1.直接排名法直接排名法是壹種相對比較的方法，主要是根據壹個評價因素的表現，從最好的員工到最差的員工進行排名。這是壹種定性的評價方法。
2.配對比較法
對於某個績效評價因素，將每個員工與其他員工進行比較，判斷誰“更優秀”，記錄每個員工與其他任何員工比較時被認為“更優秀”的次數，並根據次數對員工進行排名。類似於直接排名法，也是壹種相對定性的評價方法。
3.書面描述是壹種定性的評價方法，評價者將員工的工作表現、實際表現、優缺點、發展潛力等寫下來。以規範的格式，然後提出改進建議。
4.360度考核法“360度考核法”，又稱“全方位考核法”，最早由英特爾公司提出並實施。傳統的績效評估主要由被評估者的上級進行評估；360度反饋評價由與被評價者關系密切的人匿名評價，包括上級、同事、下屬和客戶。
擴展數據
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，運用科學的考核方法，對員工工作任務完成情況、員工工作職責履行情況和員工發展情況進行評價，並將評價結果反饋給員工的過程。
相對評估方法:
(1)序列比較方法
(2)相對比較法
相對比較法是將員工兩兩比較，任意兩個員工做壹個比較。兩個員工對比後，相對好的員工得分“1”，相對差的員工得分“0”。所有員工互相比較後，把每個人的分數加起來。總分越高，績效考核結果越好。
(3)強制比例法
強制比例法是指根據考生的表現將考生分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)的方法。
參考數據
百度百科-績效考核方法