1、蜂巢創業的理念，我認為類似於“阿米巴經營管理模式”，即，讓第壹線的每壹位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
2、我們咨詢從業人員屬於知識工作者，對於提高知識工作者的生產率至關重要，我認為知識工作者生產率的幾個因素：（1）知識工作者必須自己管理自己的能力，要有自主性；（2）持續不斷地學習、培訓，提高自身勝任能力。這種模式如引入咨詢部，肯定會提升員工工作積極性、自主性和自我培養意識。
3、我認為天職國際管理模式本身采用的是蜂巢創業的理念：湖南分所相當於壹個大蜂巢，咨詢部是其中的子蜂巢，咨詢部下三個團又是不同的小蜂巢。所以我認為，是否將蜂巢創業的理念引入我們咨詢部的本質在於是否要繼續將三個團分為更多的團，或在每個團中再獨立出幾個小組。
3、咨詢部現階段采用蜂巢創業理念在實踐執行上的挑戰：
（1）精細化管理難度較大。采用“阿米巴經營模式”，需要明確各個責任中心，各個責任中心應獨立核算、獨立績效評價、考核。我們現階段分了3個團，每個團相當於壹個利潤中心，實際操作中，不同團的人員在項目調動情況很多，獨立核算難度較大，如果要將團隊分成更多的小蜂巢，獨立核算難度將會更大，如果沒有對小蜂巢這樣的責任中心進行獨立核算，相應的員工激勵和考核難以落實。
（2）發揮蜂巢創業模式的優越性，須匹配相應的員工激勵機制和評價考核機制。
（3）對“蜂王“的綜合能力提出更高的要求，如領導力、組織管理能力、專業能力等。
總之，我認為蜂巢創業理念很不錯，但現階段具體落實有壹定難度，建議可以先孵化出1到2個小蜂巢試點，等業務不斷壯大，再將這種模式全面復制。