1.了解當前銷售策略下的市場情況。
4.組織領導公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監督、庫存控制等方面加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制定公司年度總預算和季度預算調整，匯總審核下屬部門提交的月度預算，召集並主持公司月度預算分析平衡會議。
4.負責重要內部審計活動的組織和實施。
5.掌握公司的財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理和董事長匯報工作。
6.主持制定公司財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監督、倉庫管理等制度，經批準後組織實施並監督檢查執行情況。
7.組織貫徹執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保證公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提取現金的操作。
(9)負責審核並簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和決算報表，會簽涉及財務收支的重大經營計劃、經濟合同和經濟協議。
⒑參與公司投資行為和重要經營活動的決策和方案制定，參與重大經濟合同或協議的研究和審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⑴做好財務系統各項行政事務的處理工作，提高工作效率，增強團隊精神。
⑸組織財務系統文件、資料和記錄的保管和定期歸檔。
⒔組織保密工作。
5.代表公司聯絡外部相關部門和機構，保持良好的合作關系。
二、財務總監的管理職責
1.組織建設
(1)、參與公司處級以上組織結構的討論；
(2)決定下屬部門的組織結構；
(3)發現下屬部門崗位設置或工作分工不合理時，要及時指出問題，進行調整，並通知人力資源部。
2.招聘、任命和免職
壹、用人的需求
(1)、提出直接下屬崗位的用人需求，並寫出崗位職責和任職資格，報總經理確認；
(2)確認直接下屬提交的用人要求(包括崗位職責和任職資格)，提交總經理確認。
B.采訪
(1)、直接下屬崗位的初始測試；
(2)對直接下屬的直接下屬崗位進行復試，並進行最終確定；
(3)、組織參加面試。
c、不合格員工的處理
(1)、對不合格的直接下屬提出建議，報總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的不合格員工處理建議，並提交人力資源部。
3.培訓。
(1)、提出對直接下屬的培訓計劃，報總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的培訓計劃，並提交人力資源部。
4.性能賦值
(1)、提出對直接下屬的績效評估原則，並提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的績效考核原則，與人力資源經理討論確定績效考核方法；
(3)對直接下屬進行評價，並與其溝通。將評估結果提交給人力資源部。
5.工作交流
(1)、總結工作匯報，並與總經理溝通，同時將這些信息傳遞給直接下屬；
(2)負責將公司的方針、政策、戰略等信息迅速、清晰、準確地傳達給直接下屬；
(3)、確定書面互動工作簡報制度，與直接下屬溝通。
[6]激勵
(1)提出下屬部門和直接下屬的激勵原則，提交總經理確認；
⑵根據總經理確定的激勵原則，與人力資源經理討論確定激勵方式。
7.資金的審計和控制
(1)、根據財務制度審批下級部門的支出，並確認支出的合理性；
(2)監督和控制下屬部門的費用，每月向總經理報告費用情況。
⒏工作報告
(1)定期以書面形式向總經理匯報自己的全部工作和下屬部門的工作。
(9)展示領導力。
(1)引導、鼓勵和鞭策下屬努力工作；
(2)有辦法提高下屬的工作效果和效率；
(3)、能為下屬描述公司的戰略意圖和廣闊前景。
擴展數據:
CFO對企業的高度責任感主要涉及以下三個方面:
1.維護公眾利益。
職業道德要求CFO在考慮企業利益時，首先要保證公共利益。為了維護自己的社會形象，保證自己的職業聲譽，CFO把公眾利益放在第壹位是非常重要的。雖然企業往往與CFO有直接的利益關系，但如果企業的利益與公眾的利益相違背，CFO就應該義無反顧地堅守這種職業道德。
4.性能。
財務總監應按約定履行對企業的責任。實質上，財務總監壹旦接受企業委托，從事財務管理工作，就與企業建立了合同關系，與其他合同壹樣受法律保護。同時，按時按質完成自己的工作，履行合同，是CFO職業道德的體現，也是法律的要求。
3.商業秘密
商業秘密是職業道德中的壹個重要話題。由於CFO知道很多與企業經營有關的信息，包括經營戰略、成本、內部控制等商業秘密，壹旦披露，企業將在競爭中失去原有的地位，這對管理者、債權人和投資者都極為不利。首席財務官必須承諾，當他掌握這些涉及商業秘密的信息時，不會向外界披露這些信息。即CFO應當對其在財務管理過程中知悉的商業秘密保密，不得利用其為自己或他人謀取利益(以下簡稱保密原則)。
參考資料:
首席財務官-百度百科