請示是下級部門就某項工作或某個問題向上級部門請示,意思是有這麽壹件事是我想做的。妳說什麽?妳說是(批準),妳就得到上級的授權,所以請示是妳在無權(不是無能力)做出決定或處理時,向上級要求臨時授權的壹種公文。這種授權可以針對壹個事項,也可以針對壹類事項。如果是後者,就有壹定的政策授權意義。事前請示,不事後請示。那是先演戲。指令不批,就很被動。就壹件事(或壹類事)請示,不要把幾件無關的事放在壹起請示;妳要有自己明確的想法,並就這些想法請示。不要只問很難的問題,因為妳沒有答案。那叫拋磚引玉。不要請示,如果上級也無權做決定,就要逐級請示;如果請示涉及平行部門或上級平行部門,且這些平行部門可能有不同意見,則請示為時過早,需要協調意見後再請示(或聯合請示)。如果最後無法協調,需要慎重處理。如果有必要請示的話,最好能在批示中明確區別。2.在遵守請示規則的基礎上,提高請示質量,首先要能把事項用簡潔的語言完整地表達出來。所謂的完整性意味著我們不能錯過重要的事實,更不用說歪曲它們。很多時候是因為公文寫作能力差,表達有問題,讓上級誤會態度有問題。其次,請示的事實和請示的命題之間應該有直接的因果關系,也就是說應該是符合邏輯的。別說我餓了。我需要買壹件連衣裙。請給我指示。下屬和上級對因果關系的理解可能不同,這也是請示不能被批準的重要原因之壹。為了提高獲得批準的可靠性,我們需要設身處地地為他人著想。如果我是上級部門,我該怎麽處理這件事?3.應該說,請示的下屬和指示的上級都是各負其責,但難免在立場不完全壹致的時候,激動的不壹致更為常見。壹種情況是按照上級的意思寫指令。當然,那樣的請示沒有什麽難度和技術含量。難就難在下屬怎麽知道上級在所有事情上的意思。功夫是超越詩歌的,那不是這裏要討論的重點。另壹方面,下級迫切需要用自己的想法去處理壹件事,而上級對這件事不熟悉、不了解,或者對這件事有先入為主的想法,有別的看法。這時候下級可以向業務員學習。請示的想法是商品,上級是客戶。怎樣才能讓顧客買我的商品?首先,我的產品本身質量過硬,性價比高。更重要的是,我的產品能滿足客戶的需求,客戶就會“購買”這個產品。
如果妳滿意,請接受它。
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