時光飛逝，我們還會繼續寫新詩。為了人事工作更好的發展，讓我們為未來的人事工作制定壹個年度工作計劃。下面是我為妳精心整理的年度人事工作計劃範文，希望對妳有所幫助。
年度人事工作計劃範文(選文1)為了配合銷售部實現20年的經營目標，基於本部門的基本工作職能和以往的工作經驗，行政人事部20年的工作設計和計劃如下。希望通過這些有計劃的工作，進壹步完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，保證公司的運營在現有的組織架構內進行。
完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核體系和與薪酬掛鉤的機制，建立內部晉升制度，培養員工的主人翁意識，增強企業凝聚力等等。從而提高公司以行政人事管理為核心的整體管理水平，通過行政人事部對工作的計劃、執行、實施、監督和修訂，促進各職能部門工作的規範和有效。
1.雖然行政人事部在原有工作制度和原則的基礎上對每項工作都有壹定的標準化流程，但仍存在以下問題:
1.員工的基本信息和檔案缺失，不規範。員工檔案和勞動合同不全。
2.招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常運營。
3.員工工作期間，工作變動不規範，入職、離職、調動等，不完全由部門掌控。
4、培訓工作，沒有有計劃、有系統的組織和監督。
5、考核工作，考核周期管理尚未形成，不能體現員工的績效。
6.薪酬管理。目前薪酬體系不完善，員工薪酬管理沒有依據。
7.內部的縱橫溝通機制沒有建立起來，難以逐步形成固有的企業文化，無法控制員工離職率、勞資關系、糾紛處理等。
8、公司人力資源配置不夠，員工單壹的工作積極性無法調動。
第壹部分人力資源工作計劃
壹、人員招聘
20__年是公司快速發展和擴張的壹年，對人力的需求迅速增加，主要體現在公司業務量的增加和所需人員的進壹步增加。明年，項目的啟動將進壹步增強原有的業務範圍和擴大的需求，因此行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司招聘薪酬政策和春節後人員流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理人員，特別是行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的替換、補充和培訓儲備。目前公司正處於蓬勃發展期，20__年的總體目標首先要保證崗位需求得到滿足，然後再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位和人數需要根據各個用人部門的要求來確定。
1.計劃招聘方式:以現場招聘會為主，兼顧網絡、報紙和推薦。
2.具體實施計劃:
①參加各種低價或免費的招聘會或校園招聘會。非基層管理人員和技術人員使用互聯網或報紙。鼓勵員工相互介紹，但原則上不推薦關鍵崗位或管理崗位。
②今後校園基層崗位招聘將以實習生的名義進行。第壹，可以擴大招聘成功的幾率。二是可以為未來發展培養管理儲備。三是可以利用輪崗機制，在旺季和淡季進行崗位的合理調配。
3.根據既定的招聘管理系統管理招聘流程。行政人事部原則上應提前壹個月計劃招聘人員需求，以便與職能部門充分溝通。
5.計劃招聘費用:視實際情況而定。
第二，員工培訓
1.培訓工作主要分為:新員工入職培訓和員工在職培訓。
2.具體實施計劃:
(1)新員工入職培訓根據招聘情況原則上在壹個月內完成，在原有基礎上優化課程安排，並做好後續工作，同時對所學知識進行考核。
(2)員工在職培訓，主要針對員工工作中的技能或員工中不良的工作情緒氛圍，由行政人事部不定期開展課件培訓或外部培訓。
(3)管理人員培訓，培訓基層管理幹部是提高管理水平的途徑和方法。我們要改變過去被動的學習方式，從要求中學習，主動學習，因為隨著公司的發展，我們總會有管理瓶頸，所以我們基層管理幹部的知識更新要能跟上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀寫體驗、集中學習和口語。課程側重於領導力、執行力、管理等。要求每月中旬(15左右)進行半天以上的集中培訓學習。
3.培訓費:全年控制在2000元以內。
第三，績效考核
績效考核的根本目的不是懲罰不盡職的員工，而是有效激勵員工不斷改進工作方法，建立公平競爭機制，從而促進企業發展。目前公司的績效考核體系還沒有具體形成，但在實驗過程中並沒有達到預期的效果，主要是對績效考核工作重視程度不高，月度計劃匯總評分有些隨意。
1，具體實現:
①10月中旬前，65438，20 _ _，各職能部門及行政人事部根據當前工作狀態確定各崗位考核指標，行政人事部整理。
(2) 20 _ _年65438+10月底完成《公司績效考核體系》及配套方案，2月中旬前提交總經理及部門經理審議修改。
年度人事工作計劃範文(選編二)人事行政部負責兩大工作，壹是人事管理，二是行政管理。
作為人事經理，要做好四個角色，首先要成為公司的戰略夥伴，幫助公司實現戰略目標。二是做變革的先鋒，以公司的經營目標為導向，推動制度和政策的改革，保證各項變革的有效順利實施。三是為公司人事管理提供專業基礎，合理科學管理日常事務。四是做員工的骨幹，傾聽他們的聲音，指導他們的職業生涯，解決他們在工作和生活中遇到的困難，幫助員工獲得更好的學習和成長機會，與公司壹起健康發展。
根據公司近期目標和管理要求，人事管理將重點關註以下兩個方面:
壹、配合技術部做好績效考核管理試運行工作。根據績效考核要求定期組織，整理匯總考核記錄。公布最終考核結果。然後通過分析考核結果，發現問題點，提出改進建議，為高管團隊制定解決方案提供建議。
二、制定除技術部外其他部門的考核管理制度，分四步走。
1.組織協調部門負責人做好工作分析，根據部門負責人提供的信息進行崗位描述，為制定相應的考核辦法打下堅實的基礎。
2.組織部門負責人根據崗位說明書定義關鍵指標，量化考核指標，並根據考核指標制定考核辦法。
3.組織各部門進行檢查和試運行。
4.整理匯總考核記錄，公布最終考核結果。
三、通過分析評估結果發現問題，提出改進建議。完善業務、財務、生產管理的操作流程，完善各項管理制度，更好地滿足公司的需求和實際。
四、其他人事管理工作內容
以上工作是目前人事工作的重點。先說行政管理的重點內容。
壹是做好後勤工作，保證整個公司的正常運轉，保證辦公用品、設備、材料的供應，做好車輛使用控制和管理，監督衛生狀況。
第二，構建流程體系，修正和完善現有體系。配合管理步驟引入新系統。
三要抓好企業精神文明建設，堅持落實會議制度。結合公司情況和業務情況做好思想建設。
四、其他人事管理工作內容
以上是人事行政部近期的工作重點。
可以說在公司業務的整個鏈條中，我感覺看不到人事行政部的具體參與，但實際上人事行政部的每壹項工作都與整個鏈條息息相關。我們的目標是在沒有問題的時候做好預防準備，確保流程和制度執行到位。出現問題時，需要提供基礎數據，分析問題原因，提出改進建議，供高層團隊參考和解決。解決方案下發後，需要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的實施，收集信息並進行總結分析，為進壹步改進提供依據。整個過程通過pdca形成循環，政策逐步完善，落實到位。
回顧過去的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事攻關的艱難，也有遇到困難挫折時的惆悵。時光飛逝，不知不覺，充滿希望的20__年隨著新年的開始而臨近。可以說20__是公司穩定發展的壹年，也是公司刻意推進行業改革、拓展市場持續發展的關鍵壹年。現在，個人工作計劃如下:
壹、人事總務部門在20__年中，除日常管理外，重點關註以下幾個方面:
(1)加強後勤服務和監督，根據公司實際工作情況，修改完善後勤服務相關規章制度，使之更加符合公司實際需要；
(2)配合公司的建設推進工作，加強行政管理，及時公布工作中出現的典型好人好事，以點帶面，以薪贏得口碑，進壹步提高工作質量；
(3)加強管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴把公司勞動用工關，搞好以事設崗，充分發揮人的才能。為人才招聘和薪酬評估提供合理的依據；
(4)完成人力資源的日常招聘和調配；
(5)嚴格執行公司的規章制度；
(6)規範辦公室管理、辦公用品管理和環境衛生管理；
(7)加強內部人力和人才的開發，推廣優秀的企業文化；
(8)做好人員流失率控制、勞動關系、糾紛預測和處理等記錄。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。此外，加強公司的廣告宣傳，維護和更新公司網站和項目網站，配合和組織策劃部的工作。
人事總務工作對於壹個成長發展中的公司來說是非常嚴肅和重要的基礎工作，也需要全公司的配合。有很多項目是各部門互相配合才能做好的，所以需要公司領導的重視和支持。從上到下是否轉變觀念，各部門提供的支持與配合程度，是人事總務部門工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標後，人事總務部懇請公司領導和各部門在完成過程中給予大力協助。
20__年，公司緊張忙碌，人事總務部門責任重大，但我始終以飽滿的熱情投入到工作中，履行行政、人事、總務等各項職責，執行公司的規章制度。當然，人事總務部在今年的工作中還存在壹些不足，將在明年的工作中得到改進和糾正。隨著公司的發展，根據需求，招聘人才，加強人事總務管理和員工培訓，嚴格執行和執行公司的規章制度。可以預見，在未來的壹年裏，我們的工作將會更加艱巨。所以，我會更加努力，努力為公司做貢獻！我相信，我們壹直是同行業的佼佼者！
年度人事工作計劃範文(選編第四篇)我是壹家公司的人事專員，主要工作是招聘和培訓，這只是人力資源的兩部分。工作以來，我壹直在提高對招聘和培訓的認識，提高自己的工作能力。現在X月過去了。為了更好地開展我接下來的工作，我制定了如下個人工作計劃:
壹.征聘
招聘方面，根據現階段公司對人員的需求和公司崗位的空缺情況，X的入職人數至少要達到X，所以招聘面試的人數要相應增加，暫時給自己定的目標是X，為了實現目標，我想從以下兩個方面著手:
1，完善公司招聘體系。公司的招聘系統需要改進。在接下來的壹個月裏，我將全身心地投入到公司的招聘工作中，完善公司的招聘制度，提高自己的工作能力，這將使公司更好地吸引高素質的人才，填補公司目前的人員空缺，完善公司的相關招聘制度，為公司儲備更多更好的人才奠定制度保障。
2.增加公司的招聘渠道。目前公司基本都是在網上招聘。這些招聘渠道的好處就是簡歷每天更新。還可以隨時看到求職者主動投簡歷，可以快速在線交流，然後邀請他們到公司進行第壹輪面試。缺點是整個過程需要很長時間。不知道能不能試試別的辦法。現在是畢業季，打算和學校合作，在學校進行現場招聘，拓展公司的招聘渠道，滿足公司急需人才的要求。
第二，培訓方面
至於培訓，我主要負責崗前培訓。新人入職，還沒有正式上班的時候，要根據公司的相關政策，以及公司的大致背景和業務範圍，對新人進行壹次崗前培訓，讓新人更好的了解公司和即將從事的工作。下個月我會更好的提升自己的培訓能力，用簡潔明了的文字讓新人更好的理解公司的宗旨，增強新人和公司的凝聚力。
下個月對公司來說是非常重要的壹個月。我會按照自己的計劃嚴格要求自己，做好自己的工作，提高自己的工作能力，為自己的工作吸引盡可能多的優秀人才，增加公司的後備力量。加油！
年度人事工作計劃範文(選編五)回顧了我從入職到現在近壹年的工作。因為我的努力，我有了很大的進步，有進步也有不足。這裏我將從三個部分總結和匯報我的工作。
壹.個人行為
剛入職的時候，作為新員工，對學院了解不多。為了適應新的工作環境，我以零心態接受了這裏的每壹份工作，每壹位同事，學院的每壹個學位。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多學院的資料進行學習，遇到不懂或者不清楚的事情及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內掌握了學院的情況，為我的中考工作打下了基礎。由於我的努力工作和出色表現，我於年被提升為行政人事部見習經理。
在擔任行政人事部經理期間，我努力工作，堅持原則，做好每壹項工作。正直、原則性強也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部門本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，誠信保證辦事公平公正。比如做員工考勤考核，堅持_ _ _度考核，不會因為任何人的個人原因而放寬條件；在組織會議和參加培訓時嚴格遵守學院的_ _度，並以此為標桿。當員工的行為不符合_ _度要求時，嚴格執行_ _度規定的行為，處罰其違法行為。
第二，管理思想
我很欣賞《全球通》宣傳中的壹句話:“每個人都是壹座山，世界上最難爬的山其實就是自己。努力吧，哪怕向前邁壹小步，也會有新的高度。”按照我的理解，不同的高度有不同的眼界，不同的思考角度，要站在領導和學院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、有價值的；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情來做，把學校和學生的利益放在第壹位，才能真正為領導分憂解難，為學生的成長貢獻自己的微薄之力。
第三，積極組織員工活動和員工培訓。
員工活動是放松緊張工作狀態的有效調節器，也是增加團隊凝聚力的壹種方式。員工培訓是提高員工素質、統壹認識、統壹思想、統壹行動的有效方法。所以在工作的最後半年，多次組織員工活動和培訓，比如組織員工籃球比賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四。行政服務_ _工作
行政工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境入手，每周進行衛生評比並公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，讓每個員工都意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是建立企業文化的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。