財務外包都包括：
1、財務外包的內容：應收帳款
應收帳款對企業特別是商業流通性企業的財務管理十分重要，如果因管理不善而出現大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良後果，嚴重的甚至會撼動公司的財務基礎。
2、財務外包的內容：稅務外包
目前國內企業在稅務方面對政府依賴性強，國內的稅務制度十分復雜，合規性要求很高，壹旦違規將支付很高的成本。
3、財務外包的內容：差旅費和招待費
對於企業而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復雜和繁瑣，企業往往是鞭長莫及，是違規違紀多發地段。要想管理好，需要大量的專業人員和十分具體和詳細的制度。
4、財務外包的內容：財務報告
中國的企業在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監管部門的監督，監督的主要形式是對財務報告進行審查，而且公司還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。
5、財務外包的內容：員工工資外包
這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那裏，企業內部員工無法打聽。
財務外包註意問題
任何產品和服務的生產都牽涉到壹系列的活動，核心職能業務需要其他非核心業務的支持。如果擬外包的職能對核心競爭能力、核心控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰略的壹部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。
管理職能外包決策時必須明確壹個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風險。如果企業把諸如信用管理作為企業的壹種核心能力和利潤增長點來打造，那麽就不能草率地開展外包。
換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰略、成本、服務質量、風險控制和企業制度、溝通環境等因素都必須考慮全面。