管理流程如下：
1、制訂考核計劃
1）明確考核的目的和對象。
2）選擇考核內容和方法。
3）確定考核時間
2、進行技術準備
績效考核是壹項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立壹套與考核指標體系有關的制度，並采取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值。
2）對同壹項目各考核來源的結果綜合。
3）對不同項目考核結果的綜合。
擴展資料績效管理註重與企業實際情況的緊密結合，是壹個系統性工作，強調持續不斷的溝通，不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。
第壹，為績效管理工作提供組織保障。
現在許多企業績效管理的失敗，是由辛辛苦苦進行的各項績效措施不能順利推進。這其中的主要原因之壹就是績效管理沒能得到經理層持續的支持，績效管理工作由HR部門獨立負責。
績效管理鮮明的系統性，必然涉及到企業的各部門，甚至每個員，雖然績效管理追求的是企業與員工的***同發展，但從局部看是利益均衡的打破和重新分配，會引起部門組織間、員工個體間的沖突。
第二，全面分析開展績效管理的必要性。
績效管理做為管理工具有其適用性。每個企業由於規模大小不壹、發展的階段不同，組成人員各異，員工***同價值觀的區別等等，不宜盲目實施績效管理。
如果在公司***同文化和價值觀的影響下，員工自身的奮鬥目標自覺與公司目標保持壹致，公司總體戰略下，分階段目標能夠順利完成的情況下，短期內不宜硬性介入績效管理，打破原有均衡。這時公司改善績效的方法是對員工的培訓和職業引導。
第三，績效管理體系的的設計。
首先，要對績效管理前、管理中、績效管理反饋環節進行體系分解，制定績效管理的閉環流程。這是成功推進績效管理的先決條件。其次，明確考核內容與標準，這是壹個總體戰略演繹分解的過程，也是壹個員工行為聚焦戰略的過程，是壹個互動選擇的過程。
再次，要選擇適宜的績效評估方法。績效管理方法很多，如關鍵指標法（KPI）、平衡記分卡（BSC）、360度反饋評價法、經濟增加值（EVA）等。
其實這些方法並沒有好壞之分，只是側重點不同，並不是新出現得績效評估方法就最優，要根據企業的具體情況區別對待，選擇最適合的方法。
最後，要明確績效管理的動態周期和管理程序，這對績效管理工作的階段性總結和持續改進是必要的。
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