競賽是在體育、生產等活動中進行的技能和技巧的比較。我收集了壹篇勞動競賽活動的總結範文。歡迎閱讀。
勞動競賽活動總結:壹是完善機制,提高競賽組織的科學性
1。消除工作誤區,統壹思想認識。隨著生產方式的不斷變革,非公有制企業的比重越來越大,壹些企業經營者對勞動競賽活動存在壹些誤區:壹是認為勞動競賽需要占用壹定的人力、設備資源,影響了生產秩序;二是認為勞動競賽是工會的事,與企業經營者無關,競賽活動得不到相關經費的保障,單槍匹馬難以成功,影響了積極性;第三,認為勞動競賽只追求轟動效應,同時提高車間組織獎勵,組織有效的車間從300元提高到600元。二是加強精神鼓勵。對競賽成績優異的技術能手,通過窗口、黑板報、節網、節報、節刊等媒體,大力宣傳,塑造典型,在評先、增資、晉級、休息等方面給予優慮,讓員工充分感受到自己有所收獲、有所獲獎、有所提高,調動了員工參與勞動競賽的積極性。
第二,拓寬內容,提高勞動競賽的針對性
1。圍繞提高員工職業素質開展勞動競賽。第六次提速調圖,技術裝備快速提升,崗位素質要求更高。為滿足提速後的崗位業務需求,舉辦了主要駕駛工種員工技能競賽,重點展示了電力機車運用、監控裝置升級等新設備新技術的應用,開展了立功競賽,促進員工快速掌握崗位技能。運輸線路調整後,機車運行互通,機型復雜,操作方法不同,對乘務員的操作水平提出了新的挑戰。及時組織實施了“長線路、車循環、人跟乘”的運輸新生產,開展了乘務員壹次性乘車操作標準化競賽,提升了乘務員的崗位競爭力,達到了錘煉隊伍的目的。
2。圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以勞動競賽為切入點,調動員工的積極性,確保階段重點任務的順利完成。浙贛線電化改造期間,我們啟動了“浙贛線提速電氣化改造工程”,確保電化改造期間的運輸和生產安全;圍繞春運和暑運,開展了“打春運、打暑運、保安全立功”競賽活動,凝聚了幹部職工的力量,確保了春運和暑運任務的順利完成,榮獲鐵路局立功先進單位;為確保第六次大提速順利實施,提速期間,我們開展了以“迎提速、保安全、保暢通”為主題的立功競賽,以“無機休、無慢行、無自停、無嚴重違章,確保提速過渡期安全、動車組暢通”和“四不兩保”為競賽內容,動員全體幹部職工集中力量,攻堅克難,順利進行提速調圖,保持持續穩定。
3。圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益方面,我們突出質量、效益和管理水平,開展勞動競賽。首先是突出產品質量。平行期後,改進“100%安全,100趟”競賽活動方法,開展“奮戰三個月,提高質量”、“奮戰50天,圍機破”和搶險救援等競賽活動,提高了機車移機、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新和效率。我們堅持開展合理化建議,合並後收到了90多條節流、創新、增效等合理化建議,壹些先進的工作方法和合理化建議得到了大力推廣,產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、維修領域聯合勞務協作、服務型機關建設等勞動競賽活動。勞動競賽形成的凝聚力、戰鬥力和競爭力,促進了企業經濟效益和管理水平的提高。
勞動競賽活動總結範當新年的鐘聲敲響時,時間的車輪留下了深刻的印象。在過去的幾個月裏,這家危機重重的公司風雨交加。面對原材料價格和產品市場價格的危險,公司虧損嚴重,員工薪酬受到直接沖擊,我們的團隊在企業生死存亡的關鍵時刻,證明了自己能夠成為企業的基石,成為打贏控虧增盈這場攻堅戰的主力軍。
行走在“挖潛增效、控虧增利”的征程上,為了打贏降本增效、控虧增利的攻堅戰,我們向建國60周年獻禮。根據工廠工會下發的通知精神,結合公司實際情況,經過認真分析,周密部署,在全公司班組開展了“六賽”(即降低了比賽成本;比賽輸出,贏得第壹名;競爭品質,創造高品質;競賽安全,零事故;競賽紀律,爭當先鋒;競爭精神不僅僅是貢獻。)為主題的勞動競賽活動。
通知下發後,各隊認真領會精神,緊緊圍繞生產運營中心任務,結合本隊實際,制定主攻方向和競賽目標,做到崗位有項目指標,個人有競賽內容。通過量力而行、盡力而為的學習實踐,團隊中突出了“六場”活動。
第壹,競爭成本,降低消耗,挖掘潛力,註重創新,通過精打細算降本增效。
活動開展以來,制作組每個人都註重成本,增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動,形成強大合力。
針對公司兩臺復卷機收線盤裝卸速度慢,大大降低了復卷機效率,直接影響產值和產量完成的問題。生產隊全體員工集思廣益,發揮聰明才智,對復卷機收線盤進行了技術改造,優化了工藝流程,提高了生產效率,降低了成本。
通過“競成本、降消耗”的勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發揮員工的聰明才智,小項目變小項目,創造了萬余元的經濟價值。同時制定增產節約計劃,增收節支。充分樹立節能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現象,實行科學生產組織,嚴格過程控制,增產降耗,使工業煤、電、水等單位產品成本大幅降低,平均每噸比上年降低人民幣/噸左右,綜合能耗大幅降低,平均降低成本%以上。
二、競賽輸出,奪第壹,指標優秀,創造佳績,克服困難,控制虧損,增加利潤。
2008年底,根據總廠的統壹部署和“柔性生產”的實際需求,打破固化的用工模式,整合壹線生產人員,充分發揮每個員工的最大工作效率,從原來的20人定員到8人。但今年以來,公司抓住機遇,生產經營形勢呈現良好發展勢頭,生產任務快速增加。同時,在宏觀大氣候的直接作用下,鋁液直供電解廠的進程也受到了相應的影響,生產經營形勢更加嚴峻。面對留下的人力資源嚴重不足,短時間內無法滿足需求,生產壹線員工放棄休息時間,不顧報酬和條件,挑燈夜戰堅持科技創新,爭取高產。通過不懈頑強的鬥爭和克服困難,今年的產值、利潤留成和各項經濟技術指標逐月超額完成計劃,實現了開好局、起好步的預期目標。
第三,質量的競爭,創造高質量,搶市場,抓住機遇,集中精力迎接挑戰。
今年以來,球隊各方面都面臨著新的挑戰。新技術、新工藝、新人員環環相扣,無論哪個環節脫節,都會直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期,努力造就壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍,已成為壹項緊迫而重要的任務。
所以通過綜合訓練,制作組的每壹個成員都是通才,在任何需要的崗位上都能發揮作用。工作量大,人員少,任務重,要求高,手續復雜。面對重重困難,生產隊全體人員夜以繼日地工作,充分發揮自己的聰明才智,對生產中的操作程序進行合理的改進。壹切生產經營工作都緊緊圍繞ISO9000質量體系,始終以產品質量為重中之重,以達到計劃產品合格率為目標,以專業和卓越確保“爭質量、創優質”目標的實現。今年以來,公司產品質量合格率壹直保持在98%以上。
四、競賽安全,零事故,勤檢查,強監督,為安全生產共同努力。
在班組安全管理中,堅持“課前五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第壹”的思想。在宣傳學習中,要避免“我講給妳聽”的情況,而是通過親情、娛樂、討論等方式,讓大家主觀上真正樹立安全意識,接受安全教育。同時,結合隊伍實際,大力開展群眾性的“安康杯”競賽活動。註重安全團隊文化建設,註重員工安全生產意識的提高,註重和諧團隊的建設。充分發揮工會團體的勞動保護監督檢查作用,確保“安全競賽、零事故”目標的實現。
五、競賽紀律,爭創先鋒,註重基礎,強化管理,持續推進隊伍建設。
通過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動,堅持以人為本,剛性與情感並重,展現了高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定的員工手冊嚴格規範員工行為。提高班組現場管理水平,固化推進現場標準化工作,嚴格按照5S管理標準、工業化標準、現場管理標準組織生產,設備維護保養,工器具管理有序,物品材料設置合理,成效顯著。通過不斷改進、提升和完善,使班組各項工作運行有序,從而強化工藝紀律和勞動紀律,杜絕違章指揮和操作,生產經營活動有序進行。人人爭做“遵章守紀的模範,愛崗敬業的先鋒”,成為每個班集體成員追求的目標。
六、比賽精神,比貢獻,保穩定,促和諧,精誠團結,求真務實。
在華新公司,所有員工,從車間副主任到壹線員工,都是合同制員工。很難帶好這個團隊,充分發揮每個員工的積極作用。為此,在員工中倡導“競爭精神比貢獻更重要”尤為重要。通過“六場”活動取得的成績,充分體現了壹種不怕苦、不怕難、勇於奉獻的團隊精神。這些樸實無華的勞動者,感恩企業給了他們生存和實現人生價值的舞臺。他們的信念是珍惜現在,展望未來。他們用無私無畏的奉獻精神豐富了企業的經營理念。對他們無怨無悔,企業不會忘記,股東也不會忘記。因為,正是有了他們,企業才能回報股東,才能在完成本月生產任務上取得好成績。在“六場”中,比賽展現了精神、風采和無私奉獻。
每壹次測試,每壹次觸摸,感人的場景,和諧的畫卷,都定格了我們的註意力,清晰地見證了我們團隊在“前沿陣地”上發揮的超強作用,而我們的組長,不僅是壹個需要完成相當任務的“士兵”,更是壹個指揮壹群人不下班的“將軍”。
班長* * *總是沖在最前面。在生產過程中,鑄造過程是壹項要求很高、非常辛苦的工作。因為崗位靠近鋁液,溫度高,輻射強,危險系數大。如果準備不仔細,熔融的鋁很容易飛濺,造成燙傷事故。同時,鑄造時如果操作不當,不僅盤條容易斷裂,而且無法實現連續生產,直接影響產品合格率的完成。所以這個過程需要高度的專註和強烈的責任感,不僅要控制好鋁液的澆鑄溫度和頻率,還要隨時刮掉板坯上的毛刺和飛邊。班長* * *充分發揮“兵頭將尾”的表率作用,始終沖在艱苦環境的最前沿,當先鋒、唱主角、顯才華。由於長期盯著流動的鋁液,他的眼睛又腫又痛,衣服壹次次被汗水浸濕,但他從不抱怨,也很累。在他的崗位上,他堅持了幾個小時。
通過活動,緊緊抓住我公司生產過程中高能耗、高消耗、低效率的薄弱環節,動員員工積極開展技術攻關、技術創新等技術創新活動,降低了綜合能耗,提高了產值和產量,保持了生產(工作)秩序良好,實現了安全生產“六個零”。為公司降低運營成本,獲得第三季度“移動紅旗”單位做出了應有的貢獻。
“無積累,無裏程;不積小流,成不了江河大海。”在團隊裏,壹種“從零開始,不做小事,不掃家門,如何掃天下”的行為理念已經蔚然成風。每壹個班級成員在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同壹個聲音,給出了有力的回答。
這壹刻,我們終於明白,當壹個企業給予員工生存、財富和榮譽的時候,員工會用自己的努力、拼搏和奉獻來回報企業。這是企業與員工之間的和諧,這是我們大力倡導並努力建設的“和諧企業”。同時,這也是我隊合同制員工在打贏“降本增效、控虧增利”攻堅戰中的多彩人生。
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