財務工作合理化建議 財務工作的重心調整為核算成本利潤和對經營過程實施財務控制。為 此，我們需要從思想上把財務工作從單純記賬提升到管理高度，財務崗位的 內容職責也做出改變。財務工作的重點是對公司的整體工作流程中的資金流 和實物流實施財務管理，加強與各部門聯系，提供服務。 壹、 財務工作電子化（無紙辦公） 除特別要求（需蓋章簽字的）報表外，其他報表、數據均采取電子化處理， 通過網路傳送； 二、 簡化辦事手續 現在報銷手續比較繁瑣，應該允許各部門按月預借備用金（需經理辦公會核 準額度），按規定日期統壹報銷。支出的控制實行四級責任管理：經辦人、 部門經理、財務審核、領導審批。報銷類以財務部門審核為主，經營過程中 的物料消耗和費用以部門控制為主，大額支出和工程、投資類以財務核算、 領導審批為主要控制措施。事前控制作為重點，事後評估與個人的業績評估 相結合，有效控制支出。 三、 工作輪換制現有工作人員定時輪換崗位，以完成不同的工作內容和監督 管理職責為原則，讓每個財務人員均熟練掌握所有崗位，做到哪兒有需要就 到哪兒。每個崗位除了完成賬務登記以外，應當為對應部門提供服務，對相 應的人、財、物、事加以管理。如果崗位進行調整，那麽不同崗位的工作量 和責任也就產生了差別。此時相應的工資待遇也可進行按工作量大小和責任 的重要程度調整，多勞多得，體現公平與差別，進而提高服務質量和工作效 率。 四、 稅務方面，按照最低稅負納稅，特別要跟稅務局搞好關系，加強與專管 員的聯系和溝通。
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