企業註冊形式:獨資、合夥和有限責任公司是我國家族企業的主要註冊形式。2001，獨資和合夥減少，有限責任公司增加。
47.2%的美國家族企業註冊為S公司，42.3%為C公司，只有2.5%為有限責任公司。美標商業公司是C公司，其業務收入必須繳納所得稅；S公司被國家稅務局給予特殊稅收待遇，即成為免稅主體，其收入被視為合夥企業或壹人公司的收入，可以直接通過股份分紅將公司收入轉移給股東。
企業所屬行業分布:中國最集中的行業是制造業(38.3%)、商業餐飲業(21.4%)、建築業(5.9%)和農業(5.6%)。美國最集中的四個行業是制造業(24.5%)、批發業(16.6%)、建築業(12.2%)和零售業(11.1%)。兩國的產業分布相似，但美國的產業集中度相對較低。企業主年齡分布:中國集中在20-49歲年齡段，其中30-49歲占74%，50歲以上僅占5.5%。美國企業主的年齡中值為54歲，其中29.3%超過60歲，只有11.2%低於41。
企業主學歷分布:我國學歷集中在高中/中專(465，438+0.9%)和大學(33.5%)，碩士僅占3.2%。美國家族企業主及其高管中，47.8%擁有大學學歷，20.8%擁有研究生學歷，是中國的數倍。
企業主的家庭構成:夫妻店和父子工廠是中國常見的家族企業形式。美國家族企業主中，79.8%有血緣或收養關系，13.9%有婚姻關系。家族控制程度:中國家族企業的決策權和管理權，主要投資者和管理者的身份高度融合。2001，企業主和工廠經理的比例為96%。在企業的重大經營決策中，由主要投資者單獨決定的占39.7%，由主要投資者決定的占29.8%。規模越小的企業主和學歷越低的企業主越傾向於擁有直接管理權。比如實收資本20萬元以下或小學學歷的企業主，就有64%持這種觀點。
美國家族企業的管理權基本掌握在家族成員手中。2002年，美國家族企業董事會中3-4名家族成員的比例達到87.5%，63.6%的上市家族企業董事會中有5-6名家族成員。然而，美國家族對家族企業的管理和控制也遇到了挑戰。在過去的五年裏，1家庭成員中，辭職創業的比例達到了38.7%。在過去的10年中，35.7%的家族企業有家族成員通過出售股份退出。
董事會的建立和職能:2002年，中國家族企業中擁有董事會的比例增加到47.5%，監事會26.6%，股東大會33.9%。問題是董事會在家族企業管理中的核心作用沒有得到發揮，重大經營決策由董事會決定的比例僅為30.1%。
美國的家族企業普遍設立董事會，34.1%在董事會下設立審計、薪酬、行政、人力資源、財務、戰略規劃委員會等專門機構。董事會批準公司的重大決策和戰略，決定家族企業的接班人和高級管理層的薪酬。
職業經理人的聘用:中國超過60%的家族企業投資者將其直接參與管理歸因於缺乏壹個可信的經理人。美國家族外職業經理人比例不高，CEO來自家族外的比例僅為13.6%。但在雇傭家族外CEO的家族企業中，對職業經理人的滿意度高達71%。目前中國家族企業主的平均年齡為42.9歲，主要通過以下途徑解決企業接班問題:1。孩子在國內外接受大學教育；2.子女獨立創業，這在大學學歷的企業主中較為常見；在家族企業工作是接班的主要方式。在實收資本超過654.38+00萬元的家族企業中，53.4%的企業主有子女在其企業工作。
接班是美國家族企業面臨的最重要的問題。在那些已經選擇接班人的家族企業中，84.5%的企業選擇40歲左右、受過大學教育的家族成員。在接班人選擇問題上，已制定接班人資格政策的企業中，有38%的企業要求接班人至少有3年家族企業以外的工作經驗；在家族企業所有權的繼承問題上，29%的人計劃與子女平均分享所有權，22.3%的人傾向於給對企業做出巨大貢獻的家族成員更多的股份，10.1%的人計劃給不參與企業管理的子女更少的股份，6%的人計劃不給任何股份。我國家族企業國際化程度不高，主要集中在東南沿海地區的外向型民營企業。目前有近三成企業有意在未來三到五年內與外資合作，但有42.9%的受訪企業沒有考慮與外資合作。
美國只有1.6%的家族企業海外銷售收入占總銷售收入的50%以上。因此，美國家族企業在回答“未來的挑戰”時，將“國內市場的競爭”列為首選，其次是管理因素和經濟衰退。
總結起來，中美家族企業的共同特點是:家族對企業的控制程度高；家庭以外的職業經理人就業比例不高；國際市場參與度不高。美國家族企業在規模、管理結構、產業分布等方面都優於中國。由於國情差異，美國家族企業面臨的最大問題是接班問題，中國是資金瓶頸。