施工企業項目會計工作總結1我剛剛被提升為財務部長。對於工作的總結，我想說說我對近期工作的總結。慢慢了解總部財務部的工作。剛走上部長崗位的時候，我以為自己已經很了解財務部的工作了，結果卻不是這樣。我仍然不太了解這個地方。當我接受這份工作時，我不知道我應該做什麽，我沒有壹點頭緒。但是我要感謝張敏、姚潔和田甜給了我很大的幫助。在我無助的時候，他們給了我幫助，幫我走出了困境。
記得有壹次中聯部的負責人讓我幫他弄壹個贊助商的捐贈證明。壹開始我不知道這也是財務部的工作。我就知道這要問復旦壹教的對外聯絡處了。因為事情緊急，我放下手頭的事情，馬上趕到那裏，及時給他答復。通過壹些事情，我也對財務部有了更多的了解，比如地稅也可以轉賬，大額轉賬發票，超過(1000元)，宋先生要簽字，等等。
近期主要工作是協助其他部門辦好518晚會，發放部分部門啟動資金，預付部分預付款；兩個基地的團費都發了，畢業生的團費也退了。
5月22日，田甜把工作交給我，把以前財務部的壹些材料交給我，告訴我財務部的壹些註意事項，並通知我把這個新的財務部制度送到秘書處，請秘書處發給每壹位部長。以後每次有什麽活動，都需要及時去財務大廳報銷，及時把資金還給負責人。每學期結束的時候，我需要整理出壹份大致的活動清單，交給老師審核。財務報銷方面，要和審計部門核對，省錢，為學院多做。
未來，我還有很多工作要做，還有很多地方要學。無論如何，我會努力學習和工作。
第六個問題:
1.兩個基地的團費發了，畢業班的團費也退了壹部分，近期還會發壹部分。
2.部分部門518晚會啟動資金發放，部分預付。
3.收集各部門518黨的決算。
4.與前任部長完成交接，詳細介紹工作的註意事項和流程:
1.收集518方的決算和發票並報銷。
2.合唱團的決算也壹起報銷。
上半年，財務部在公司領導的統籌協調和指導下，貫徹落實年度工作會議和年度管理會議精神，繼續圍繞資金、資產、預算、會計等主要管理內容組織開展財務活動，落實和推進年初確立的工作計劃，全面完成上半年各項財務預算指標，積極保障公司整體經營秩序的穩定，切實履行部門管理職責。
壹、上半年主要財務工作
上半年，財務部的工作重點主要是上年度財務決算、所得稅匯算清繳、本年度財務預算安排和在建項目資金運營管理，重點做好以下工作:
1.利用公司總部的信用優勢，發揮資金中心的監管作用，保證公司整體經營秩序的穩定。由於國家貨幣政策的變化和公司整體經營規模的快速擴張，公司直營項目及其關聯企業的資金供需矛盾更加突出。在公司領導的統壹組織協調下，財務部利用多年積累的信用優勢和資金中心的管控平臺，有效緩解了資金供應鏈緊張的局面。
在資金管理方面，采取的主要措施包括:
壹是加大對公司直接經營的在建項目的資金撥付力度和速度。除三個項目略有節余外，其他項目均按技術經濟原則和資金預算及時撥付預付款和進度款；
二是通過委托貸款和擔保的方式，解決二公司、機械廠、建築公司的貸款償還和續貸問題。
三是增加和追加綜合授信額度，為華東輸變電公司、上電壹公司等子公司提供綜合信用擔保，減少子公司出具各類擔保占用資金量；
第四，考慮第二電力公司和第壹電力公司增加的大型施工機具的資金需求；
五是為建築公司等單位提供貸款擔保，適當擴大短期貸款規模，補充經營活動現金流入；
第六，緩收上級部門管理費，減輕子公司財務壓力。
施工企業項目會計工作總結2時光飛逝，20xx年即將過去，回首這幾個月，不禁感慨萬千...主要工作總結如下:
1，正確履行會計職責和行使職權，認真學習國家財經政策法令，熟悉財務制度；積極總結班主任工作，學習會計業務，掌握專業知識，掌握會計技術和方法；熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則。
2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的資金需求和使用情況，並主動幫助有關部門用好各種資金。
3.審核工作中的所有費用憑證，及時結算，確保所有費用符合規定，所有賬目清晰準確。資金的使用和存在的問題，經常向有關領導請示報告。
4、按照規定進行年度、季度、月度預算統計和月度結算，做到準確無誤，並及時向分管領導匯報。
5、所有財務文件，及時整理、裝訂和保存。
6.指導和幫助收銀員。
2.針對工作中存在的幾個問題和個人的壹些想法，計劃在20xx的工作中重點關註以下幾個方面:
1，在做好日常核算的基礎上，要繼續學習業務知識，自己的壹些薄弱環節漏掉了；同時向其他公司好的財務總監學習好的管理和經驗，提高綜合管理能力。
2、努力實現會計工作的規範化和制度化。
按照財政部《會計工作基本準則》的要求，做好日常會計工作。只有按照工作規範和財務制度做好日常核算和財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實、有效、有價值的財務分析和決策依據。
3.深入細致地做好日常財務管理。
在接下來的壹年裏，我打算花更多的時間，研究財務軟件中的功能模塊，盡可能充分利用現有的功能，使興莊地產的財務管理再上壹個臺階，真正起到控制和管理的作用。
4、不斷吸收新知識，改善自己的知識結構，提高政策水平。
缺乏財務知識以外的房地產、建築相關知識，有時會影響自己的財務工作。所以平時除了加強自己的學習之外，還要向其他部門的同事請教，尤其是工作中遇到非金融專業的業務事項，不能只靠自己的理解，應該深入了解後再處理。
5.加強內外溝通，收集相關信息。
新的壹年，內部財務和各個部門之間要經常溝通，形成聯動效應，動態掌握企業的各類信息，不斷更新不同時期的各類信息，掌握各個項目的進展和最新信息。加強與地方財稅部門的聯系，及時掌握相關政策信息，依法納稅、合理避稅，當好企業合法經營的參謀。
施工企業項目會計匯總3 1、本市項目財務管理工作程序
1.1由專人建立財務成本管理體系。
1.2審核人和造價經理必須向財務部提交項目經理的授權委托書和身份證復印件。
1.3每張支票必須由項目經理簽發並附有稅務機關監制的發票方可使用。
1.4工程款必須控制，使用金額為收到的工程款的85%。
1.5限額支票托收必須在控制號內，托收後三天內國內發售。如有違反，立即取消領取限額支票的權利。
1.6每月初必須對上月的項目成本進行對賬，以保證成本的正確性和可控性。
1.7工程完工後，必須先進行費用對賬，並提交未付款的工程量和材料清單。未完成上述兩項任務的，不出具價格評估意見。
1.8價格評估完成，工程款95%後，必須結算。工程保修部分由項目部承擔，其余部分扣除稅費和管理費後壹次性結算。
2、外省市項目財務管理程序
2.1項目未在項目現場開立銀行賬戶。
2.1.1未開立銀行賬戶的項目財務管理原則同第三條，1.1~1.7。
2.2在項目現場開立銀行賬戶的項目。
2.2.1經公司領導批準在項目所在地開立銀行賬戶的，必須有專人管理。
2.2.2在國外開立銀行賬戶，公司指定專人管理的，其財務管理原則同第3條:1.1~1.7。
2.3.3如在國外開立銀行賬戶，並由公司指定專人管理，項目負責人必須支付風險保證金，金額為合同金額的5%，或以同等的房產證等資金證明明確承擔資金的風險責任。
2.3.4國外項目資金及造價經理向財務部提交身份證復印件及項目管理授權書，並在公司辦公室辦理賬戶印鑒領取手續。
2.3.5原則上，所有項目資金將納入公司財務部。然後按照收到工程款的85%由項目經理開具付款憑證，在稅務部門監制的發票額度內使用。
2.3.6工程完工後，必須進行費用對賬，提交未付款的工程量和材料清單。工程價款評估完成後，必須進行結算，工程質保金的5%由項目部承擔。扣除稅費和管理費後，余額壹次性結清。關閉已開立的銀行賬戶，並將所有印章交回公司辦公室。
2.4財務管理(本市項目)
2.4.1由專人建立財務成本管理制度。
2.4.2支票領用人和成本管理人員必須向財務部提交項目經理的授權委托書和身份證復印件。
2.4.3每張支票必須由項目經理簽發，並附有稅務機關監制的發票方可使用。
2.4.4工程款必須監控使用，使用金額為收到工程款的85%。
2.4.5限額支票的收取應在控制數內，並在收取後三天內將賬戶在國內賣出。如有違反，應立即取消收取限額支票的權利。
2 . 4 . 6 1月至2月後，必須對項目成本進行對賬，以確保成本的正確性和可控性。
2.4.7工程完工後，必須先進行費用對賬，並提交未付款的工程量和材料清單。未完成上述兩項任務的，不出具價格評估意見。
價格評估完成，工程款95%後，必須結算。工程保修金的5%部分由項目部承擔，其余部分扣除稅費和管理費後壹次性結算。
2.5國外工程項目的財務管理
2.5.1如果未在項目現場開立銀行賬戶，其財務管理原則同2.4.1~2.4.7。
2.5.2經公司領導同意，凡在項目所在地開立銀行賬戶的，必須有專人管理。
2.5.3如在國外開立銀行賬戶，且公司未指定專人管理，項目負責人必須交納風險保證金，金額為合同金額的5%，或以同等的房產證等資金證明明確承擔財務風險責任。
2.5.4國外項目資金及造價經理向財務部提交身份證復印件及項目管理授權書，並在公司辦公室辦理賬戶印鑒領取手續。
2.5.5項目資金原則上全部納入公司財務部。然後按照收到工程款的85%由項目經理開具付款憑證，使用稅務部門監制的發票金額。
2.5.6工程完工後，必須進行成本對賬，並提交未付款的工程量和材料清單。工程價款評估完成後，必須進行結算，工程質保金的5%由項目部承擔。扣除稅款和管理費後，余額壹次性結清，所開銀行賬戶銷戶，所有印章交回公司辦公室。
施工企業項目會計工作總結4轉眼間，20xx就要結束了。回顧壹年來，在公司的領導和各部門的支持與關懷下，我項目部克服了施工環境惡劣、工程進度緊張、甲方資金不足等諸多困難，圓滿完成了各項施工任務。本項目部的工作總結如下，總結過去，找出不足，為以後的施工積累更多的經驗。
壹、抓好工程質量，保證工程質量達到創優的目標。
1，管理層明確質量目標。項目經理是實現項目質量目標的具體指揮者。他們首先要明確項目質量目標的具體標準，對項目質量目標有壹個清晰的認識，並有很好的把握。只有這樣，他們才能在各自的崗位上發揮各自的優勢，取長補短，把項目質量目標的實現作為項目部義不容辭的義務和責任，從而履行自己的責任。
2、項目質量目標貫穿於分部分項工程施工工藝標準的制定和具體實施。在每個分部分項工程施工前，我項目部技術負責人將根據施工組織設計和圖紙的具體要求，結合現場實際情況，編寫詳細的、有針對性和可操作性的施工技術交底。並書面移交給施工班組長，最終在施工過程中落實監督。
二是重視安全生產，狠抓落實。
安全生產是施工企業永恒的主題，是工程順利進行的有力保證。工期越緊，任務越重，越要重視安全工作。
我項目部每次進入施工現場，都把安全工作提上日常議事日程，狠抓安全生產落實，加強培訓，認真檢查，紮紮實實做好安全生產工作。做好安全技術交底，簽訂安全協議。壹是加強組織領導建設，建立安全組織，建立安全生產保證體系，明確項目經理是安全生產第壹責任人，確保安全生產，營造壹級對壹級負責，各級重視安全，人人懂安全的安全生產氛圍，營造“重在壹線，群管成網”的安全生產環境，體現“人人為我，我為人人”的安全生產動力。二是完善安全生產規章制度。安全生產規章制度的完善並不重要，重要的是落實，從而發揮其行為準則的作用。我們在這方面是公正的，違反者必須受到相應的懲罰。三是加強施工安全檢查。安全檢查是壹項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境、搞好安全生產的主要手段，是預防事故、減少因安全問題造成不必要損失的有效途徑。
三。20xx年的工作思路
20xx年，我項目部將深化管理，加快工期進度，提升項目部管理能力，提高施工質量，增強項目部競爭力。以新管理、新理念謀求項目部的新發展。認真執行公司的各項規章制度，落實崗位責任制，獎懲分明，各司其職，各負其責，以項目經理為核心的管理模式。保持項目部處於良好的工作狀態。
回想起來，雖然我們項目部在施工任務中遇到了很多困難，但在公司領導的關心和支持下，我們壹步壹步走過來。在今後的工作中，我們將保持本項目部艱苦奮鬥的優良傳統，穩紮穩打，完善所有項目的後續工作，繼續為公司貢獻我們的熱情和激情！為公司建設錦上添花！