的是18樓市低迷。今年的銷售額遠低於預期，導致我們公司的資金“造血”功能極差。這使得我們公司隨時面臨“缺血”的風險。那麽對於xxxx的財務部來說，如何做好融資工作呢？如何做好預算？如何做好資金管理已經成為財務部門的重中之重。為此，財務部也投入了大量的時間和精力做好相關資金管理，盡最大努力幫助企業渡過資金難關。
1.財務部加強了與7家商業銀行的聯系，與每家銀行逐壹協商溝通，不斷尋求和觸碰每家商業銀行的底線。然而，由於國家貨幣政策的宏觀調控，商業銀行的流動性大大減少，這使得商業銀行在審批貸款時更加謹慎，尤其是對房地產企業，以降低經營風險。xxxx年，xx年商業銀行對房地產行業的貸款總額比去年下降了xx%。就是在這麽糟糕的融資環境下，財務部也沒有被眼前的困難嚇倒。反而在我公司總資產和實收資本不足的情況下，用自己的智慧和創新的勇氣與銀行展開了艱苦卓絕的業務談判。其中，財務人員已經無法用數字來統計他們與銀行各級主管領導談判、用餐、娛樂的次數，拜訪銀行、復印、準備信貸資料的次數，加班的次數，犧牲了多少業余時間。
幸運的是，最終在公司領導的正確指導下，財務部在公司最有利的時候完成了X億元住房貸款、xx億元工業項目貸款、xx億元承兌匯票，在xx銀行完成了xx億元工業貸款，完成了看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本比例沒有完全達到銀行的授信條件。同時為公司贏得了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以自豪地說，在融資方面，18年，xx財務部在同行業中是領先的。
2.在預算執行方面，在公司領導的大力推動和財務部的積極組織下，公司的全面預算管理已經融入到各部門的日常工作中，各部門已經能夠熟練運用全面預算這壹管理工具來管理各部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會，對預算差異的原因進行總結和討論，提高了各部門對財務數據的重視程度。目前，各部門在財務部的組織下積極參與全面預算管理，為來年全面預算的編制和實施打下了堅實的基礎。正是因為有了全面預算，公司領導才能對資金調度心中有數，提前合理統籌安排資金。
3.年初資金充裕時，根據編制的預算，在較短的時間內比較了各家銀行的理財產品，從各家銀行中挑選並與X銀行簽約購買了xx萬的理財產品，利率為xx%，為期6個月，為公司賺取了94.6萬元的理財收益。另外，利用閑置資金，在X銀行理財X次，分別為X萬元(X天)、X萬元(X天)、X萬元(X天)，* * *獲得理財收益xx元。在X銀行理財X次，每次xx萬，分別是xx天和xx天，獲得xx的理財收益。5438年6月+10月，ipo開始發行新股，投資xx萬，理財收益xx萬。這樣公司壹年的理財收入就是xxx萬元。壹定程度上降低了公司的資金使用成本。
4.充分利用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xxxx年，財務部辦理了xx張承兌匯票，充分利用了該行xx萬張承兌匯票的授信額度。
5.在日常資金管理中，財務部重點做了以下工作:與銀行開通網上銀行業務，幫助公司實時了解公司的銀行存款情況；建立資金日報表制度，每天向公司領導匯報前壹天的公司資金狀況，為公司領導調度資金提供依據；每月定期編制各銀行的銀行余額調節表，確保公司資金的準確和安全；不時盤點手頭的現金；在大量收款的幾天裏，每天與銀行繳款單、進賬單核對收據，保證資金收款的準確性；在支付流程中，增加了基金經理對銀行本票和票據的核對程序；通過這壹系列工作，公司資金歸集和使用的準確性和安全性大大提高，財務部門在資金管理的規範化管理上了壹個新臺階。
三。涉稅管理
由於房地產企業涉稅環節多，相關稅收政策也非常復雜，稅收征收重，使得納稅成為企業的重要成本。根據國家稅收法律法規的規定，進行合理的稅收籌劃，減少稅式支出，是財政部門涉稅管理的首要工作。這就需要財務部門對所有的經濟業務進行事前和過程中的審核，計劃將所有的稅收支出降到最低。凡事都有矛有盾，在減少稅式支出的同時要規避涉稅風險。在公司經濟業務中實現低甚至零涉稅風險，是涉稅管理的另壹項重要工作。公司在接受稅務檢查時將面臨三種不同類型的檢查:
1，日檢。日常檢查是指檢查部門主要負責對轄區內企業的日常情況進行檢查，被檢查的企業數量壹般不少於壹定比例。
2.專項檢查。專項檢查是指根據上級稅務機關的部署，對壹個行業、壹個地區、壹種產品和壹項減免稅政策進行全面清理檢查。
3.匯報檢查情況。舉報檢查是指任何單位和個人都可以依據稅收征管法的規定，對納稅人的偷稅行為進行舉報。接到報告後，稅務機關采取壹些措施對納稅人進行檢查。以下是財務部在18所做的主要涉稅管理工作回顧。
1.審查各種收入和付款合同。由於在各種經濟合同的簽訂和簽訂中增加了財務審計，財務部門可以在業務開始時進行納稅評估和納稅籌劃。65438+2008財務部* * *審核相關經濟合同xx份。
2.xx月，經過與稅務局的充分溝通，財務部認為我公司必須主動進行土地增值稅清算。
因為目前國家對土地增值稅的征管力度壹年比壹年大，調查也會更加細致。如果明年清算條件成立，土地增值稅清算大概會增加繳稅。在征求公司領導和集團財務部同意後，財務部組織人員對xx項目進行土地增值稅清算。
3.通過分析全國增值稅發展趨勢，所有工業項目購置的設備均未取得增值稅專用發票，因此將設備開票時間延遲至19，使我們享受到19新消費型增值稅的好處，為公司贏得xx萬元增值稅抵扣的好處。
4.公司通過對營業部員工年終獎分配方式的合理規劃，既按照稅收法規履行了代扣代繳義務，又保證了員工的利益，使公司大部分員工少交了xx元的個人所得稅，增加了員工的稅後收入，贏得了員工的好評和贊譽。
5、定期將各類大額工程發票送稅務局進行發票真偽鑒定。由於房地產公司收到的發票金額巨大、數量多、種類多，壹旦收到假票，會給公司帶來巨大的涉稅風險。為了控制這種風險，財務部定期組織人員將相關發票送到稅務局進行真偽鑒定。
6.從X到X，xx市稽查局對我公司進行稅務檢查，要求我公司填寫xx-xx各稅種的納稅明細，然後根據情況進行現場稅務檢查。財務部立即組織財務人員進行全面的稅務自查。壹方面積極與稅管局溝通，取得稅管局的理解和幫助；另壹方面積極聯系稽查局相關人員，建立了良好的人際關系。最後，由於及時向征管地稅局繳納未繳稅款，避免了稽查局赴公司現場稅務檢查的涉稅風險。
7.X年，國稅局來我司對我司xx年所得稅申報表中所列xx萬元的銷售收入提出質疑，對應的成本只有xx萬元，要求立即出具收入確認證明，即檔案xx地區主要完工證明，否則無法確認xx地區xx萬元的對應收入。由於涉及減少我公司申報的所得稅xx萬元，財務部立即向集團財務部報告了這壹潛在的巨大涉稅風險，因為根據稅法規定，偷稅超過年度納稅總額的65，438+00%將被列為偷稅。根據集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員進行重新清算，填報xx年所得稅申報表。另壹方面積極與主管稅務機關協商，取得了稅務局相關主管領導的理解。它只是調整了納稅申報，並沒有認為我們惡意提前確認收入，濫用所得稅優惠政策。這也證明了平時財政部門和稅務局的溝通比較到位，不會出現重大涉稅風險。
8.財務部通過與地稅局主管領導的良好溝通，積極爭取A級企業納稅。目前，稅務局相關領導已經承諾，我公司將於明年申報A級企業納稅。如果A級企業納稅申請成功，就意味著兩年內稅務局不會來公司查賬。首先，它將總結公司財務部的年度工作，以便為公司創造壹個良好而寬松的納稅環境。二是為公司贏得了榮譽，增加了公司與xx政府部門溝通協商的重要代碼。
9.涉稅管理的數據采集和檔案管理得到加強。在工作職責中，增加了稅收政策的收集、整理和匯編，每月定期從稅務局網站更新下載與房地產相關的稅收政策，並進行匯編。財務部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，整理所有工作底稿，列出流程，作為公司涉稅文件歸檔。以期為以後的涉稅管理提供壹個原始的參考，也為以後新的財務經理快速了解公司的相關涉稅管理提供參考。
四。財務分析和風險預警
財務分析是以財務報告和其他相關資料為基礎，運用壹系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織的籌資活動、投資活動、經營活動和分配活動的過去和現在的盈利能力、營運能力、償債能力和成長能力進行分析和評價的經濟管理活動。為了解過去、評估現狀、預測未來、做出正確決策提供準確的信息或依據。
以前我們公司的財務分析幾乎是空白。但是企業規模越來越大，資金配置越來越大。沒有財務分析就對企業的經營做出理性的評價和分析是非常危險的。因此，公司領導對此非常重視，對財務部提出了殷切的期望。有要求才有可能改進。財務部在網上收集大量相關信息，包括房地產的相關經濟政策，對比分析上市房地產公司的財務報表。在X，它發表了xx公司上半年的財務分析。好在得到了公司領導和其他部門同事的認可。
在本次財務分析中，財務部分析了當前房地產企業的不利因素和有利因素，* * *分析了X個不利因素和X個有利因素。並指出了目前房地產企業的X應對策略。事後證明，這兩項分析為公司未來的發展提供了及時必要的信息和依據。
根據對我公司財務數據和上市公司財務數據的對比分析和評估，財務部指出了當時公司存在的主要問題和風險:
1，資產負債率已經達到銀行接受的70%的極限，下半年融資會很困難。事後，財務部依然不畏艱難，用智慧和創新突破了這個瓶頸和局限，依然為公司融化了巨額銀行資金。
2.公司未能合理安排項目進度，在需要資金周轉時打開市場，導致公司資金大幅波動，增加了資金斷裂風險。
3.預期銷售收入過於理想化，預算沒有充分考慮市場變化進行調整。最後證明下半年的收入預算確實有偏差，壹定程度上影響了資金的分配。
4.指出下半年資金斷裂風險，要求公司領導積極融資。
事實證明，這種財務分析和風險預警是成功的，有效地降低了公司的經營風險。由於充分估計到資金斷裂的風險，財務部在資金仍然充裕的情況下，為公司從銀行籌集了盡可能多的資金。提前做了充分的準備。
動詞 （verb的縮寫）投資管理
由於集團公司的戰略規劃，目前我公司有兩個工業項目，有獨立的核算實體，財務部主要起投資和監督作用。為便於公司領導決策，財務部組織力量對xx重組及產業項目組建的投資進行了估算，使用了壹系列投資估算工具並對項目相關人員進行了大量的調查和詢問，參與了兩個項目可行性研究報告的編制。
不及物動詞組織建設和系統過程管理
組織建設和制度流程管理是壹個組織有效運行的靈魂，相當於人體的骨骼和神經系統，其重要性不言而喻。如何實現財務部門的管理職能，必須在這方面進行研究和設計。
1.為了滿足公司發展對財務部各項職能的需要，財務部在xx重新設計了財務部的組織架構圖、工作流程和崗位說明書。每個崗位的職責更加明確，避免了壹些重復和扯皮的責任。本系統在設計中強調了會計核算和資金管理的功能。
2.在新組織架構實施過程中，專門向財務部員工宣傳推廣了壹套垂直指揮體系。這種垂直指揮系統旨在有效地確保上級指示的順利有序傳遞。現在財務部所有員工都理解、接受並使用這套垂直指揮系統處理日常工作事務，工作效率顯著提高。
3.為了保證財務工作計劃的有效實施和執行，會計部今年實行了定期召開財務部內部管理會議的制度。重點是對前壹階段工作的總結和下壹階段工作的安排。通過這個內部會議，所有的財務工作都能在會上得到有效的溝通，存在的問題也能得到及時的解決。並對會議內容做好紀要，通過紀要跟蹤各項工作的落實情況。大大提高了財務部工作和指示的執行力。
七、團隊管理與員工學習和成長
bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰略、目標、戰略、企業願景、工作理念、職業精神、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等新鮮的管理術語。從高端管理大廳進入我們公司，進入我們部門，進入每壹個管理者的大腦，留下了深刻的印記。時代需要進步，企業需要發展，員工需要成長。在這個充滿激烈競爭的市場經濟環境中，國家、企業、成年人、學生如果不能及時更新知識結構和意識形態，都將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx公司的領導X先生高瞻遠矚，為我們安排了精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，讓我們以更加積極的工作態度，更加睿智的管理思維，更加有效的管理工具開展日常工作。下面談談財務部門在這方面的壹些成績和經驗。
1.財務部中層管理人員參加了公司的bsc入門培訓。通過艱苦卓絕的bsc入門培訓，財務部中層管理者對企業管理的深刻內涵有了更清晰的認識，對管理的理解也從中層執行層面上升到了企業的戰略層面。通過制定企業的長期戰略目標，公司各級員工有更多的動力去努力實現企業的戰略目標。通過bsc對財務部門的工作進行梳理，使財務部門的職能結構更加清晰，並以戰略地圖的形式印在管理者的腦海中。通過實施bsc對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，強化了工作的執行力，提高了工作效率，保證了各項工作的有效實施。各項工作已經逐漸步入軌道，開始進入高效良性循環。
2.財務部中層管理人員參加了公司組織的職業經理人培訓班。通過培訓，財務部中層管理者深刻理解了壹個職業經理人應該具備的職業態度和素養，學會了如何打造壹支合格的管理團隊。先是管理者的管理意識開始轉變，最後帶動整個團隊向專業團隊轉變。壹個高效和諧的專業團隊應該建立在尊重和信任的基礎上，並具備以下要素:a、有統壹、清晰、明確的目標。b、強有力的核心領導者。c、統壹的工作理念，包括思想、態度、行為和習慣。每個成員都有勝任的工作能力和專業技能。e、成員有良好的溝通。f .成員之間可以互相支持，互相補充，互相鼓勵。這也是19財務部門努力的方向，就是打造壹個高效和諧的專業團隊。
3.財務部的壹些管理人員也參加了房地產全面預算管理和成本控制的培訓，吸收了許多房地產全面預算管理的先進實踐經驗，開闊了眼界。該系統從組織架構、工作流程、指標選擇、考核方法等方面提供了壹整套解決方案。本次培訓課程為19年xx項目房地產項目預算的實施奠定了理論基礎。如果可能的話，財務部希望邀請
本次培訓班的培訓老師X老師來我公司進行房地產全面預算的咨詢和培訓。
八、其他臨時任務
1.與xx集團股東壹起完成資產剝離方案的設計。根據領導的預測，前後設計了X套剝離方案，並對每個方案進行了總結和評估。
2.半個多月後，配合股東委派的審計師對董事長離任進行審計。
3.完成集團總部xx銀行信息準備工作。
雖然財務部(建設者工作總結)在xx年中取得了很多收獲、進步和成績，但仍有壹些方面需要關註、改進和加強。
1.財務團隊離專業團隊還很遠。在處理壹些高強度、高負荷的任務時，團隊的配合與協作不夠順暢，會出現壹些執行偏差。
2.合同管理需要加強。
3.成本控制不到位。
中國社科院在65438年2月2日北京發布的《20xx年經濟藍皮書》中指出，在國際國內經濟形勢和國家宏觀調控政策的影響下，20xx年房地產市場將進入較長的調整期。
藍皮書指出，xxxx年，國家宏觀調控政策作用顯現，市場供給側資金鏈收緊，需求側處於明顯觀望狀態，商品房成交量大幅下降，價格漲幅逐步放緩，房地產市場景氣度回落。20xx將延續xxxx的房市低迷，需求端短期內難以走出觀望局面，開發企業將迎來壹輪“洗牌”。在供需雙方的影響下，短期內房價將面臨進壹步回調。炒房者會因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次置業需求會更加謹慎；住房需求將集中在實用的中小戶型；真正留在市場上的住房需求者，會對房地產產品提出更高的要求，未來市場競爭會更加激烈。
在20xx年，xx公司的發展重點將主要集中在xx項目的發展上，同時還將兼顧兩個工業項目，可以說任務非常艱巨。再加上行業形勢嚴峻，財務部肩上的擔子也很重。根據當前行業形勢和公司發展戰略，財務部將重點關註以下幾個方面:
1.年前籌集並支付各施工單位工程款，確保公司順利度過新年。
2.與售樓部緊密合作，加快售房資金的歸集。
3.配合xx部門和物業管理公司做好xx的整體運營工作。
4.組織xx商鋪銷售土地增值稅的籌劃和清算。
5.財務部將嘗試逐個項目地編制xx項目預算。如有可能，希望邀請X先生到我公司咨詢指導。通過實施項目預算加強成本控制。
6.不斷修改工作流程，完善內部控制。加強財務部門對各項經濟業務的監督。
7.加強財務部的合同管理。
8.加強財務部員工的素質建設和業務培訓。努力在xx建立壹支以骨幹成員為核心的高素質、穩定、專業的財務團隊。
如果說xxxx年是財務部痛苦的轉型年，那麽20xx年將是財務部昂首闊步的壹年。財務部全體員工將繼續努力，以更加成熟的管理水平和更加飽滿的工作熱情迎接20xx年。最後，祝我們的企業和我們的團隊在20xx年實現企業的宏偉戰略目標。
我慎重推薦。