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大老板需要知道的常識。

1.做老板最基本的知識是什麽?

網友:我是壹個有十幾年管理經驗的高級經理。我希望加入貴公司。妳能給我壹個面試的機會嗎?主持人:第壹個是學術,第二個是經驗。妳覺得他們怎麽才能進伊利?詹偉:對了,我可以先去絕對挑戰。

潘剛:伊利的招聘主要來自三個方面。壹個是學院派,剛畢業。每年我們都會從學校招收大量的學生。每年都有上百名學生。首先,他們進入伊利實習。實習結束後,根據我們對能力的要求,把他們安排在相應的崗位上。第二個有社會經驗。像這位mba學生,我們非常歡迎。這部分學生有了壹些經驗後,再進入學校,理論上提高。這部分員工對伊利的需求很大,我們每年都要招很多mba和emba的學生。

三是從社會或企業招聘的人才。現在有三家大型獵頭公司在和我們合作。當然,這次招聘的是高端人才。我們也面向社會招聘,有經驗,或者有能力在其他企業工作。如果他看好伊利,我們就給他這個機會。

我們選人才,更重要的是看素質。這個人是什麽性格?人品好的話,壹定要看個人能力。當然妳也要看人家的團隊精神,敬業精神,創新進取精神,滿足這些條件。伊利歡迎他們的加入。今年我們從社會上招聘了1800多名工作人員,其中今年招聘了200到300人。今年正好趕上伊犁大學的發展,我們的就業計劃比去年翻了壹番。下壹步會有很多人來我們公司面試,有機會成為伊利人。

網友:伊利這樣的優秀企業用什麽來吸引員工?伊利是如何讓員工盡心盡力、盡職盡責的?潘剛:首先,我們有壹個很好的平臺。伊利是目前乳品行業市場的第壹品牌。這個平臺足以吸引壹些優秀的人才。這就是品牌功能。其次,我們有良好的氛圍。

這種氛圍很好。在我們企業,首先要評價的是業績,業績優先。只要妳是壹個有能力的人,這個企業就會為妳創造機會,提供發展的機會。伊利每年保持30%的增長。在這個過程中,我們會為德才兼備的人才提供良好的機會。只要妳有能力,我們會為妳創造好的機會。

現在我們在中國有40多家生產企業,80多家分子公司,比如壹把手,總經理,經理。很多都是畢業幾年的大學生。我們員工的平均年齡是26歲,很多總經理都是80後。通過這個,大家可以感受到伊利照顧員工的能力。網友:上次伊利參加了絕對挑戰,給人留下了特別深刻的印象。潘老師,您為什麽要參加這樣壹個專欄?潘剛:因為我們認為《絕對挑戰》非常好。

詹偉:謝謝。劉戈:謝謝妳。

潘剛:在CCTV 2,我們希望通過參加絕對挑戰來招募優秀的人才。同時,參加這個節目對企業來說也是壹次宣傳和推廣。劉戈:我們的絕對挑戰是建立壹個雇主品牌。通過這次招聘,企業可以展示自己想要什麽樣的人。

通過企業雇主品牌的建立,企業可以吸納壹流的人才,這對其長遠發展非常有利。詹偉:上次伊利招了壹個產品經理,現在已經上崗了。工作怎麽樣?潘剛:工作還不錯,我在工作中很開心。

主持人:現在我們參加了壹項年度雇主調查。我覺得伊利選的每個活動都特別好。為什麽我們現在參加這個活動?潘剛:這次活動是雙方很好的合作。央視認可我們過去的壹些工作,無論是伊利企業本身的發展,還是對員工的關心,包括為員工提供的平臺。同時,通過全方位的參與這個活動,我們也會有壹個很好的提升,讓我們更好的了解妳作為雇主應該做什麽,能夠更好的接近最佳雇主的標準,這對我們來說是壹個考驗,也是壹個考驗,所以我覺得這是非常有意義的。

詹偉:說到這,我想補充壹點,我們這次的活動其實和之前的很多活動都不壹樣。這壹次,企業自願註冊的難度很大。我想很多網友也在問壹些問題。為什麽有的企業不來?他們非常有名。也許他們不確定。劉戈:因為我們要去企業內部調查。

詹偉:如果妳要去拜訪壹個企業的幾百名員工,如果這個企業的管理者對自己的員工和快樂的工作不滿意,可能會猶豫要不要參加這個活動。潘剛:首先,我們非常自信。我們正努力創造壹個讓員工快樂的環境。

但是我們覺得離最佳雇主的標準可能還有差距,所以想通過這個活動來考驗壹下自己。至少我們有這個責任和野心,我們想成為最好的雇主。網友:妳怎麽看待快樂工作?有哪些因素?比如妳壓力很大。妳開心嗎?潘剛:如果員工不開心,可能有兩個因素。壹個是對自己的報酬不滿意,壹個是對氛圍不滿意,在那裏工作很壓抑。

壹個企業要讓員工快樂,就要給員工成就感,給員工創造機會,給員工發展的空間和舞臺,企業要關心員工,尤其是員工的健康。在我們企業的發展過程中,我們充分為每個人提供壹個舞臺。只要有能力,我們會給大家壹個平臺,讓大家大膽去做,只要不犯原則性錯誤。

我們定期為員工進行體檢,同時在員工內部開展很多活動。競爭很激烈,很激烈。我們每年都舉行員工運動會,每年都有比賽和各種文化活動來活躍員工的文化生活。我們希望企業。

2.會見大領導的壹些常識

只有18歲,妳不會被歧視。

如果妳在第壹印象上做足了工作(穿什麽取決於見面的場合,最好穿商務裝)

說話大方得體(簡單明了)

有準備充分的會議資料。

他不會看不起,但他欣賞。

以後可能會有更多的合作機會。

約會:

首先打電話讓對方敲定見面時間。

通話內容如:XX經理,您好!這是...讓我們看看妳什麽時候有空。讓我們安排壹個時間來征求妳的意見....

對方安排好時間後,妳告訴見面地點,當然是妳請客(如果去家裏拜訪,就不用考慮這些了)

見面後的禮節:

著裝整潔,微笑自信,主動握手(右手)

吃飯時要註意座位。

也參考以上兩種禮儀心態。

祝妳成功

3.老板應該知道的財務知識

老板必須知道的財務知識:

1,貨幣資金

不僅要看余額,還要看發生的金額。每個月的現金流入流出對經營者來說是非常重要的。要有資金計劃,充分利用資金,不能有閑置,不能有短缺;

2.活期存款帳戶

這裏要註意授信和時效。每個月都要有客戶時效分析表。超過賬期的,超過信用的,都是風險和利潤。我們應該關註它。對於生意來說,他們幾天不收,就會從中受益。對於財務來說,這都是工作量,每個人都有私心,所以老板只能靠自己。

3.庫存

庫存也是資產,閑置就是浪費。怎麽用,大佬們應該都清楚。這裏有兩個提醒。第壹,存貨臺賬和存貨盤點真的很重要,不要掉以輕心;二是重視貨的問題,貨其實就是債權。同時,錢要出去,要有賬期,要算利息,要及時了解和結算;

4.固定資產

別看固定資產數額大,但也不要特別在意。只是讓管理部門做好登記,不要讓資產閑置浪費。

5.成本和費用

老板要學會分清成本和費用的關系。成本應按收入比例結轉,費用在當期發生。他們不是壹回事,所以老板們要註意個人貸款虧損的情況,這也是對公司資源的占用。還要註意成本歸集的合理性,費用是否計入成本,以提高績效。

6.預算管理

這個其實很重要。業務支出是否合理,財務其實很難查。沒有預算,老板只能聽業務。老板也是人,不希望員工罵他。如果他天天反派,有預算就有依據,無形中又多了壹道屏障。

7.內部控制

其實這個老板多多少少懂點,學點理論知識就夠了。內控的核心是標準化和流程化,壹切都要按照制度來做。系統的核心是什麽?個人理解就是分工要科學,壹個為私,兩個為公,部門和員工要能協同工作,互相牽制。

8.征稅

稅務知識其實是很專業的知識,很多財務人員不壹定懂得多。當然不能對老板要求太高,知道增值稅的基本原理就行了。但是如果妳不知道稅,妳怎麽知道妳家是不是多交了稅?最好的辦法就是多和同行交流,查壹下自己家的綜合稅負,再去問別人家。對比之後再問為什麽,能知道多少。當然,更多時候和稅務局相關人員打交道也是壹種方式。

9.工程

有人提到要重視固定資產,其實要重視固定資產形成之前的在建工程,所以設立工程預算才是最重要的,其實不是財務的事情。財務最多需要起到監督的作用,老板只要把人用好就行了。

10,投資

當然,關於投資的知識知道的越多越好,即使是普通人也要知道壹點,但是與投資相關的金融、財務知識太多了,老板們也要掌握。建議投資前財務部門做好項目書,力求專業,從財務角度做好分析,只要大佬們能看懂就行。

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