主管的主要工作是通過計劃、組織、指揮、協調和控制，組織職責範圍內的人員和資源，完成部門的任務，從而實現組織目標。以下是我在提升主管方面的工作總結。歡迎閱讀。
晉升主管工作總結20xx年上半年，在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結協作和關心幫助下，我圓滿完成了上半年的各項任務，業務素質和思想政治方面得到了進壹步提高。20xx上半年的工作總結如下。請給出妳的寶貴意見。
壹是思想政治表現、道德修養和職業道德。
半年來，我認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。我需要按時加班，保證工作能按時完成，認真學習法律知識。我熱愛我的工作，有強烈的責任感和奉獻精神。積極學習專業知識，有正確的工作態度，認真負責的對待每壹份工作。
第二，工作能力和具體業務方面。
我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負責統計公司裝運的電纜數量。另壹種是向客戶匯報每日發貨數量，核對客戶收貨情況和數量，整理現金現貨客戶收據，統計每日入庫和出庫數量。
本著“做得更好”的目標，在工作中發揚開拓創新精神，紮紮實實做好本職工作，半年來圓滿完成各項任務:
1.統計:我們可以及時通過電話跟蹤客戶的收貨和核對數量，並對發貨和收貨進行準確的統計。
2.收貨情況:原料廠家報的收貨數量要和我收到的數量核對準確。如有或多或少的情況，應及時向采購部匯報。
3.倉庫管理報表:做好出入庫的日報表數據，做到周報表和月報表數量基本準確。
第三，存在的不足。
總結半年來的工作，雖然取得了壹些成績，取得了很大進步，但仍存在以下不足。
第壹，有時候工作的質量和標準和領導的要求有差距。壹方面，由於個人能力和素質的不足，產成品倉庫和原材料倉庫的收發數量統計有時會出現壹些誤差；另壹方面，有時候工作量大，時間緊，工作效率不高。
第二，有時候工作的敏感性不是很強，對領導交辦的事情不夠敏感。有時工作沒有提前完成，匯報不夠及時。
四。20xx年下半年工作計劃
下半年，我將進壹步發揮優勢，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力以赴做好本職工作。計劃在以下幾個方面開展工作:
壹是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年的工作做出具體規劃，明確內容、時限和要達到的目標，加強部門之間的協調，把各項工作有機結合起來，梳理工作思路，提高工作效率，增強工作實效。
二是加強工作培訓。始終保持良好的精神狀態，發揚艱苦奮鬥、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極主動的工作作風。
晉升為二級主管工作總結。我從20xx年10月加入xx營業管理部，擔任壹樓主管，深感自己是壹名碼頭作業員。主要職責是維護整個壹樓現場作業秩序的有序運行。具體的日常工作內容，主要包括員工的規範化管理，商品的售後服務等。
在過去的20xx年裏，在領導的關心、同事的支持和配合以及員工的共同努力下，我很好地履行了自己的職責，並成功地將某些品牌的服裝帶入了市場。基本完成了領導交給的任務。
俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來說還是壹個全新的課題。為此，我會繼續學習，充實自己，幹壹行，愛壹行，專壹行。壹方面，我會看壹本無字的書。也要虛心向領導、同事、員工學習。學習他們的專業知識、工作方法、營銷技巧、為人處事的藝術。同時在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”。通過學習和實踐的有機結合，逐步提高自己的理論和業務素質。
註重規範管理，提高員工整體素質。近幾年專櫃營業員調動頻繁，新員工對商場紀律和業務操作不熟悉。我在平時的工作中加強了監管和執法。尤其是壹樓大廳的羽絨服專櫃，營業員大部分都是臨時招的，人員調動特別勤快。這些新員工紀律性不強，比如翹班，吃飯，帶孩子。我從最初的提醒到警告再到最後的罰款，提高員工的紀律意識。使部分新員工快速進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護商場的良好形象。
加強現場檢查，確保良好的經營秩序。樓層主管的工作就是現場，工作內容非常具體瑣碎。這也需要很強的責任心，保證各種具體瑣碎的工作就地解決。使商業秩序運行良好，為顧客提供方便舒適的購物空間。
堅持公平、合理、靈活處理商品投訴。商品存在的問題，要以規則為基礎。那就是在消費者中保持良好的口碑，同時盡量取得代理商的理解和支持。這半年我也處理過幾起投訴，基本上都能讓客戶和代理商協商解決成功。每次成功解決壹個投訴，心裏都是滿滿的成就感，努力沒有白費。
工作中的不足和今後努力的方向；
盡管壹年來這項工作取得了壹些成績，但仍存在壹些不足。
(1)發揚吃苦耐勞精神。面對監理工作的繁雜和任務的繁重，我不畏艱難，主動找事情做，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意誌、增長才幹。
(2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時註意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養”；同時，註重學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己紮實的理論基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀念和踏實的工作作風。努力做得更好。
在20xx年的工作中，我將加強我的業務知識，進壹步提高我的現場管理和我自己的管理水平。配合各櫃長及時向代理商傳達合理化信息和建議，提高商場的運營效率和形象。希望以後工作愉快，在工作中找到更多的快樂！
晉升監事工作總結:20xx年以來，在聯盟黨委的正確領導和聯盟各部室的支持指導下，駝山信用社內部管理緊緊圍繞聯盟年初制定的工作意見，以爭創壹流金融機構為目標，以夯實會計基礎、規範業務操作、 防範經營風險和提高服務水平，以強化業務技能和提高工作效率為手段，以優質服務為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務理念。
65438+2月末，各項存款余額25671萬元，比年初增加1.87萬元；其中代理保證金926萬元，門店保證金654.38+0767萬元；各項貸款余額31789萬元，較年初增加3692萬元；實現各項收入1723萬元，其中利息收入218萬元，手續費收入12萬元，代理收入42萬元。半年來共辦理交易5萬余筆，主管授權交易4584筆，現金收入26799萬元，現金支付268365438+萬元，其中現金支付3989萬元45次，其中破幣49萬元2.55次，現金支付7次464萬元。發放教師工資、黨政工資、農民補貼5770戶22次；信貸櫃臺共發放1493筆貸款1133萬元，收回1708筆貸款8065438+萬元；累計完成大小支付業務78筆984萬元；存款賬戶數達到50594戶，較年初增加5170戶，其中ICT卡發行238張；裝訂745張傳票；各類檔案942份裝訂歸檔。各項業務快速發展，網點業務大幅增長，會議工作實現“六無六”目標，內部管理水平顯著提升，服務質量顯著提升，基本實現內控嚴明、規範高效、合規經營、穩健發展的目標。在工作中，我們主要做了以下工作:
壹是夯實會計基礎，防範操作風險
我社高度重視聯社組織的“會計工作規範操作百日競賽”，成立了以主任為首的領導小組，制定了第壹、三、五天的學習日制度，積極組織全體後臺人員反復學習活動實施方案，要求每個後臺人員熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握每個後臺崗位的操作流程， 根據計劃在日常操作中查漏補缺，統壹操作流程，使櫃臺操作有章可循。 進壹步強化內控機制，徹底消除隱患和漏洞，把防範關口前移下移，防止各類經濟案件發生。在聯社各部室的指導下，我們的內部管理水平有了顯著提高，在這次活動中取得了第五名的好成績。
二、加強學習技能培訓，提高內勤人員的綜合水平。
隨著業務的快速發展，我社業務量急劇增加，櫃臺人員的專業水平成為影響門店服務水平的主要因素。
從年初開始，我們學會制定了全年的學習和訓練計劃。學習主要以會計出納工作標準、信息技術工作標準等書籍為主，培訓主要以聯社制定的新員工標準為主。做定期學習和定期測試。不定期查看學習筆記，將學習和測試結果作為內勤員工考核的壹部分，納入績效工資考核。
我行員工還分批參加了聯社組織的新壹代銀行核心業務系統培訓。我社是新壹代銀行核心業務系統第二批模擬演練單位。我們充分發揮大部分員工住在單位的優勢，堅持所有內勤人員都參加在崗模擬演練。熟悉新壹代系統的操作流程，為新壹代系統上線提供保障。
晉升主管的工作總結當我們在2008年底回顧過去的時候，每個人都會後悔時間過得太快，收入太少。和去年相比，今年的感覺淡了很多，多了幾分收獲和滿足的喜悅。2007年快節奏的工作節奏和充實的工作內容，讓我深深地意識到時間的危機。工作中的挫折和克服，不僅豐富了我的工作經歷，也讓我在性格和風格上變得成熟穩重。所以我總結這段經歷不僅是為了積累工作經驗，把我帶入壹個生產主管的角色，也是為了提高我的個人素質。
2007年6月，我有幸獲得公司領導的信任，從焊後調到生產組裝、包裝、交付車間，負責整個生產的人員調配、生產計劃和進度的安排、異常生產的跟蹤，肩負起生產中最關鍵的環節。
在之前的焊接工作中，因為工藝熟悉，沒有直接出貨，所以工作起來不會太難，壹切都很順利。調到後期工作後，雖然工作性質是壹樣的，很多事情都計劃的很完美，行動也很迅速，但是有些細節是無從下手，無法改進的。在演戲前反復總結不足，邊走邊摸索，通過8月到6月165438+10月的iso培訓學習，我離這個角色越來越近了。
以下是2007年工作總結。
生產過程中的問題及解決方案；
1.考慮到公司產品小批量的特點，生產車間小部門多，同樣的工作流程分成幾個小團隊來完成。產品資料交接復雜，人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
改進前的工藝流程圖...
改進的工藝流程圖...
生產由組裝、初始化(包括烤機初始化和工廠初始化)和包裝組成。因為初始化包括烤機初始化和出廠初始化，所以有兩個部分。？缺點總結:由於調站倉促，沒有提前考慮操作員的適應能力，導致初始化人員情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率和產量降低。
2.取消物料在線盤點，成立物料組。
為了及時供應材料，生產車間會將常用材料拿到車間備用。如組裝組的左右飾，以及常用線。因為包裝的小訂單比較多，幾乎所有的物料都在網上庫存，所以對於生產組長要加強物料管理，但是我們沒有指定專人管理，每次庫存後實物和賬面數量相差很大。這樣壹來，書號就以實物為標準拉平了。所以生產計劃信息往往會因為數據不準確而出現較大誤差，導致生產過程中產品堆積，倉庫無物料。而且由於倉庫物料過多而導致數據不準確的現象，也為物料在過程中的損耗創造了更大的空間。
為了杜絕以上問題，實現計劃生產。對生產物料進行了兩次改革，將未嵌套的應急物料全部清出生產線，並按照裝配物料和包裝物料分別設置裝配物料組和包裝物料組(因為包裝涉及刻盤、安裝說明、裝包等前處理程序，這些工位因為包裝訂單小必須備貨)。)隔離生產線，重新盤點，建立賬目，指定專人負責物料的加工、成型、接收管理。生產線中的材料屬於材料組。管理人員會根據每天的生產計劃提前壹天給各組分配，這樣就不會耽誤生產，每次盤點數據都很清楚，整個流程系統也會順暢很多。
生產計劃的制定和修改；
因為焊後工作中經常會有壹些嵌件，為了出貨，換線次數頻繁，每次換線都很倉促，也導致質量和效率下降很多。壹直希望交工段的工作有機會做好計劃分享，改善無計劃生產的混亂局面。所以從交接後的第壹天開始，我們就從生產計劃開始。
按照訂單審查表的預定交貨日期順利進行了日常生產，但實施並沒有像預期的那樣消除之前的顧慮。
由於經驗的緣故，在制定計劃的過程中忽略了許多因素。比如原材料和內部合作的交貨日期是否準確，以及基層管理幹部對生產日計劃的執行，都疏於監管，導致生產計劃無法執行，延誤了訂單的交付。尤其是海外部的小批量訂單，也給銷售人員帶來了很大的困惑。
具體總結如下。
1.生產日計劃無法執行，因為生產計劃參考了訂單評審表上的物料交付日期，采購協負責人回復了預定交付日期。生產日計劃制定時，沒有最終確認材料是否到位。這就導致生產線經常出現突發的物料等待，工時的損失也增加了生產周期。
2.生產日計劃執行不徹底，對下屬的要求無法平衡。總有幾臺機器完成不了日計劃中的任務，留到明天，導致訂單交付嚴重延遲。
3.原材料和半成品的發貨是倉庫不允許出錯的(尤其是包裝材料)，這也是導致不能正常完成發貨的壹大因素。
交付的改進措施:
1.為了滿足生產計劃的達成率，首先進行了內部調整，將原來兩條配置相同的包裝生產線分配為壹條主線和壹條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的大批量訂單，“綠色通道”主要負責海外部30臺以下的小訂單。嚴格要求操作人員在每日生產計劃完成後才能下班。
2.將生產日計劃的電子文檔設置為享受* * *，以便采購、倉庫等相關部門隨時訪問電腦查看，更快了解生產計劃。
3.為了配合以上環節，生產計劃的交付時間也由提前四小時改為提前兩天。給倉庫準備和生產前加工成型留足時間，減少了投料不及時的頻率。
工作的缺點:
在過去的壹年裏，我幾乎每天都忙於生產計劃，卻忽略了生產過程的管理學習。雖然通過iso學習建立了管理體系，但在實施中不能靈活應用壹些體系內容，導致體系失效。
1，各種數據無法統計。
鏈路到鏈路的連接並不緊密，因此不可能精確地計算反映生產性能的數據，例如壹次通過率、操作效率等。對於管理制度不能落實，下屬的錯誤不能縱向比較，使下屬意識不到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。
2.和領導溝通很少，也不會主動向領導匯報。工作呈現被動狀態，有時向領導匯報也不實際，不正規。
3.我沒有勇氣提出同事在工作中的缺點，往往導致我達不到標準。妳做的事情沒有參考，也沒有反饋。我無法知道自己的某個做法是否合理。
近期工作計劃
1.加強培訓，培養基層管理人員和操作人員的責任心和對新環境的適應能力，建立操作標準並對員工進行操作培訓，完成多功能培訓；
2.重新優化運營，合理分配工作量。
建立員工操作規範，統壹生產，嚴肅現場質量管理，加強質量過程控制，杜絕浪費操作，提高生產能力。
3.創建壹個透明網站。維護現場管理的基本規則，發現現場的無效和浪費，特別是通過物料的管理(定位、訂購、量化)展現物流痕跡，更有效的揭露物流浪費，逐步培養員工的5s意識。
4、看板系統的實施
在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動實現高效率、準時化生產，從而減少中間生產，縮短制造周期。
5.建立設備預防性維護系統。
使設備的故障維修逐步轉變為設備的預防性維修，提高設備的加工精度和加工能力，逐步減少設備故障次數和停機時間。
6、進壹步完善績效考核體系，調動員工積極性。
對公司的意見
根據實際產品現象統計，組裝組zem300系列產品的壹次良率只有70%-80%，很少超過80%。相對於zem300系列較為穩定的zem100系列產品的首次良率也在90%以下。這些數據只算組裝環節，不算烘焙機包裝。造成這種現象的主要原因是董事會。但是這些問題都不是很直觀，完全靠人的感官來控制錯誤率會很高。所以在改進壹些問題的時候，是不是既可以考慮提高操作者的操作技能，也可以考慮加強和完善我們的測試工具？只有全面測試板卡功能才能發現問題，第壹步徹底解決焊接操作缺陷。對於這種批量操作缺陷，公司可以使用ict測試儀進行測試嗎？
以下是對ict的簡單介紹:
Ict是incircuittester的縮寫，中文叫在線測試儀。它是壹種電路板自動測試儀器，也稱為靜態測試儀。
它可以在短短幾秒鐘內測量出電路板的質量，並指出哪個區域和哪個部件壞了。把妳的產品在生產線上造成的不良因素檢查出來，比如錫橋、錯件、反插等等……壹個壹個檢查出來，大大提高效率和質量。(在維修中不再需要長時間的努力，用示波器和萬用表慢慢找出故障...)
與人工測試相比，ict的優勢:
1，縮短測試時間:壹般組裝壹塊電路板需要3-4秒左右，比如300個左右的零件ict。
2.測試結果的壹致性:ict的質量設定功能可以通過電腦控制嚴格控制質量。
3.缺陷產品修復容易:ict有多種檢測技術，可靠性高，能準確檢測出缺陷品種。
4.降低了對測試人員和技術人員的等級要求:只要是普通操作人員就可以操作維護。
5、節約庫存，備用頻率，保持庫存壓力，大幅提高生產良率。
6、大幅度提高質量。降低產品不良率，提高企業形象。
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