壹、財務部運用阿米巴模式：
1、經營決策要全員參與。
2、經營目標制定科學化。
3、核算要壹
壹對應。
4、最少耗費、最大收獲。
5、財務分析要能反映各阿米巴創造了多少經營成果。
6、經營中哪個環節、哪個部門存在漏洞及管理的缺失及如何糾正。
7、正確衡量與獎懲經營成果。
8、培養管理會計理念，提高管理者經營的方式、方法。
9、穩定發展、持續經營。
10、如何正確做人。
《阿米巴經營模式》是2010年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫。阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他壹個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
阿米巴的會計核算叫單位時間核算制，阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表。
1、當月的單位時間核算表橫向往往是有3個模塊：目標、實績、達成率，下月初開經營分析會的時候就要根據達成率來尋找原因並制定改善措施。
2、在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（對制造部門來說也叫結算銷售額，對銷售部門來說也叫結算收益）、工作時間和單位時間附加值。單位時間核算表有2種格式，“制造部門”核算表和“銷售部門”核算表。