(壹)成本管理
規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理存放，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論任何部門是否需要、使用，也不論采購數量多少，壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。(簡單列舉例子和數字，用事實說話)
(二)基礎會計工作
1.認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有成本和費用按照部門和項目進行分類。年底，* * *將與費用分攤，以反映部門效益。(簡單列舉例子和數字，用事實說話)
2.在規定時間內準備公司要求的各種財務報表，及時申報各項稅金。積極配合相關人員對公司的審計和財務稅務檢查。(簡單列舉例子和數字，用事實說話)
(3)財務核算與管理
1.正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。(簡單列舉例子和數字，用事實說話)
2.不斷加強團隊建設，努力打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。(簡單列舉例子和數字，用事實說話)
二，存在的不足
壹是會計專業知識有待進壹步加強，新員工的細心程度遠遠不夠。
二是缺乏敬業精神，部分員工患串失，不能正確對待個人與集體的關系，工作輕者畏重。
三是新員工培訓有待進壹步完善，培訓內容不夠系統，新員工考核標準不夠科學。
三。新壹年的工作計劃
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，上壹層樓。2019年，我們將以“確保流動資金暢通”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”為基本目標，向精細化財務管理邁進。
要以“細節”為出發點，壹絲不茍，為每個崗位、每個部門的每項具體業務建立壹套相應的成本歸集。
要以“全”為大局，將財務管理的觸角延伸到公司所有業務領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務功能，實現財務管理零死角。
要以“精準”為手段，加強員工定期培訓，完善管理制度，強化工作流程管控，努力實現財務管理精細化、程序化、科學化。