授權風險
許多成功的小企業，在達到壹定的規模後，業主或經理發現由他壹個人唱“獨角戲”管理企業全部業務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。壹般認為，生產過程比較簡單的企業，職工人數達25人以上便會產生這種需要。如果生產工藝和銷售職能較為復雜，即使職工人數達不到25人，僅靠經理和業主個人也難以有效地經營企業。授權風險的主要表現有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沈重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能幹好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業務發展，責任增加，但業主或經理用於經營管理企業的時間並沒有增加。
領導風險
當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處於擴張趨勢的企業壹到這個階段，經營者就需要壹套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有：僅業主或幾個合夥人無法承擔逐漸變大的企業的管理責任；不願授權別人分工負責並建立壹個管理班子；不采用有效的領導和管理方式，壹切靠自己的老辦法；對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地起用。
籌資風險
當企業經營達到壹定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題在於每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善於揚長避短，為我所用，便會陷入困境。
成就風險
有些小企業在度過了壹段好時光後開始自滿，過分自信，急於求成，企圖來個“大躍進”，但沒有做好躍進的準備。或者放棄了過去獲得成績的踏實作風，把精力和時間範在投機或其他事務上。許多事證明，這些發展前景充滿希望的企業經營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現：滿足於眼前成就，開始註重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然；不註意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。
持續經營風險
隨著時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創辦人或業主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營風險就會降臨。此時出現三個問題，首先是由誰來照看企業的管理；其次是解決表決權或控制權的分散，推動統壹的控制，尤其是家族制企業，家屬間在企業壹控制上的意見分歧，將為企業帶來災難。最後壹個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業所有者從企業壹開始就能認識到遲早都會遇到這壹問題。但是許多小企業所有者不願考慮自己離開這個世界時出現的問題，而企業則要為此付出沈重的代價。持續經營風險主要表現在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業裏沒有占有必要的股份；沒有授權，缺少規劃，過分自信；遺產稅產生的債務。