競賽是在體育、生產等活動中進行的技能和技巧的比較。我收集了壹篇勞動競賽活動的總結範文。歡迎閱讀。
勞動競賽活動總結:壹是完善機制，提高競賽組織的科學性
1。消除工作誤區，統壹思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公有制企業的比重越來越大，壹些企業經營者對勞動競賽活動存在壹些誤區:壹是認為勞動競賽需要占用壹定的人力、設備資源，影響了生產秩序；二是認為勞動競賽是工會的事，與企業經營者無關，競賽活動得不到相關經費的保障，單槍匹馬難以成功，影響了積極性；第三，認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，組織有效的車間從300元提高到600元。二是加強精神鼓勵。對競賽成績優異的技術能手，通過窗口、黑板報、節網、節報、節刊等媒體，大力宣傳，塑造典型，在評先、增資、晉級、休息等方面給予優慮，讓員工充分感受到自己有所收獲、有所獲獎、有所提高，調動了員工參與勞動競賽的積極性。
第二，拓寬內容，提高勞動競賽的針對性
1。圍繞提高員工職業素質開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。為滿足提速後的崗位業務需求，舉辦了主要駕駛工種員工技能競賽，重點展示了電力機車運用、監控裝置升級等新設備新技術的應用，開展了立功競賽，促進員工快速掌握崗位技能。運輸線路調整後，機車運行互通，機型復雜，操作方法不同，對乘務員的操作水平提出了新的挑戰。及時組織實施了“長線路、車循環、人跟乘”的運輸新生產，開展了乘務員壹次性乘車操作標準化競賽，提升了乘務員的崗位競爭力，達到了錘煉隊伍的目的。
2。圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以勞動競賽為切入點，調動員工的積極性，確保階段重點任務的順利完成。浙贛線電化改造期間，我們啟動了“浙贛線提速電氣化改造工程”，確保電化改造期間的運輸和生產安全；圍繞春運和暑運，開展了“打春運、打暑運、保安全立功”競賽活動，凝聚了幹部職工的力量，確保了春運和暑運任務的順利完成，榮獲鐵路局立功先進單位；為確保第六次大提速順利實施，提速期間，我們開展了以“迎提速、保安全、保暢通”為主題的立功競賽，以“無機休、無慢行、無自停、無嚴重違章，確保提速過渡期安全、動車組暢通”和“四不兩保”為競賽內容，動員全體幹部職工集中力量，攻堅克難，順利進行提速調圖，保持持續穩定。
3。圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益方面，我們突出質量、效益和管理水平，開展勞動競賽。首先是突出產品質量。平行期後，改進“100%安全，100趟”競賽活動方法，開展“奮戰三個月，提高質量”、“奮戰50天，圍機破”和搶險救援等競賽活動，提高了機車移機、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新和效率。我們堅持開展合理化建議，合並後收到了90多條節流、創新、增效等合理化建議，壹些先進的工作方法和合理化建議得到了大力推廣，產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、維修領域聯合勞務協作、服務型機關建設等勞動競賽活動。勞動競賽形成的凝聚力、戰鬥力和競爭力，促進了企業經濟效益和管理水平的提高。
勞動競賽活動總結範當新年的鐘聲敲響時，時間的車輪留下了深刻的印象。在過去的幾個月裏，這家危機重重的公司風雨交加。面對原材料價格和產品市場價格的危險，公司虧損嚴重，員工薪酬受到直接沖擊，我們的團隊在企業生死存亡的關鍵時刻，證明了自己能夠成為企業的基石，成為打贏控虧增盈這場攻堅戰的主力軍。
行走在“挖潛增效、控虧增利”的征程上，為了打贏降本增效、控虧增利的攻堅戰，我們向建國60周年獻禮。根據工廠工會下發的通知精神，結合公司實際情況，經過認真分析，周密部署，在全公司班組開展了“六賽”(即降低了比賽成本；比賽輸出，贏得第壹名；競爭品質，創造高品質；競賽安全，零事故；競賽紀律，爭當先鋒；競爭精神不僅僅是貢獻。)為主題的勞動競賽活動。
通知下發後，各隊認真領會精神，緊緊圍繞生產運營中心任務，結合本隊實際，制定主攻方向和競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過量力而行、盡力而為的學習實踐，團隊中突出了“六場”活動。
第壹，競爭成本，降低消耗，挖掘潛力，註重創新，通過精打細算降本增效。
活動開展以來，制作組每個人都註重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大合力。
針對公司兩臺復卷機收線盤裝卸速度慢，大大降低了復卷機效率，直接影響產值和產量完成的問題。生產隊全體員工集思廣益，發揮聰明才智，對復卷機收線盤進行了技術改造，優化了工藝流程，提高了生產效率，降低了成本。
通過“競成本、降消耗”的勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，小項目變小項目，創造了萬余元的經濟價值。同時制定增產節約計劃，增收節支。充分樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學生產組織，嚴格過程控制，增產降耗，使工業煤、電、水等單位產品成本大幅降低，平均每噸比上年降低人民幣/噸左右，綜合能耗大幅降低，平均降低成本%以上。
二、競賽輸出，奪第壹，指標優秀，創造佳績，克服困難，控制虧損，增加利潤。
2008年底，根據總廠的統壹部署和“柔性生產”的實際需求，打破固化的用工模式，整合壹線生產人員，充分發揮每個員工的最大工作效率，從原來的20人定員到8人。但今年以來，公司抓住機遇，生產經營形勢呈現良好發展勢頭，生產任務快速增加。同時，在宏觀大氣候的直接作用下，鋁液直供電解廠的進程也受到了相應的影響，生產經營形勢更加嚴峻。面對留下的人力資源嚴重不足，短時間內無法滿足需求，生產壹線員工放棄休息時間，不顧報酬和條件，挑燈夜戰堅持科技創新，爭取高產。通過不懈頑強的鬥爭和克服困難，今年的產值、利潤留成和各項經濟技術指標逐月超額完成計劃，實現了開好局、起好步的預期目標。
第三，質量的競爭，創造高質量，搶市場，抓住機遇，集中精力迎接挑戰。
今年以來，球隊各方面都面臨著新的挑戰。新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪個環節脫節，都會直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍，已成為壹項緊迫而重要的任務。
所以通過綜合訓練，制作組的每壹個成員都是通才，在任何需要的崗位上都能發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，手續復雜。面對重重困難，生產隊全體人員夜以繼日地工作，充分發揮自己的聰明才智，對生產中的操作程序進行合理的改進。壹切生產經營工作都緊緊圍繞ISO9000質量體系，始終以產品質量為重中之重，以達到計劃產品合格率為目標，以專業和卓越確保“爭質量、創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率壹直保持在98%以上。
四、競賽安全，零事故，勤檢查，強監督，為安全生產共同努力。
在班組安全管理中，堅持“課前五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的思想。在宣傳學習中，要避免“我講給妳聽”的情況，而是通過親情、娛樂、討論等方式，讓大家主觀上真正樹立安全意識，接受安全教育。同時，結合隊伍實際，大力開展群眾性的“安康杯”競賽活動。註重安全團隊文化建設，註重員工安全生產意識的提高，註重和諧團隊的建設。充分發揮工會團體的勞動保護監督檢查作用，確保“安全競賽、零事故”目標的實現。
五、競賽紀律，爭創先鋒，註重基礎，強化管理，持續推進隊伍建設。
通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本，剛性與情感並重，展現了高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定的員工手冊嚴格規範員工行為。提高班組現場管理水平，固化推進現場標準化工作，嚴格按照5S管理標準、工業化標準、現場管理標準組織生產，設備維護保養，工器具管理有序，物品材料設置合理，成效顯著。通過不斷改進、提升和完善，使班組各項工作運行有序，從而強化工藝紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮和操作，生產經營活動有序進行。人人爭做“遵章守紀的模範，愛崗敬業的先鋒”，成為每個班集體成員追求的目標。
六、比賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結，求真務實。
在華新公司，所有員工，從車間副主任到壹線員工，都是合同制員工。很難帶好這個團隊，充分發揮每個員工的積極作用。為此，在員工中倡導“競爭精神比貢獻更重要”尤為重要。通過“六場”活動取得的成績，充分體現了壹種不怕苦、不怕難、勇於奉獻的團隊精神。這些樸實無華的勞動者，感恩企業給了他們生存和實現人生價值的舞臺。他們的信念是珍惜現在，展望未來。他們用無私無畏的奉獻精神豐富了企業的經營理念。對他們無怨無悔，企業不會忘記，股東也不會忘記。因為，正是有了他們，企業才能回報股東，才能在完成本月生產任務上取得好成績。在“六場”中，比賽展現了精神、風采和無私奉獻。
每壹次測試，每壹次觸摸，感人的場景，和諧的畫卷，都定格了我們的註意力，清晰地見證了我們團隊在“前沿陣地”上發揮的超強作用，而我們的組長，不僅是壹個需要完成相當任務的“士兵”，更是壹個指揮壹群人不下班的“將軍”。
班長* * *總是沖在最前面。在生產過程中，鑄造過程是壹項要求很高、非常辛苦的工作。因為崗位靠近鋁液，溫度高，輻射強，危險系數大。如果準備不仔細，熔融的鋁很容易飛濺，造成燙傷事故。同時，鑄造時如果操作不當，不僅盤條容易斷裂，而且無法實現連續生產，直接影響產品合格率的完成。所以這個過程需要高度的專註和強烈的責任感，不僅要控制好鋁液的澆鑄溫度和頻率，還要隨時刮掉板坯上的毛刺和飛邊。班長* * *充分發揮“兵頭將尾”的表率作用，始終沖在艱苦環境的最前沿，當先鋒、唱主角、顯才華。由於長期盯著流動的鋁液，他的眼睛又腫又痛，衣服壹次次被汗水浸濕，但他從不抱怨，也很累。在他的崗位上，他堅持了幾個小時。
通過活動，緊緊抓住我公司生產過程中高能耗、高消耗、低效率的薄弱環節，動員員工積極開展技術攻關、技術創新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值和產量，保持了生產(工作)秩序良好，實現了安全生產“六個零”。為公司降低運營成本，獲得第三季度“移動紅旗”單位做出了應有的貢獻。
“無積累，無裏程；不積小流，成不了江河大海。”在團隊裏，壹種“從零開始，不做小事，不掃家門，如何掃天下”的行為理念已經蔚然成風。每壹個班級成員在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同壹個聲音，給出了有力的回答。
這壹刻，我們終於明白，當壹個企業給予員工生存、財富和榮譽的時候，員工會用自己的努力、拼搏和奉獻來回報企業。這是企業與員工之間的和諧，這是我們大力倡導並努力建設的“和諧企業”。同時，這也是我隊合同制員工在打贏“降本增效、控虧增利”攻堅戰中的多彩人生。
；