從業人員整體素質提升較快。公司在確保安全生產的前提下，按照“緊人員配備、因事定崗、因崗選人、人崗匹配”的原則，合理配置人力資源。各大高校引進人才，嚴把入口，完善知識結構。在相關部門開設在職文憑函授課程，同時引導公司員工提升職稱和職能，對取得相應文憑者實行獎勵政策，每年支出壹百多萬元。對於部分學歷不高的人員和年齡偏大、不符合崗位素質要求的員工，將實行內部退休政策。積極爭取特殊工種員工提前退休，保證和提高公司骨幹。公司現有員工5254人，其中男性3939人，女性1.31.05人，大專學歷1.326人，初中學歷965人，30歲以下員工1.77人。46歲以上458人，其中高級職稱18人，初級職稱165人。隨著公司銷售收入的快速增長，人員總數保持了基本穩定，人員素質有了很大提高。
人才工作機制不斷創新。對新員工實施崗前技能培訓，使其快速轉化為企業能用的人才。大膽打破傳統的收入分配觀念，積極適應時代發展和人才市場新形勢，用待遇留住人才。對於引進的本科和碩士畢業生，保證其收入達到中等城市大企業水平；取得律師執業資格和註冊會計師資格的，也保證分別享受優厚待遇；對管理人員和技術人員實行年薪制，確保管理人員年收入達到普通職工的3至3倍，技術人員年收入達到同級管理人員的2至3倍。在人才使用上，公司不搞論資排輩，而是註重以業績論英雄。通過內部公開競爭和社會公開招聘，大膽使用年輕有為的人才，使壹大批優秀人才脫穎而出。所有員工應實施基於過程控制和操作規範並由能力支持的評估方案。嚴格兌現獎懲，堅持績效考核結果與工資獎金、評先評優、崗位變動、學習培訓緊密掛鉤，及時兌現獎懲。不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新。
所有員工都能享受到企業發展的成果。公司始終把提高員工待遇和提高經營業績放在同等重要的位置，堅持以人為本，在保證企業健康發展的同時，穩步提高員工工資福利。公司確保社保待遇全面落實，穩步推行補充養老和醫療保險，在員工子女上大學、困難員工幫扶、大病救助、工作餐津貼、法定交通津貼等方面大力出臺福利政策。
未來，公司將進壹步推進人才發展戰略，加快人力資源信息化建設，努力提高人力資源管理效率；認真研究新形勢下的人力資源政策，努力提高人力資源管理水平；進壹步完善全員績效考核體系；穩步提高職工工資水平。