房地產行業是否降溫，可以從滬深股市的房地產上市公司股價表現看出來。
地產龍頭萬科達到歷史最低水平，高喊“活下去”“地產進入黑鐵時代”。
由於流動性大幅收縮，地產行業前三的HD和港股股價暴跌近95%，港股市值僅200億港元，幾乎是仙股。似乎雲離塵埃只有壹步之遙！
這真的是以前有多美好，現在有多卑微啊！
其實代理制壹直都有，只是壹直斷斷續續。只是這兩年公建項目多了，安置房的使用也多了。原因無非是財務問題，省事，不負責。
筆者接觸過拆遷安置房、教育教學等公共設施建設，施工方均為市屬國有房地產企業。
說實話，這種代建的管理水平確實需要體現。
如:專業能力不足，把關不嚴，在平方米指標上拍腦袋，閉門造車。
商務合同管理水平不高，合同條款不壹致，相互矛盾，合同條款比較苛刻，難以修改，官本位意識重！
缺乏現場管理人員，臨時招聘或校招，老的少，少的少。
代理費不高(壹般合同費用2到3個點，是任務，收不了多少)，但也決定不了什麽。但是施工單位憑空多了壹個甲方(代建)，又多了壹個協調的鏈條，簡直是找死！
同行業的人，不方便壹壹討論。
房地產代理建設的發展模式起源於美國。該項目由擁有土地的委托方發起，並由具有項目開發和建設經驗的專業代理人承擔。雙方通過平等協商建立了合作關系，最終實現了同利。
代理商通常是品牌房企，其在品牌、產品、成本、融資、管理、團隊等方面的成熟經驗，可以為委托方提供項目定位、規劃設計、項目管理、成本管理、招投標管理、營銷管理、品牌管理、交付管理等整個開發過程的服務。
目前杭州本土房企對代建模式最為熱衷，萬科、保利、綠城、金地、旭輝、建業濱江等房企也爭相加入代建軍團。
代建就是沒有房產，只能幫土地使用者建房，沒有銷售權。