網友:我是壹個有十幾年管理經驗的高級經理。我希望加入貴公司。妳能給我壹個面試的機會嗎？主持人:第壹個是學術，第二個是經驗。妳覺得他們怎麽才能進伊利？詹偉:對了，我可以先去絕對挑戰。
潘剛:伊利的招聘主要來自三個方面。壹個是學院派，剛畢業。每年我們都會從學校招收大量的學生。每年都有上百名學生。首先，他們進入伊利實習。實習結束後，根據我們對能力的要求，把他們安排在相應的崗位上。第二個有社會經驗。像這位mba學生，我們非常歡迎。這部分學生有了壹些經驗後，再進入學校，理論上提高。這部分員工對伊利的需求很大，我們每年都要招很多mba和emba的學生。
三是從社會或企業招聘的人才。現在有三家大型獵頭公司在和我們合作。當然，這次招聘的是高端人才。我們也面向社會招聘，有經驗，或者有能力在其他企業工作。如果他看好伊利，我們就給他這個機會。
我們選人才，更重要的是看素質。這個人是什麽性格？人品好的話，壹定要看個人能力。當然妳也要看人家的團隊精神，敬業精神，創新進取精神，滿足這些條件。伊利歡迎他們的加入。今年我們從社會上招聘了1800多名工作人員，其中今年招聘了200到300人。今年正好趕上伊犁大學的發展，我們的就業計劃比去年翻了壹番。下壹步會有很多人來我們公司面試，有機會成為伊利人。
網友:伊利這樣的優秀企業用什麽來吸引員工？伊利是如何讓員工盡心盡力、盡職盡責的？潘剛:首先，我們有壹個很好的平臺。伊利是目前乳品行業市場的第壹品牌。這個平臺足以吸引壹些優秀的人才。這就是品牌功能。其次，我們有良好的氛圍。
這種氛圍很好。在我們企業，首先要評價的是業績，業績優先。只要妳是壹個有能力的人，這個企業就會為妳創造機會，提供發展的機會。伊利每年保持30%的增長。在這個過程中，我們會為德才兼備的人才提供良好的機會。只要妳有能力，我們會為妳創造好的機會。
現在我們在中國有40多家生產企業，80多家分子公司，比如壹把手，總經理，經理。很多都是畢業幾年的大學生。我們員工的平均年齡是26歲，很多總經理都是80後。通過這個，大家可以感受到伊利照顧員工的能力。網友:上次伊利參加了絕對挑戰，給人留下了特別深刻的印象。潘老師，您為什麽要參加這樣壹個專欄？潘剛:因為我們認為《絕對挑戰》非常好。
詹偉:謝謝。劉戈:謝謝妳。
潘剛:在CCTV 2，我們希望通過參加絕對挑戰來招募優秀的人才。同時，參加這個節目對企業來說也是壹次宣傳和推廣。劉戈:我們的絕對挑戰是建立壹個雇主品牌。通過這次招聘，企業可以展示自己想要什麽樣的人。
通過企業雇主品牌的建立，企業可以吸納壹流的人才，這對其長遠發展非常有利。詹偉:上次伊利招了壹個產品經理，現在已經上崗了。工作怎麽樣？潘剛:工作還不錯，我在工作中很開心。
主持人:現在我們參加了壹項年度雇主調查。我覺得伊利選的每個活動都特別好。為什麽我們現在參加這個活動？潘剛:這次活動是雙方很好的合作。央視認可我們過去的壹些工作，無論是伊利企業本身的發展，還是對員工的關心，包括為員工提供的平臺。同時，通過全方位的參與這個活動，我們也會有壹個很好的提升，讓我們更好的了解妳作為雇主應該做什麽，能夠更好的接近最佳雇主的標準，這對我們來說是壹個考驗，也是壹個考驗，所以我覺得這是非常有意義的。
詹偉:說到這，我想補充壹點，我們這次的活動其實和之前的很多活動都不壹樣。這壹次，企業自願註冊的難度很大。我想很多網友也在問壹些問題。為什麽有的企業不來？他們非常有名。也許他們不確定。劉戈:因為我們要去企業內部調查。
詹偉:如果妳要去拜訪壹個企業的幾百名員工，如果這個企業的管理者對自己的員工和快樂的工作不滿意，可能會猶豫要不要參加這個活動。潘剛:首先，我們非常自信。我們正努力創造壹個讓員工快樂的環境。
但是我們覺得離最佳雇主的標準可能還有差距，所以想通過這個活動來考驗壹下自己。至少我們有這個責任和野心，我們想成為最好的雇主。網友:妳怎麽看待快樂工作？有哪些因素？比如妳壓力很大。妳開心嗎？潘剛:如果員工不開心，可能有兩個因素。壹個是對自己的報酬不滿意，壹個是對氛圍不滿意，在那裏工作很壓抑。
壹個企業要讓員工快樂，就要給員工成就感，給員工創造機會，給員工發展的空間和舞臺，企業要關心員工，尤其是員工的健康。在我們企業的發展過程中，我們充分為每個人提供壹個舞臺。只要有能力，我們會給大家壹個平臺，讓大家大膽去做，只要不犯原則性錯誤。
我們定期為員工進行體檢，同時在員工內部開展很多活動。競爭很激烈，很激烈。我們每年都舉行員工運動會，每年都有比賽和各種文化活動來活躍員工的文化生活。我們希望企業。
2.會見大領導的壹些常識
只有18歲，妳不會被歧視。
如果妳在第壹印象上做足了工作(穿什麽取決於見面的場合，最好穿商務裝)
說話大方得體(簡單明了)
有準備充分的會議資料。
他不會看不起，但他欣賞。
以後可能會有更多的合作機會。
約會:
首先打電話讓對方敲定見面時間。
通話內容如:XX經理，您好！這是...讓我們看看妳什麽時候有空。讓我們安排壹個時間來征求妳的意見....
對方安排好時間後，妳告訴見面地點，當然是妳請客(如果去家裏拜訪，就不用考慮這些了)
見面後的禮節:
著裝整潔，微笑自信，主動握手(右手)
吃飯時要註意座位。
也參考以上兩種禮儀心態。
祝妳成功
3.老板應該知道的財務知識
老板必須知道的財務知識:
1，貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生的金額。每個月的現金流入流出對經營者來說是非常重要的。要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，不能有短缺；
2.活期存款帳戶
這裏要註意授信和時效。每個月都要有客戶時效分析表。超過賬期的，超過信用的，都是風險和利潤。我們應該關註它。對於生意來說，他們幾天不收，就會從中受益。對於財務來說，這都是工作量，每個人都有私心，所以老板只能靠自己。
3.庫存
庫存也是資產，閑置就是浪費。怎麽用，大佬們應該都清楚。這裏有兩個提醒。第壹，存貨臺賬和存貨盤點真的很重要，不要掉以輕心；二是重視貨的問題，貨其實就是債權。同時，錢要出去，要有賬期，要算利息，要及時了解和結算；
4.固定資產
別看固定資產數額大，但也不要特別在意。只是讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費。
5.成本和費用
老板要學會分清成本和費用的關系。成本應按收入比例結轉，費用在當期發生。他們不是壹回事，所以老板們要註意個人貸款虧損的情況，這也是對公司資源的占用。還要註意成本歸集的合理性，費用是否計入成本，以提高績效。
6.預算管理
這個其實很重要。業務支出是否合理，財務其實很難查。沒有預算，老板只能聽業務。老板也是人，不希望員工罵他。如果他天天反派，有預算就有依據，無形中又多了壹道屏障。
7.內部控制
其實這個老板多多少少懂點，學點理論知識就夠了。內控的核心是標準化和流程化，壹切都要按照制度來做。系統的核心是什麽？個人理解就是分工要科學，壹個為私，兩個為公，部門和員工要能協同工作，互相牽制。
8.征稅
稅務知識其實是很專業的知識，很多財務人員不壹定懂得多。當然不能對老板要求太高，知道增值稅的基本原理就行了。但是如果妳不知道稅，妳怎麽知道妳家是不是多交了稅？最好的辦法就是多和同行交流，查壹下自己家的綜合稅負，再去問別人家。對比之後再問為什麽，能知道多少。當然，更多時候和稅務局相關人員打交道也是壹種方式。
9.工程
有人提到要重視固定資產，其實要重視固定資產形成之前的在建工程，所以設立工程預算才是最重要的，其實不是財務的事情。財務最多需要起到監督的作用，老板只要把人用好就行了。
10，投資
當然，關於投資的知識知道的越多越好，即使是普通人也要知道壹點，但是與投資相關的金融、財務知識太多了，老板們也要掌握。建議投資前財務部門做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，只要大佬們能看懂就行。