利潤是面包，現金是空氣，面包重要還是空氣重要？
企業倒閉基本上都是以現金流斷鏈的方式倒閉
全員資金管理：給生產、采購、存貨部門計算資金占用利息
2、成本領先
企業最終會怎樣死掉？成本領先至少可以讓企業死的晚壹點
全員成本管理：花錢的人負責控制成本
3、投資回報
民企投資回報率最好在50%以上，上市公司除外
4、風險可控
把風險控制在老板能承受的範圍
當老板意識到風險，風險就已經降低了壹半
事先要有預案，壹旦發生才不會失措
5、稅務籌劃
名義稅負與實際稅負
企業的稅是要做規劃的
不做規劃就會多交稅，就會交糊塗稅
想盡壹切辦法享受稅收優惠政策，在合法的提前下最大化避稅與節稅
避稅與節稅是改變企業的業務和交易，不是改變稅法本身，也不是改變做賬的方法—所以，所有的高管，經理都要有稅務思維
6、財務杠桿
老板要學會借雞生蛋，空手套白狼
壹個優秀的財務總監更要學會空手套白狼
7、激勵考核
小公司營銷主導，中公司財務主導，大公司資本主導
財務主導的企業，財務總監地位高，企業開始數據化管理，財務管理成了企業管理的核心—報表與人的行為，與人的績效均掛鉤
管理=細化+量化+記錄、評價、考核
做薪酬績效設計之前，必須要建立壹套完善的財務管理系統，否則沒有數據支撐；
給高管考核的指標中，70%的指標是財務指標；
8、數字管理思維
從語文管理到數學管理；
從感覺管理到財務管理；
從直接管理到間接管理；
前提是財務的數據化的過程；
用報表管理企業，是企業做大的前提；