20xx年，財務部認真執行公司各項制度，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，註重實效。在本職工作中認真履行職責，圓滿完成任務，取得壹定成績。年度工作總結如下:
壹、20xx年度工作作為公司財務經理，根據年初的工作計劃，認真做好內部財務管理和對外工商、稅務對接工作。
(壹)建立規章制度，完善會計管理
第壹，做好基礎工作，按時交報告。進壹步加強日常財務工作管理，完善財務規章制度和崗位職責。加強財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作入手，認真審核原始票據，細化財務報銷流程，內控與內審相結合，每月末進行自查自糾，逐步完善財務部財務管理制度。
二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每天都離不開資金的收付、財務的核算和記賬，這是財務部最常見也是最艱巨的工作。及時為各項經濟活動提供應有的支持，滿足各部門對財務部的財務要求。公司的資金流量壹直都很大，現金流龐大復雜。部門工作人員具有“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，所有資金收付安全、準確、及時，沒有任何差錯。公司所有的經濟活動最終都能以財務數據的形式準確展現出來。在財務會計工作中，財務部盡最大努力認真處理每壹筆業務，盡最大努力為公司節約各項費用。
三是規範資金管理，提升專業能力。隨著公司精細化管理水平的不斷加強，也對財務管理提出了更高的要求。以此為契機，根據財務管理的特點和需要，及時制定了公司《固定費用管理辦法》、《資金管理辦法》等壹系列相關制度，使各項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在成本控制方面:1。手機費、電話費、辦公費、車輛燃油費、維修費等。由定額報銷控制，培養了員工的節約意識。2.采取預算審批的方式，超出限額的費用必須先層層審批，未經審批的費用不予報銷。在現金預算方面，為了提高現金預算的準確性，要在實際支付中做到，沒有現金預算項目的不予支付，超過預算支付標準的不予支付，提高現金預算的意識。通過預算管理這壹行之有效的管理方法，員工的規範意識進壹步增強，有力地推動了其他財務工作的開展。年度財務會計工作，資金的結算與安排，費用的審核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，納稅申報等工作都能及時有效的完成。
(二)統籌規劃和定期資金管理為規範財政資金管理，確保財政資金安全，實現資源優化配置，提高財政資金使用效率，我部財務部嚴格按照公司規章制度進行財務管理。
每月審查和檢查指標，以確保數據的準確性。
對存儲的購銷合同進行集中歸檔管理，建立合同臺帳。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時間和金額、執行情況等做出詳細準確的反映。(客戶:您好！因為我真的不知道妳們公司的性質，而且我前壹段也解釋了很多財務管理。可以根據自己的工作情況加上這壹段。)
(三)及時足額，確保稅款繳納。
正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得支持和指導。
(四)嚴格原則，對員工進行績效考核。
近年來，公司以科學發展觀為統領，認真樹立以人為本、以員工為本的理念，公司取得了長足的發展和進步。績效考核就是把員工的崗位報酬和崗位貢獻有機結合起來，形成多勞多得、多勞少得的利益分配格局，最大限度地激發幹部員工的積極性和創造性。
今年，我們公司嚴格遵循原則，對所有員工進行績效考核:
壹是要堅持公開、公平、公正的原則，強化考核過程和監督，實現陽光考核、透明考核、滿意考核。
第二，考核壹定要用事實說話，用數據說話，實事求是，杜絕弄虛作假和行業潛規則。
三要堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，提高企業執行效率。
第四，領導者要有大局意識，團結務實，充分發揮表率作用。
五是多管齊下，多措並舉，形成合力。
事實勝於雄辯。通過績效考核，用目標和數據說話，誰的貢獻大，誰的付出多，壹目了然，為員工晉升提供了科學依據，讓那些想幹事、能幹事、能成功、業績突出、業務熟練、品德高尚的員工脫穎而出，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。
㈤價格控制，努力實現利潤最大化。由於不同廠家，產品不同，其價格往往相差很大，性能和價格對產品的適用性影響很大。部門在控制價格時，考慮到廠商技術和產品的同質化，保證零售價格和結算價格的雙向跟進，努力實現利潤最大化。
二。工作不到壹年，雖然取得了壹些成績，但還是存在不足，管理制度還有待完善，內部基礎管理有所放松。重點是放松了部門內部運行的規範化、程序化管理，導致壹些工作運行緩慢。
三。20xx工作計劃
(壹)積極推進財務信息化建設。重點建立集財務核算、資金監控、財務核心業務管理、財務審計分析於壹體的財務管理信息系統。在基本實現金融數據集中的基礎上，對集中的數據進行全方位的挖掘和利用，實現對主要金融業務的層層穿透查詢、實時匯總、數據分析和實時監控等功能。通過財務信息化建設，可以集中財務，改善公司對業務的管理約束，有助於整頓公司資源的有效利用。
(2)加強財務預算管理。借助信息技術的全面預算管理系統，在實施過程中，企業各級管理者和各級員工通過多次自上而下、自下而上、上下貫通的編制過程，在公司總體戰略目標下逐漸達成* * *認識，形成壹種思維方式和行為方式，最終在公司內形成全面有效的管理控制體系。
(三)做好財務分析，為領導提供有效參考。合理高效的財務分析思路和方法是提高公司管理和決策水平的重要途徑，會使我的工作事半功倍。在公司的成本分析中，我會做好盈虧平衡點和規模經濟，銷售定價分析等。，定量分析具體財務數據，結合公司整體戰略，為公司決策和管理提供有力的財務信息支持。
(四)創先爭優，紮實推進財務工作的開展，樹立“分工協作、密切配合、相互補償”的理念，要求大家明確職責，團結協作，做到無論是什麽職責，無論是日常工作還是臨時任務，都要不折不扣地完成，發現問題及時溝通，不造成工作真空。發揚“甘於奉獻，甘於清貧”的精神。財務人員要能從大局出發，積極化解和消除不良情緒，表現出較高的政治素質，加班加點，自覺奉獻，使財務工作更加有序、協調、高效。
(五)加強隊伍建設，增強服務意識。
20xx年，我們的工作重點是樹立優質服務的理念，增強服務意識，加強團隊建設。在工作中，我們倡導“先為人服務，後辦事”的理念，以“真誠關懷，輕松體驗”的服務宗旨，以真誠服務意識為中心，以精益求精的專業技術為基礎，以環境行為流程規範為重點，全面開展各項工作。這壹年，雖然在政治思想和業務上有了很大的提高，取得了較好的工作成效，但與上級領導的要求相比，還有壹些不足和差距，需要改進和改革。今後，我們要繼續加強學習，提高綜合素質，緊緊圍繞財務工作的目標任務，對照科學發展觀的要求，以務實的工作作風衡量自己，以創新發展的工作思路努力攻堅克難，把各項工作提高到壹個新的水平，為公司的發展做出應有的貢獻。
我慎重推薦。