會計核算將不是財務部門的工作重點，壹專多能、甚至多專多能才是財務人的發展方向。
信息化技術正在取代傳統的會計核算，甚至更多的會計職能。通過網絡技術，代理記賬公司的壹個會計可以代理150到300家公司的帳，這意味著有150到300個會計核算崗位消失了。這比機器人取代產業工人的速度還要快！這就是科技進步的力量！可能有人會說，會計還有監督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。這話只能說在目前是對的，不遠的將來還對不對就不好說了。事實上，完善的企業信息化系統會形成壹個閉環，把內控制度嵌入，大多數的會計監督職能將被前置到每壹個業務環節，相互控制，相互監督，這比傳統的會計監督要更有效，更便捷。比如費用報銷系統可以通過網絡實時監控費用開支情況，報銷人員不用再到處找人簽字，更不用找會計審核單據；成本核算已經不是財務部門的事，ERP系統把壹切都做好了，財務部門只需要確認壹下，除非有確鑿的證據，財務部門壹個數字都不更改。所以未來的企業，信息化部門的地位會非常重要，由於IT行業精英們普遍偏科，現在的信息化部門更多的是在做後勤工作，如果信息部門多進幾個內控方面的管理人才，實時評估壹下系統是否有效運行，並根據經營方向和管理思路，定期不定期對系統進行升級改造，行使管控職能是很容易的事。這麽說是不是財務人就死定了，如果妳還是個傳統意義上的會計，不轉型，妳的職業生涯的確有點暗淡。如果妳是個壹專多能，甚至多專多能的財務精英，妳的機會還多的是。細心的人會發現財務工作幾乎與所有的管理工作相關。人力資源管理方面，人員進來就要用好吧，想留做人才就要激勵，要激勵就離不開錢，業績考核、獎金分配、期權激勵、股權激勵。這都與財務相關。投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，都離不開財務工作。業務管理就更不用說了，業務員有指標有任務，他們最大的目標就是聲稱自己賺到了錢並拿到提成，財務就是要核實他們是不是真賺了錢，應該拿多少提成。還有預算管理、內控管理，都是以財務為核心的管理工作。如果妳實在覺得財務工作沒意思，只要本領在，轉型也是分分鐘的事，有人統計世界500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人就是財務出身。上面提到的信息部門，將來也可能是財務人主導的。