會議紀要可以幫助我們記錄會議的具體內容。下面是我推薦給妳的壹篇關於會議記錄的範文。希望妳會有所收獲。
會議紀要範會議時間:20xx年4月18 15:30-16:00。
地點:公司總經理辦公室
所有者:xxx
參加人員:xxx、顧、戴寅初、王貴剛、畢曉康、、張宗軍、閆先偉、吳、劉海建、、王前程、崔。
記錄人:xxx和陳薇薇
會議議題:制定公司例會制度和人事責任制。
會議內容:
壹、例會:
時間:每周壹上午9:30-10:00。
參與部門:總經理、財務部、工程部、綜合辦公室、餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會人員:匯報上周工作總結，本周工作進展，下周工作計劃。
二、車輛管理處
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛和遊艇的使用。
工作內容:
1.車輛和遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙應統壹保管，不得私自管理。
遊艇鑰匙由梁家恒保管。
2、需要到辦公室填寫《車輛登記表》，拿到登記表後方可用車，用車前用戶在《車輛考勤統計表》中填寫清楚，如有漏填或遺漏，將嚴肅處理。
3.每月初至月末，填寫車輛費用月報表，包括小時數、裏程數和費用，並提交辦公室存檔。
三。所有部門的關鍵管理
1.董事長辦公室的主要管理如下:
劉海建管理1，負責日常使用。辦公室有1，財務室有1。
劉海建不在的時候會被辦公室用，都不用的話會被財務室用。不允許其他任何人持有和使用這把鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
吳管理1，負責日常使用，1預留在辦公室。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
顧負責並使用它。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
4.辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得保管和使用該鑰匙。
5、接待室鑰匙管理
梁家恒管理1，負責日常使用。辦公室有1，會計室有1。
梁家恒不在的時候，劉海建會去辦公室收用。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
6、倉庫鑰匙管理
梁家恒管理1，負責日常使用。辦公室有1，會計室有1。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
四、員工責任制和工作安排
1年4月20日，提交了怡園房地產市場調查報告，由陳薇薇負責，辦公室人員協助。
2.4月23日由辦公室登記倉庫酒水庫存，古和梁家恒協助盤點，提供酒水發票和數量，每月月底對賬核實。
3.4月23日開始收集蘆村文化，由畢小康負責，王貴剛和辦公室人員協助。
4.張宗軍負責公司網站建設和輔助辦公工作。
5.戴銀初負責工程進度的監督和人員的考核，劉海建配合戴銀初進行工程工作。
6.餐飲部
如果妳需要購買壹輛汽車，妳應該避開高峰時間，盡量在早上或晚上去。
郭冬冬負責登記接待菜品明細，梁家恒或劉海建負責登記接待酒水，每月初、月末進行統計檢查。
7.公司的犬只管理由梁家恒監督管理。
會議紀要範會議時間:6月6日14:00至6月6日12: 30。
地點:東莞太子酒店
會議主席:z。
參與者:zzzzzz
會議主題:第二屆年度管理評審會議。
會議紀要:z。
會議主要信息:
本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系契合度、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提升管理水平為目的，達到了統壹思想、鼓足勇氣的效果。
1.公司領導Z和總經理Z對20xx的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大益處，闡述了公司的定位，明確指出公司未來的發展要為電信提供良好的服務，“客戶滿意是Z人的期望”，確保電信財產在Z的管理下保值增值，並指出公司下壹步的發展方向是用心推進公司的信息化建設。進壹步加強過程管理，逐步建立健全規範的管理體系，用心向外拓展，通過省優、國優的評選，努力不斷提升公司的管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶意見滿意度的調查情況進行了分析和說明。
3.電信行業公司管理部Z對公司的業績做出了積極的評價，指出Z物業思路清晰，目標明確，電信行業的主要項目是服務。Z物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要直面問題，通過發現問題來強身健體，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引入工作，另壹方面要將提出的方法和建議努力轉化為可行性。
4.管理中心Z提出要加強對Z物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的了解，使樞紐樓的物業管理在深圳樹立自己的特色，指出要做好來訪者的登記工作，解決前臺持身份證的問題。
動詞 （verb的縮寫）黨支部Z書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查反映的問題以及管理中存在的問題，提出以下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理中的重要資料，但由於信息樞紐樓的特殊性，必須註意樓內機房的保密，所以辦公區要嚴肅，社區文化的調查根本就不應該提出來。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理層宣傳不夠。比如清潔工、保安月收入超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導和思想、管理上的混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。如“做好電信的堅強後盾”、“加強……減少行政幹預”。
同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要時刻改進，讓顧客滿意，鞏固現有業務市場，用心開拓外部市場。
6.會議還分為四個小組，就“如何提高員工的工作意向，提高員工對公司的滿意率，如何讓用戶更滿意”進行了深入細致的討論。
壹般認為應該加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場做比較，在橫向比較中正確認識這個問題，增強員工對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的工作積極性。
七。Z總經理對會議進行了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要保持正確的態度，任何員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的意圖，工作重點是解決和完善問題。
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