在平時的學習、工作、生活中，大家都很熟悉故事素材。故事材料是指黨政軍機關為弘揚正氣、表彰先進、推動工作而編寫的文字宣傳材料。想必很多人都在為如何寫好事跡發愁。以下是我整理的壹篇勞模先進事跡範文。歡迎閱讀收藏。
勞動模範先進事跡1李偉，男，38歲，2006年8月參加工作。他是黨員，研究生學歷，工學碩士。工程師，淮北新北花園(壹期)、雷山小區棚戶區改造項目部經理。李偉同誌參加工作以來，壹直堅持做壹件事，愛壹件事，鉆壹件事，完善壹件事。他積極主動，兢兢業業，無所畏懼，默默為企業的發展貢獻自己的力量。圓滿完成上級交給的各項任務，發揮了壹名* * *黨員的先鋒模範作用，贏得了廣大幹部職工的贊譽和好評。先後獲得優秀黨員、先進工作者、集體勞動模範等33項榮譽稱號。
敬業、敬業、勤奮，項目建設的放心人。
從壹名大學生到技術員再到企業中層管理幹部，李偉同誌從事過很多工作。無論在什麽崗位，他都保持初心，始終堅持堅守道德，提升能力，專註勤奮，在業績上出成績。在項目建設中，積極建言獻策，引導和支持團隊建設健康發展。充分發揮項目團隊和工作人員的潛力和作用，註重把項目團隊培養成思想積極、作風過硬、能力強、素質高、敢打硬仗、打勝仗的團隊。在李偉同誌的領導下，項目組很好地完成了各項任務。
新北花園(壹期)、雷山住宅區建築面積42萬㎡，產值1.2億元，是淮北市首個裝配式建築項目。本項目采用EPC+正向設計組織施工。自2065438+2008年7月工程開工以來，李偉同誌帶領項目部全體人員上下齊心，克服工期緊、任務重、當地業主關系復雜等不利因素，積極組織工作，全力推進工程進度。在現場施工管理中，他嚴格控制過程，加強質量安全管理，堅持精細化管理模式。所有工作得到了業主和當地政府部門的好評，為企業贏得了榮譽，為企業在淮北市場樹立良好形象做出了努力和貢獻。該項目2019年建築總產值為3.5億元。同時，該項目還獲得了2019年度“安徽省裝配式建築示範工程”、“安全質量標準化建設示範工程”、淮北市裝配式質量安全標準化示範工程、廣聯達BIM觀測示範工程等榮譽稱號。
認真細致，精益求精，同事眼中的細心人
每個項目都是壹件藝術品，需要精雕細琢。他堅持說，天很清楚，他不敢懈怠。他恪守“細節決定成敗”的理念，牢記“工作無小事”，對工作極其負責，對事業無限忠誠。他既勤奮又有思想。經過多年的經驗積累，他對施工現場的規劃布局、計劃安排、技術措施、核算和應急處理都有了清晰的認識。李偉同誌多年來積累了壹套以“精細化”管理為核心理念的項目管理經驗。在施工中，他抓好成本和資金管理，搞好“精細核算”，提高項目運作質量。施工之初，李偉同誌組織編制了項目生產經營管理細則，認真實施質量、安全、工期、成本的目標規劃，重點控制工料機的生產要素和非生產性費用。開工前，為減少窩工，壹方面要督促各勞務隊伍全面開展施工，另壹方面要優化施工方案，積極做好施工準備。同時，根據現場施工現狀，合理配置生產資源，明確崗位職責，加強協調。嚴格按照《項目生產經營管理細則》對分包結算、大宗材料采購等作業進行跟蹤管理，加強監督，做好相關記錄，使施工管理工作按照既定的計劃和施工規範有序進行。
克己奉公，奉獻青年職工。
他堅持“創新工作，誠實生活”的信念，充分發揚團隊合作精神，與同事互幫互助，主動關心新人，經常與項目人員交流思想，關心家庭生活；與項目工作人員壹起* * *，團結群眾，充分發揮創造性和主觀能動性。在項目施工管理中，李偉同誌科學地組織、規劃和安排施工。通過調整施工隊伍，完善施工管理，提高施工人員的專業素質，進壹步提高了項目管理水平。雖然他經常說自己的工作很累，但在員工面前總是傳遞正能量。此外，他非常重視後備人才的培養。在“新人”進場前，他會組織多場專題培訓，分享自己十幾年來在安全控制、技術管理、生產組織、運營管理等方面的知識和經驗，幫助他們盡快成長為人才。
率先垂範，踐行廉潔自律
作為管理者，只有嚴格要求自己，才能給別人樹立榜樣。在項目管理過程中，李偉同誌始終把員工放在心上，始終堅持以身作則，帶頭執行項目規章制度或業務工作。李偉同誌以飽滿的政治熱情、嚴謹的工作作風和紮實的工作態度開展各項工作。在黨風廉政工作中，要嚴於律己，廉潔奉公。在對外禮儀交流方面，堅持控制標準，花小錢辦大事，把事情辦好，不斷改善項目的運營環境。生活上不搞特殊化，公正務實，與員工同吃同住。李偉同誌作為壹名黨員，恪守職責義務，熱情負責，以“高調做事，低調做人”的原則規範自己的言行。我以高昂的熱情和健康積極的心態投入到工作中，不計個人得失，敢於吃苦，嚴格自律，保質保量地完成了各項任務。
李偉同誌就是這樣。在平凡的崗位上，他積極主動、兢兢業業、勤勤懇懇，用實際行動詮釋了壹個* * *黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦、特別能戰鬥”的精神。
勞動模範先進事跡2胡佳藝，男，35歲，13入職，2006年7月參加工作。現為中國化學工程第六建設有限公司第三分公司副經理，在工作的每壹個階段，都留下了堅實的足跡，綻放著樸實無華的風采。
手繪千幅單線圖，第壹次全力以赴。
單線圖是管道施工中最基本的圖紙，只用壹條線來表示管道的各種信息。2006年，CAD等施工軟件剛剛興起，單線圖往往需要手繪。剛走出大學校園的胡佳藝被分配到他直屬的施工隊當技術工人，和師傅同吃同住，邊看圖紙邊幫師傅搬閥門、搬鋼管。在日常與工人的接觸中，他認識到單線圖在工程管道施工中可以提高質量和效率，並積極向業主、設計師、技術人員和工人請教。短短兩個月，他在集裝箱辦公室手繪了2000多張單線圖。
胡佳藝的努力得到了大家的認可，並很快被提拔為施工隊隊長。施工隊隊長不僅要做好工作，還要管好。他從工人關心的工資入手，嚴格執行工人考勤和領料制度，按時發放工資，科學制定施工任務計劃...壹次操作下來，工人們驚訝地發現，這個年輕的新人，嫩而不“方”，潛力十足。在基層三年的培訓中，他不斷學習如何合理安排施工任務，調配資源，降低各個環節的管理成本，在保證工期的同時，為團隊創造良好的效益。
2010，胡佳藝開始擔任內蒙古魏夢科技PVA項目總工程師，在做好本職工作的同時學習業務知識。在壹次工程結算糾紛中，他帶領大家快速查找相關文件，核對價格認可信息，收集有施工日期的施工過程信息，以此來說服人，順利解決結算問題。結算後及時與同事溝通，總結經驗，完善管理制度，為項目後續運營積累經驗，得到同事認可。
從2010開始，胡佳藝所有的項目都是盈利的，在這個過程中他成長為壹個獨立的專家。
用互聯網思維做智慧領航人
胡佳藝把互聯網思維帶入工地的初衷是讓工人不那麽辛苦，更安全，更高效。在寶豐空分合成項目中，胡佳藝大力推廣“二維碼數據庫”、“天空之眼”、“智慧工地”等技術，從建設項目管理的大數據中尋找更好的管理方法。
他組織項目部的技術人員利用“二維碼數據庫”，給項目的所有構件貼上專屬的“身份證”。安裝位置、驗收結果、施工圖紙等信息完全知曉，預制構件安裝質量大大提高。整個建築就像壹個生命體。為了方便業主查看特殊工人的證件，他將二維碼技術應用到安全帽上，將二維碼粘貼在工人安全帽的後面，通過掃碼獲取工人屬於哪個施工隊、施工隊負責人、工人的工作證件等信息，受到了施工隊和業主的廣泛好評。
此外，在施工現場安裝監控“天眼”，建立“智慧工地”平臺，實時關註工人操作，監督現場施工狀態。此外，準備建設VR安全體驗館，安排員工實際感受違反安全等不規範操作帶來的危害，更好地開展安全教育。
妳把員工當親人，員工就把妳當大哥。
職工隊伍建設是做好各項工作的基礎。在搞好生產經營的同時，胡佳藝十分註重理論與實踐的結合，購買了黨建和建設理論知識的相關書籍，組織大家學習討論將理論知識運用到項目管理中的思路和方法，培養員工的開拓進取意識。此外，我們每月組織員工的文化和體育活動，如集體生日，郊遊，電影，餃子之旅和籃球比賽...很多新員工都親切地叫他“胡哥”。今年，寶豐項目正處於關鍵時期。很多員工春節不回家，選擇和“胡大哥”壹起上班。
面對困難，胡佳藝沒有改變主意。每當他走在工地上，心裏都充滿堅定，想到自己作為分公司副經理的責任:我要做壹個對業主和員工有愛心的人。
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