公司剛成立，我需要做什麽？人力資源方面。

績效考核壹定是要基於公司的戰略方向及各部門的組織架構及設計：

既然老板重視的是績效，

則首先要建設便於績效考核的人力資源環境：

1、公司各部門的架構設計，各職位的職位職責設計：輸出的內容為：部門職責、崗位職責說明書；目的是為了明確每個部門、每個崗位的職責，便於考核指標的設計；

2、基於企業的短期目標，建設相關的人力資源制度：如：考勤制度、人事制度（入、離職管理制度）、員工培訓制度、上班管理制度、勞動合同管理制度、工資獎金計算制度、企業福利管理制度（視公司實際情況來訂）

3、基於部門的職責及各項制度設定相關工作流程：審批流程、考核管理流程、入離職辦理流程、人員培訓流程等。

以上各項框架基本完善後，基於工作崗位的職責要求及公司的戰略目標，設定每個崗位的考核指標。

企業成立初，建立考核指標相對簡單：從財務角度的銷售額、利潤等基礎指標；辦公室普通員工可以從出錯次數、工作有效性等來簡單考核。

投資公司剛成立後稅務上要做什麽

1、分別到主管的國、地稅的稅務機關（壹般是管理所）找到主管的稅務管理員，壹是認識壹下，留個電話；另外詢問壹下有什麽需要註意的問題；

2、壹般來說，根據妳公司經營範圍，要分別核定妳的稅種：如果有銷售業務會核定妳公司的增值稅稅種，投資業務是營業稅稅種；

3、根據妳成立的時間，確定妳企業所得稅的繳納機關；如果是2008年12月31日前新成立的企業，企業所得稅在國稅，如果是2009年1月1日以後新成立的企業，根據妳的流轉稅在哪裏交，確定妳的企業所得稅，如果主營業務是國稅的增值稅業務，則在國稅交企業所得稅，否則在地稅交企業所得稅；

4、去稅務機關報到時，還要攜帶新的開戶銀行許可證的影印件，稅務機關會將帳號錄入系統，作為妳的繳稅賬戶。

公司上市，需要人力資源方面做什麽？

1 公司內需規章制度訂立事務流程化細化規章化針對各個部門

2 *** 方面相關證件保險方面公司行業相關的法律法規熟知

去壹家公司做人力資源面試,需要做什麽功課

去壹家公司做人力資源面試，需要做的功課包括：個人簡介內容、對公司的調查和了解、對崗位職責的要求、語言表達能力、隨機應變、保持良好心態等等。

人力資源要做什麽

核心內容為6大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬與福利管理；勞動關系管理。

私企人力資源都需要做什麽？

1、完善各部門的部門職責。部門工作內容公司應有明確分工，但人力資源部門應按公司要求將其系統化：

2、制作各崗位的崗位說明書。崗位說明書是指導各崗位人員工作的“白皮書”；

3、建立健全公司相關制度及流程。沒有規矩，不成方圓，公司的規章制度對企業管理極其重要；

4、建立公司人事檔案庫，建造員工花名冊。

5、向社保機構申報企業參加社會保險。

人力資源管理需要做什麽

新時期對人力資源管理的要求

當前正處於知識經濟時代，目前的經濟環境具備全球化和數字化的特點，資訊交流的速率加快，更加及時和直接。在技術變化方面，由於網路技術的發展，對於管理模式有了全新的要求；在商業服務模式方面，人們的財務期望更高，更加註重無形產品(服務、娛樂、旅遊、資訊、軟體等)，而企業之間的競爭加劇，產品周期縮短。從管理物件來看，知識性員工創造了最大的價值，他們受過良好的教育，對於激勵管理方式有了新的要求。高技術企業員工流動性加大，知識性員工內部分化加快，人們的工作和生活方式更加具有個性化，如家庭網路工作模式正在興起，對於廣大員工需要的更多的是“引導”，而不是控制性“管理”。此外，隨著生產力提高，競爭加劇，企業更加強調創新，更加註重無形產品。今天的企業管理。時間、空間已不再是主要的障礙，資訊科技的發展改變了業務流程和商業模式j今天，在人們的經營理念中，知識比原料和資金更重要，知識性員工已經成為價值的主要創造者。

如果做人力資源工作都需要做什麽

招聘流程，培訓流程，績效考核，薪酬管理，勞資關系，各種保險流程。及企業的各種人事制度：如員工手冊、等

人力資源部助理需要做什麽工作

人力資源部助理的主要職責是：執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

具體工作內容有：

1) 協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、後勤保障工作，例如收集稽核各類表格、表單；

2) 協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

3) 協助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調查；

4) 管理員工資訊資料及各類人事資料；

5) 辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續；

6) 辦理各類職稱評定；

7) 辦理勞動年檢；