個人工作總結範建築公司時光飛逝，轉眼間又壹年過去了。20XX年來，在公司黨委和董事會的正確領導下，我堅持以效益為中心，以管理為根本，認真貫徹公司的工作安排，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟發展，以為員工謀福利、為企業創效益為目標，在團隊建設和優化管理方面取得了壹定的成績。現將我20XX年的工作表現匯報如下:
壹、生產經營
20XX年，在上級職能部門和總公司的正確領導下，我們緊緊依靠團隊力量，充分發揮海斯建設分公司各部門的作用，團結幹部員工，攻堅克難，開拓創新，紮實工作。在過去的20XX年裏，我分公司全體員工能夠認真貫徹落實總公司下達的各項指標和任務，以務實的態度和勇於拼搏的精神，圓滿完成預定產值和各項責任目標。20XX年* * *完成XX個項目；總產值XX億元，其中中文項目XX個；項目總產值XX萬元，離開區外項目；項目總產值XX萬元，年工程結算占XX項；項目總產值XX萬元，本年度竣工項目全部實現安全生產無事故。已停工項目合同完成率65，438+000%，合同履約率65，438+000%，可確保全年生產無事故。
第二，安全完成任務，加強質量管理
(壹)、全年的工作
我們的建築企業生產天然氣。所以我們的工作是壹個安全事故多發的生產崗位，尤其是今年下半年采油壹廠高架計量站改造工程。這些建設項目零星分散，分布廣泛，安全管理難度大，要求工期比較緊。但是，我分公司有效控制了安全事故的發生。20XX年，我公司海斯分公司未發生安全生產事故，圓滿完成了公司安全生產無事故目標。這說明在大家的共同努力下，分公司的安全生產理念和管理水平得到了進壹步的提升。
(二)、加強體系管理、質量管理和服務。
壹、推進管理革命，補充完善各項管理制度:根據上級公司下發的各項管理制度要求，針對現階段管理存在的不足，我要求各項目部和公司機關各部門詳細補充原管理制度的不足，進壹步使公司對下屬單位的管理更加全面、完善和規範，從機構到項目部的管理水平和範圍都有新的突破。對過去壹些容易模糊和混淆的東西進行了明確的界定，使員工在工作過程中有法可依、有章可循，促進了企業的管理水平更上壹層樓。同時，在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度落實，分解源頭監管綜合治理和各項工作，層層簽訂目標責任書。解決了員工反應強烈的幹不幹、幹多幹少、制度面前人人平等的問題，保證了全年各項工作的順利完成。
二是在質量管理和服務方面，分公司始終要求員工認真落實責任，加強質量監督，及時跟蹤服務，消除隱患。雖然我們分公司今年的工程項目比較零星，比如外附工程百佳，曲村初級中學教學樓和學生食堂改造等，但是我們分公司從來不認為因為是壹個小項目就可以忽略其質量和服務。20XX年，我分公司已完成工程質量合格率達到100%的責任目標。
三、來年工作計劃
在新的壹年裏，我將重點做好以下幾個方面的管理工作:第壹，人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。20XX年，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
建築公司範個人工作總結20xx年，在縣住建局的正確領導下，在公司全體項目經理和員工的共同努力下，按照上級管理部門對建築行業的統壹要求和公司全年的工作部署，面對建築行業無序競爭的嚴峻形勢 公司管理團隊繼續團結帶領全體員工，以“外拓市場、內提質量、改機制、重活力”為主線，以“降本增效、謀發展”為主題，全體員工發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神，使公司整體質量管理水平穩步推進，較好地完成了年初制定的各項任務，確保了公司的持續健康發展。
首先，回顧過去壹年的主要工作業績
(1)承擔項目。
(2)、加強施工安全和質量管理，確保雙向達標。壹年來，公司將工程項目施工質量安全管理納入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目責任制、項目責任制、事業部職能制的管理方法，上下聯動，全面確保工程項目安全，實現了年度安全質量管理目標。
(三)加強隊伍建設和基礎設施管理。20xx年，公司在加強企業隊伍建設和基礎設施管理方面做了大量卓有成效的工作，保證了公司機構的正常運轉，為公司的生產經營管理提供了良好的保障。壹是按照政府主管部門的要求，及時完成了各類證書的年檢；二是完成年度企業動態考核任務；三是完成各類人員在職培訓和繼續教育任務，全年培訓人數達到多次；四是各項統計報表任務按時完成；六是各項管理規章制度不斷完善。
為了完成20xx年的工作任務和責任目標，我們在以下幾個方面進行了努力:
1，增強企業意識，第壹，樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，服務社會，樹立行業聲譽，創造社會效益。二是樹立法律法規意識，依法依規辦事。三是樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，努力工作，盡職盡責，多做貢獻。
2.增強發展意識；堅持科學發展觀，樹立發展是硬道理的思想。只有發展，才能提高抵禦企業風險的能力；只有發展，才能把公司做大做強；只有發展才能保證企業的穩定和諧。
3、增強管理意識，管理是壹個系統工程，管理出效益。從目前的管理情況看，壹是要進壹步提高對管理的思想認識，提高管理的自覺性；二是加強執行法規的管理，進壹步建立健全各項規章制度，做到有令不行，雷厲風行，有法必依。第三，必須實施工程建設項目管理，確保項目縱橫向順利完成。
4、增強責任感，責任是勝利的基礎。加強企業責任意識管理的重點是:第壹，強化分工在企業管理中的職能作用；二是強化和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊的作用，做到職能明確、分工明確、崗位清晰、責任明確，完成部門的任務，履行自己的職責。
二、存在的問題
(壹)、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水平較差，需要進壹步充實和提高；
(2)、項目管理水平差，壹是制度不完善；二是管理落實和手段不夠；三是創優措施不力。
(3)整體出勤率差。
三。20xx年的工作思路和目標
(壹)、工作思路
1，要努力實現第三產業的保值增值。眾所周知，街邊的店鋪都在營業，即將開工，準備在各地推出。在如此激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自己的特點和優勢是什麽，缺點和劣勢是什麽，從而知己知彼，揚長避短，準確定位自己，確保在殘酷的市場競爭中立於不敗之地。
2.我們應該在物業管理的發展上做文章。通過這幾年的物業管理，我們掌握了壹些管理經驗和方法，但是我們的規模很小，很不規範。要敢於使用，借鑒大公司的成功做法，找出不足和努力的地方，開拓創新，讓我們的物業管理走出去，做大做強。
3.我們要時刻準備著抓主業。要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾仗，充分利用現有設備和中轉物資，發揮企業潛力，充分調動員工士氣。把魯健公司建設成為名副其實的壹流建築企業。
(二)、年度工作目標和任務
1.年產值、營業收入、營業外收入(租賃費)、稅收和利潤分別為X元、X元和X元。
2.努力做好魯健住宅小區墻體節能保溫工程建設。
3、規範和完善小吃街的物業管理。
4.加強行政、後勤、財務和安全管理，確保公司正常運轉。
5.在主業上，努力承包好工程項目，增加公司收入，增加員工收入。
我慎重推薦。