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勞動模範的先進事跡

勞動模範先進事跡範文

在平時的學習、工作、生活中,大家都很熟悉故事素材。故事材料是指黨政軍機關為弘揚正氣、表彰先進、推動工作而編寫的文字宣傳材料。想必很多人都在為如何寫好事跡發愁。以下是我整理的壹篇勞模先進事跡範文。歡迎閱讀收藏。

勞動模範先進事跡1李偉,男,38歲,2006年8月參加工作。他是黨員,研究生學歷,工學碩士。工程師,淮北新北花園(壹期)、雷山小區棚戶區改造項目部經理。李偉同誌參加工作以來,壹直堅持做壹件事,愛壹件事,鉆壹件事,完善壹件事。他積極主動,兢兢業業,無所畏懼,默默為企業的發展貢獻自己的力量。圓滿完成上級交給的各項任務,發揮了壹名* * *黨員的先鋒模範作用,贏得了廣大幹部職工的贊譽和好評。先後獲得優秀黨員、先進工作者、集體勞動模範等33項榮譽稱號。

敬業、敬業、勤奮,項目建設的放心人。

從壹名大學生到技術員再到企業中層管理幹部,李偉同誌從事過很多工作。無論在什麽崗位,他都保持初心,始終堅持堅守道德,提升能力,專註勤奮,在業績上出成績。在項目建設中,積極建言獻策,引導和支持團隊建設健康發展。充分發揮項目團隊和工作人員的潛力和作用,註重把項目團隊培養成思想積極、作風過硬、能力強、素質高、敢打硬仗、打勝仗的團隊。在李偉同誌的領導下,項目組很好地完成了各項任務。

新北花園(壹期)、雷山住宅區建築面積42萬㎡,產值1.2億元,是淮北市首個裝配式建築項目。本項目采用EPC+正向設計組織施工。自2065438+2008年7月工程開工以來,李偉同誌帶領項目部全體人員上下齊心,克服工期緊、任務重、當地業主關系復雜等不利因素,積極組織工作,全力推進工程進度。在現場施工管理中,他嚴格控制過程,加強質量安全管理,堅持精細化管理模式。所有工作得到了業主和當地政府部門的好評,為企業贏得了榮譽,為企業在淮北市場樹立良好形象做出了努力和貢獻。該項目2019年建築總產值為3.5億元。同時,該項目還獲得了2019年度“安徽省裝配式建築示範工程”、“安全質量標準化建設示範工程”、淮北市裝配式質量安全標準化示範工程、廣聯達BIM觀測示範工程等榮譽稱號。

認真細致,精益求精,同事眼中的細心人

每個項目都是壹件藝術品,需要精雕細琢。他堅持說,天很清楚,他不敢懈怠。他恪守“細節決定成敗”的理念,牢記“工作無小事”,對工作極其負責,對事業無限忠誠。他既勤奮又有思想。經過多年的經驗積累,他對施工現場的規劃布局、計劃安排、技術措施、核算和應急處理都有了清晰的認識。李偉同誌多年來積累了壹套以“精細化”管理為核心理念的項目管理經驗。在施工中,他抓好成本和資金管理,搞好“精細核算”,提高項目運作質量。施工之初,李偉同誌組織編制了項目生產經營管理細則,認真實施質量、安全、工期、成本的目標規劃,重點控制工料機的生產要素和非生產性費用。開工前,為減少窩工,壹方面要督促各勞務隊伍全面開展施工,另壹方面要優化施工方案,積極做好施工準備。同時,根據現場施工現狀,合理配置生產資源,明確崗位職責,加強協調。嚴格按照《項目生產經營管理細則》對分包結算、大宗材料采購等作業進行跟蹤管理,加強監督,做好相關記錄,使施工管理工作按照既定的計劃和施工規範有序進行。

克己奉公,奉獻青年職工。

他堅持“創新工作,誠實生活”的信念,充分發揚團隊合作精神,與同事互幫互助,主動關心新人,經常與項目人員交流思想,關心家庭生活;與項目工作人員壹起* * *,團結群眾,充分發揮創造性和主觀能動性。在項目施工管理中,李偉同誌科學地組織、規劃和安排施工。通過調整施工隊伍,完善施工管理,提高施工人員的專業素質,進壹步提高了項目管理水平。雖然他經常說自己的工作很累,但在員工面前總是傳遞正能量。此外,他非常重視後備人才的培養。在“新人”進場前,他會組織多場專題培訓,分享自己十幾年來在安全控制、技術管理、生產組織、運營管理等方面的知識和經驗,幫助他們盡快成長為人才。

率先垂範,踐行廉潔自律

作為管理者,只有嚴格要求自己,才能給別人樹立榜樣。在項目管理過程中,李偉同誌始終把員工放在心上,始終堅持以身作則,帶頭執行項目規章制度或業務工作。李偉同誌以飽滿的政治熱情、嚴謹的工作作風和紮實的工作態度開展各項工作。在黨風廉政工作中,要嚴於律己,廉潔奉公。在對外禮儀交流方面,堅持控制標準,花小錢辦大事,把事情辦好,不斷改善項目的運營環境。生活上不搞特殊化,公正務實,與員工同吃同住。李偉同誌作為壹名黨員,恪守職責義務,熱情負責,以“高調做事,低調做人”的原則規範自己的言行。我以高昂的熱情和健康積極的心態投入到工作中,不計個人得失,敢於吃苦,嚴格自律,保質保量地完成了各項任務。

李偉同誌就是這樣。在平凡的崗位上,他積極主動、兢兢業業、勤勤懇懇,用實際行動詮釋了壹個* * *黨員的初心和使命,踐行了“特別能吃苦、特別能戰鬥”的精神。

勞動模範先進事跡2胡佳藝,男,35歲,13入職,2006年7月參加工作。現為中國化學工程第六建設有限公司第三分公司副經理,在工作的每壹個階段,都留下了堅實的足跡,綻放著樸實無華的風采。

手繪千幅單線圖,第壹次全力以赴。

單線圖是管道施工中最基本的圖紙,只用壹條線來表示管道的各種信息。2006年,CAD等施工軟件剛剛興起,單線圖往往需要手繪。剛走出大學校園的胡佳藝被分配到他直屬的施工隊當技術工人,和師傅同吃同住,邊看圖紙邊幫師傅搬閥門、搬鋼管。在日常與工人的接觸中,他認識到單線圖在工程管道施工中可以提高質量和效率,並積極向業主、設計師、技術人員和工人請教。短短兩個月,他在集裝箱辦公室手繪了2000多張單線圖。

胡佳藝的努力得到了大家的認可,並很快被提拔為施工隊隊長。施工隊隊長不僅要做好工作,還要管好。他從工人關心的工資入手,嚴格執行工人考勤和領料制度,按時發放工資,科學制定施工任務計劃...壹次操作下來,工人們驚訝地發現,這個年輕的新人,嫩而不“方”,潛力十足。在基層三年的培訓中,他不斷學習如何合理安排施工任務,調配資源,降低各個環節的管理成本,在保證工期的同時,為團隊創造良好的效益。

2010,胡佳藝開始擔任內蒙古魏夢科技PVA項目總工程師,在做好本職工作的同時學習業務知識。在壹次工程結算糾紛中,他帶領大家快速查找相關文件,核對價格認可信息,收集有施工日期的施工過程信息,以此來說服人,順利解決結算問題。結算後及時與同事溝通,總結經驗,完善管理制度,為項目後續運營積累經驗,得到同事認可。

從2010開始,胡佳藝所有的項目都是盈利的,在這個過程中他成長為壹個獨立的專家。

用互聯網思維做智慧領航人

胡佳藝把互聯網思維帶入工地的初衷是讓工人不那麽辛苦,更安全,更高效。在寶豐空分合成項目中,胡佳藝大力推廣“二維碼數據庫”、“天空之眼”、“智慧工地”等技術,從建設項目管理的大數據中尋找更好的管理方法。

他組織項目部的技術人員利用“二維碼數據庫”,給項目的所有構件貼上專屬的“身份證”。安裝位置、驗收結果、施工圖紙等信息完全知曉,預制構件安裝質量大大提高。整個建築就像壹個生命體。為了方便業主查看特殊工人的證件,他將二維碼技術應用到安全帽上,將二維碼粘貼在工人安全帽的後面,通過掃碼獲取工人屬於哪個施工隊、施工隊負責人、工人的工作證件等信息,受到了施工隊和業主的廣泛好評。

此外,在施工現場安裝監控“天眼”,建立“智慧工地”平臺,實時關註工人操作,監督現場施工狀態。此外,準備建設VR安全體驗館,安排員工實際感受違反安全等不規範操作帶來的危害,更好地開展安全教育。

妳把員工當親人,員工就把妳當大哥。

職工隊伍建設是做好各項工作的基礎。在搞好生產經營的同時,胡佳藝十分註重理論與實踐的結合,購買了黨建和建設理論知識的相關書籍,組織大家學習討論將理論知識運用到項目管理中的思路和方法,培養員工的開拓進取意識。此外,我們每月組織員工的文化和體育活動,如集體生日,郊遊,電影,餃子之旅和籃球比賽...很多新員工都親切地叫他“胡哥”。今年,寶豐項目正處於關鍵時期。很多員工春節不回家,選擇和“胡大哥”壹起上班。

面對困難,胡佳藝沒有改變主意。每當他走在工地上,心裏都充滿堅定,想到自己作為分公司副經理的責任:我要做壹個對業主和員工有愛心的人。

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