1.成本會計的匯總報告可以描述為經過成本會計仔細審計的提高會計信息質量的匯總報告；2.然後，可以描述如何進行合理的收支預算，及時提交財務收支信息；3.其次，可以描述如何認真執行財務制度，做好會計日常工作；4.最後可以描述壹下如何做好會計培訓和財務管理。
成本核算匯總報表1
為保證中心財務工作的順利進行發揮了積極作用，我做壹個簡單的個人總結。
壹年來，我自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，圓滿完成了各項任務。由於會計工作紛繁復雜，其工作具有事務性和突發性的特點，所以結合具體情況，對全年的工作進行總結
壹、完成的主要工作
1，及時準確完成月度會計核算、結賬及賬務處理，及時準確填報全市各類月度、季度、年終統計報表，按時報送各部門。完成納稅申報和繳納，以及跨行業務和各種日常費用的支付。
2.以認真的態度積極參加Xi財政局所得稅集中培訓，做好財務軟件的核算和系統維護工作。
3.各種會計檔案分類、裝訂、歸檔。
第二，加強學習，註重提高個人修養和綜合素質。
1.通過報紙、雜誌、計算機網絡、電視新聞等加強政治、思想、道德修養。
2、認真學習財經法規，自覺按照國家財經政策和程序辦事。
3.努力學習業務知識，積極參加有關部門組織的各項業務技能培訓，始終把增強服務意識作為壹切工作的基礎；始終把工作做得嚴謹細致，腳踏實地，求真務實。
4、持續改進，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，註重融會貫通，理論聯系實際，用新知識、新思維、新啟示鞏固和豐富綜合知識，從而不斷提高自己的綜合能力。
成本會計匯總報告2
壹是積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司的成本核算。成本管理是財務工作的重要組成部分。只有掌握了生產流程，才能準確計算成本。工作期間，我認真學習了公司的生產流程，主要包括產品結構、產品生產流程和設備操作的基礎知識。在費用報銷和付款單據審核過程中，我及時準確，嚴格把關，對不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，並責令整改。具體工作如下:
(1)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。就成本管理而言，它是壹項綜合性、廣泛性的管理工作，僅靠會計部門和成本核算難以完成。為了使公司的成本管理工作有計劃的進行，我將根據自己的工作特點，充分發揮成本崗的主導作用，積極協調生產統計和庫管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，確保賬實相符，賬賬相符，協調各部門，做好成本管理的基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算、成本分析。制定公司成本核算規則，及時準確地核算成本。月末生產、倉庫、財務對賬無誤，現場成品、廢品盤點完畢後三天內完成成本核算。完成成本核算的基礎工作後，認真全面地進行成本分析。通過成本分析，分析影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司相關單位的業績和公司成本管理中存在的問題，從而促進成本管理的改進，提高企業的經濟效益。
(3)嚴格審核和控制各項費用，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據的過程中，要按照國家有關成本費用的範圍和標準，以及公司的各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按規定辦理，簽字是否齊全，積極探索節約開支、降低成本的途徑和方法，促進公司更好地節約成本、提高效率。
2.與成本會計交接，交接成本工作，與原財務部長交接，接管財務部工作。
(1)4月，根據公司安排，開始成本核算交接工作。首先為接收人詳細介紹了工作內容和工作職責，其次對接收人進行了會計電算化軟件的培訓和指導，兩個月內完成了交接工作。接收方基本能夠順利開展工作，為公司持續穩定工作打下了良好基礎。
(2)6月底，根據公司人事調整安排，移交財務部。
1，接手部門日常事務和基礎工作。
2、檢查現金、銀行賬戶、庫存現金、銀行匯票和承兌匯票。
3.做好銀行、稅務、項目貸款的交接工作。
4.核對賬目，完善交接手續。
第三，協調財務部的工作，保持財務工作的壹致性和穩定性。
6月底，我接管了財務部的工作。由於月底結賬時間緊張，我接手工作後立即開始工作，積極做好日常財務工作，嚴格審核付款手續，做好材料的盤點和核算。審核6月份的憑證，協調財務人員做好6月份的結賬工作。
成本會計匯總報表3
感覺自己作為公司聘用的成本會計，沒有完成壹個成本會計應該做的事情。主要是景總解釋的工資問題。到目前為止，我還沒有找到合適的解決方案。眼看旺季就要到了，我深感慚愧！然後我作為壹個成本會計，沒有對公司的成本情況進行分析，基礎的成本核算數據不可能做到90%的準確和完善！成本管理是壹個公司的核心。為了使公司利潤最大化，我們必須在保證產品質量和性能的條件下，使成本消耗最小化。企業核心實力的競爭歸根結底是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，成本是這條命脈的主脈！無論是市場價格的競爭，還是市場份額的競爭，都必然來自於成本！所以對於我現在的工作，我覺得我作為壹個成本會計是非常不稱職的！為此，我為自己的現狀找了很多借口和理由，也壹壹列舉。首先，我認為車間賬目不清，倉庫數據流不暢甚至數據根本不準確，倉庫進出似乎處於真空狀態，這也造成了應付賬款難以更正，材料消耗不明，倉庫庫存不明等等。沒有基礎的會計數據，會計分析都是以數據為基礎的。沒有數據我們能談什麽分析？那麽我的建議是先建立基礎數據，並對數據進行備份存檔！工作中，我復習了壹下，發現大部分時間都花在記賬和過賬上了？也就是說，我覺得既然公司安排我做這個事情，那就沒有錯。我也在不斷努力，想把記賬會計和成本會計的雙重角色演好，但目前看來做的並不好。請原諒我！如果我能順利通過試用期，以後繼續在公司工作，我會為這份工作加倍努力，但是我不知道以我的能力能不能起到這種雙重作用！找了這麽多理由，為自己開脫不是我的初衷。我只是想給自己壹點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但我從來沒有把責任推卸給任何人！因為這真的是我自己的工作失誤和能力不足！
我也想和妳談談我以後的工作，尤其是成本控制的想法。我的三個步驟；我想做的第壹步是建立直觀的數據報表，第二步是分析數據中的異常，第三步是針對分析出的問題尋找解決方案，形成規範，保證類似問題不會自發產生。
至於第壹步，我現在要做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異。在倉庫數據和報表基本準確後，統計員的工作完成後，我做好成本核算模板後，再結合單價做成本分析表！這需要生產部、倉庫、技術部等部門的支持。目前的困難是會計占用的時間比較多，尤其是淡季的時候。不知道旺季是什麽樣的？我更擔心的是旺季的數據流量和數據準確性能不能保證，至少不能亂！而我的後兩步必須建立在第壹步的基礎上。作為壹個會計，沒有事後的數據，我無法做出令人信服的分析和解釋！希望能順利度過又壹個旺季！
前幾次我也聽過余世維的講座。我覺得他壹味的強調西方管理制度的優越性或者西方人文的先進性，壹味的強調中國人的缺點？而忽略了中國的國情，國情不壹樣，管理方法也要不壹樣。他還說壹把鑰匙開壹把鎖！中國的管理缺陷和不足能用西方管理的壹把鑰匙打開嗎？而且，我覺得他忽略了中國員工的很多優點。是不是說西方人的執行力強，中國人的執行力就壹定不如他們？西方人覺悟高，中國人真不如他們。其實都不是，因為同壹個人在不同企業的表現和貢獻都不壹樣？也就是說不是人不行，是管理層不行，不是員工有問題，是管理層有問題？人有問題就不讓進公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理層不得不對癥下藥！
來公司快兩個月了，對公司有所了解。我覺得公司現在風氣不好，就是不負責任，喜歡推卸責任。景經理，這個問題妳也看到了。如果壹個公司有太多不負責任的員工，那真的是壹個危險的信號！從我的角度分析了為什麽會出現這種現象:1。責任從何而來？為什麽他要為這件事負責？公司目前的回答應該是:公司請妳來工作，是為了給公司創造效益，妳要為自己的所作所為負責。但是他會覺得自己對與本職工作無關的工作不負責任嗎？妳是否覺得自己沒有得到公司足夠的重視，沒有責任去負責這件事？2.經常聽到的是“這個工資是多少？”我需要這麽努力工作，對這份工資這麽負責嗎？當然，公司不可能滿足所有不合理的待遇要求。我覺得所有導演裏工資最低的李迅能這麽負責真的很少見啊！不能讓所有人都達到這種程度！畢竟出來工作的人都只是為了賺錢！我花時間問他為什麽能做到！然後我覺得他關心的是現在的成長機會和發展前景！有壹次在上海參加壹個公司培訓的時候，我還記得講師說得挺清楚的壹句話:“當有人答應為妳做壹件事的時候，請妳想想他為什麽要為妳做？”以前會找朋友幫忙，或者有人請我吃飯，等等。我想知道他為什麽要幫我。他為什麽突然請我吃飯？生活如此，工作也是如此！管理也是！3.責任來自權利。想象壹個人沒有直接或間接參與決策。為什麽他要為這個決定負責？4、員工意識不高，缺乏工作能力和素質！當然，這都是我個人的看法！
對於公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑問:第壹，我們的考核標準是什麽？誰來評價？誰負責評估標準？第二，針對什麽評價，是分類細分嗎？還是大的，由整體車間評定？即個別評估還是壹般評估？沒有達到的懲罰措施達到激勵政策了嗎？是啊！大家都知道嗎？我覺得政策要透明，獎懲要明確，有罰必有賞。兩者缺壹不可，壹是約束員工，二是激勵員工提高積極性！
最後說了很多，也很大，而且好像有些話我不該說，有些話也很直接，很不好聽！我只能說對不起，因為我的認知水平決定了我只能這麽說，因為我真的希望在不久的將來，公司能正常運轉，離職率降低穩定，各項制度健全。不再是所有動員的旺季，不再是第壹頁就發現下面是真空，充滿管理漏洞和控制盲區？兩個月很快就過去了，試用期內我就知道自己的工作不盡如人意，以至於胡會計找我談工資的時間和我開始面試的時間有壹定出入！我知道自己能力真的不夠，只能忍痛放手。如果景老師覺得我能留下來，我當然很高興。我對妳認為我值多少薪水沒有任何抱怨！公司給了我壹塊地。我怎麽能不珍惜這片土壤，讓它長成壹棵樹呢？
成本會計匯總報表4
首先，接手這份工作後，我收集了自己的工作，制定了行動計劃。
壹、作品征集:
記錄業務憑證和賬簿登記，發放明細報表和賬戶余額表，每周現金盤點，每月銀行存款對賬，工資核算(結算清單和工資審核)，其他臨時事件的處理，關註倉庫情況，改進工資核算方法，熟悉制造流程，熟悉原材料！同時學習稅務知識和處理方法！
二、行動計劃:
65438+每月1日起完成工資結算，其他事宜以基礎工作完成後的合理安排時間為準！
2.車間和物流的費用主要體現在制造費用和管理費用上！以此為細分依據，不用再做新的統計報表了！但費用產生後，在兩項費用匯總處會對費用進行詳細說明。
3.各車間生產成本和成品的成本核算:首先是生產日報表！(關於材料消耗，半成品生產，報損(正常和非正常))！成品成本主要包括材料、人工、制造費用！每個車間都會根據車間消耗的材料成本，人工工資，制造成本！車間的生產成本！理論上每個車間的總生產成本應該等於成品成本！
4、建立設備和工具臺帳！！包括配送，損壞等等！
5.車間在制品、成品半成品、成品的統計臺帳和日報表！
其次，報告這壹時期的工作:
壹、各車間勞動工資的月度和年度匯總是按照工序和工種進行的，因為做這項工作的時候，8月份還沒有結束，我的匯總日期是8月到7月。(附件1)
第二，配合行政後勤對發生的費用進行月度和年度匯總，並幫助整理明細！(行政部工作報告已經存在)
3.8月份業務的賬務處理，包括會計憑證的記賬、賬戶的過賬、賬戶余額明細表和匯總表的發放、憑證的裝訂。
四、開發統計員培訓教材(附件2)。
動詞 （verb的縮寫）倉庫報告/文件的填寫、傳遞和粘貼註意事項(附件3)。
六、每周現金盤點和月末銀行對賬(附件4)。
七、參加公司安排的培訓:壹是參加打樣培訓，學習組裝遮陽篷(BW10000系列)(附件7)；二是觀摩呂百祥教授的管理學講座《自然》(附件五)；三是觀摩余世維的管理學講座《11種職業經理人常犯的錯誤》(附件6)；四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝和申報。
成本會計匯總報表5
各位領導:
我主要致力於內部管理規範和財務監管，以求獲得真實的數據。我在普天公司做成本會計三個月了。成本核算工作還沒有完全切入。
具體工作包括:
(1)加強倉儲監管，規範單據流轉，糾正倉儲定價錯誤。使其能真實反映當期的購、收、結情況。計劃以成本記錄產成品入庫，使公司所有資產在賬面上得到真實反映。
(2)加強對車間材料庫存和工資真實性抽樣調查的監管。在壹定程度上抑制其隨機性。
(3)建立已生產產品的信息，並細化到每道工序，為以後產品銷售報價的準確性做準備。
(4)前兩個月重點收集數學，檢驗其真實性。目前重點是壹些財務自調工作。
以下是我在工作中發現的問題:
由於照明行業處於生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化內部管理，以徹底改變生產高峰期的現有局面。規範公司的各項操作。
公司存在的問題:
(1)崗位職責劃分不明確，導致幾個人做同壹件事，有些事卻沒人做。同時也存在無法具體歸因的問題，以至於有些事情誰都不想做。建議公司先以現有管理人員上交的自擬職責的形式收集信息，明確是否存在不必要的重復工作，明確是否有專人負責重要工作。公司的整體運營有效性應該通過完整的過程審核來維持。
(2)企業是壹個整體，要用壹套自己的標準程序來解決內部管理問題。目前公司的決策程序壹開始就不規範。對於某個決策，大部分公司的程序是:先評估是否必須執行，再決定由誰來執行，什麽時候完成，最後確定具體的操作方式，交給負責人去執行。目前簡化為先實現，再慢慢確定如何操作。其次，在具體業務中，被執行人沒有接受必要監督的認識。我覺得這是對人力資源不必要的浪費，是壹種不信任。
(3)沒有標準的操作程序，使得很多工作在實際執行中非常隨意，可以為所欲為，導致質量無法提高，現場管理混亂，對工作有討價還價的感覺。管理者沒有意識到，在流水線生產中，壹個人的錯誤會導致所有人都跟著犯錯。
以下是我對公司的建議。
壹，對標準化管理的理解
標準化管理是指企業通過相關的管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段，將企業運營的各個環節程序化、制度化、規範化，使各項工作有章可循，各崗位權責明確，從而達到提高企業運營效率和管理水平的目的。標準化管理是企業發展過程中必須采用的手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展和增強市場競爭力具有重要意義和作用。
第二，實施標準化管理過程中的壹些體會。
1，標準化管理的核心是標準化和數據化。標準化就是先制定各種工作標準，把工作的結果、內容、完成時間、程序等標準化。這不同於簡單的制度化，因為這種規範化必須來自於實際工作的要求，而不是來自於某些個人的意誌。而且作為壹個標準化的工作標準，主要是規定員工應該做什麽，和很多強調員工不能做什麽的制度不壹樣。其次，標準化管理的核心是數據，有很多制度，但都沒有太大的用處和實際效果。原因之壹是字數太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就是模糊的，違反制度和遵守制度沒有區別。但是，用文字寫壹個系統很容易，用數據表達壹個標準卻很難。數據所表達的內容是明確無誤的。所以，企業的標準化工作要以數據為核心，從分工開始，從各個環節的數據收集、整理、分析開始，經過長時間的統計，才能成為工作標準和要求，這和參照壹些公認的“好制度”寫文件有本質的區別，這就要求我們。改變數據不準確，隨意性太大的現狀。
2.標準化管理的難點不在於文件的制定，甚至不在於數據的收集。真正的困難在於改變人們的習慣。習慣的力量是強大的。人做事情都是習慣性的，很自然，很舒服，而違反壹個習慣總是伴隨著不適和痛苦。因此，當人們在做正確的事情和做習慣的事情之間做出選擇時，他們往往會選擇做習慣的事情。他們都知道該怎麽做，但還是不去做。他們還是會按照自己的習慣去做，比如白胚作坊。他們習慣於以工藝卡的形式移交產品，但我想
另壹種方式來控制和替代，但最後他們因為沒有認真執行而放棄了。改變人們的習慣是壹個漫長而痛苦的過程，遠比制定壹些文本、法規、標準、數據要困難得多。而且從自身做起，從規範管理入手，才是真正改變企業，提升企業管理水平的切實可行的辦法。改變習慣的前提是規定做什麽，為什麽做，怎麽做，怎麽做。
3，防止企業因標準化而官僚化。因為不了解標準化的本質，所以會把文件的制定和遵守作為重中之重。因為它沒有著眼於人們習慣的改變，制定的文件又缺乏實踐依據，所以常常遭到人們的抵制。在這種執行力與阻力的較量中，管理的成本勢必會增加，很容易發展成形式重於內容的現象。人會為了規範而成為規範，而失去或忘記規範的真正目的，這就是企業官僚主義現象。而這種現象在我們莆田公司是相當嚴重的。
第三，關於進壹步推進規範化管理的幾點思考。
1.加強與員工的溝通，讓規章制度落到實處。目前公司制定的壹些制度比較完善(管理人員的制度幾乎沒有)，但並沒有得到很好的執行。例如，公司通常要求下班後關閉總開關的簡單系統，但在實際工作中無法很好地實施。這說明我們的員工在思想上沒有意識到規章制度的嚴肅性，放任自流。作為管理者，要多和員工溝通，解釋規章制度的目的和意義，教育和引導員工遵守規章制度，讓規章制度真正落實到行動上，而不是停留在紙面上。
2.制定管理文件和工作標準。規範化管理的核心是標準化和數字化，這就要求我們在制定管理文件和工作標準時要實事求是、科學準確，註重調查研究，杜絕閉門造車。比如白胚的生產時間要求是1小時，這在壹定程度上是很難達到的。因為白色胚胎的制作很大程度上受制於工序的多少和材料是否合格。針對這種情況，在制定工作標準時，要區分相關維修工具是否配備齊全，周邊相關維修設備是否齊全。同時還需要現場測試壹次保養需要多長時間，根據測得的結果制定標準。
3.用企業文化引導員工形成良好習慣。企業的運營就像海爾公司提出的斜坡球。規章制度只是保證球不後退的“向上的動力”，但要讓球快速前進，需要強大的“牽引力”，這是企業文化引導員工形成的良好習慣。公司要慢慢開始規劃企業文化的發展，規範化管理的不斷完善，創新能力的明顯提升，員工素質的不佳。
為了改善和實現發展前景，迫切需要以‘記錄、務實、高效’為核心價值理念的企業文化來推動公司管理思維和發展理念的轉變，即從制度約束到文化影響引導的轉變，以先進的企業文化改變管理思維和行為，從物質和精神層面打造公司的戰略品牌，從而描繪出發展國內市場的前景。目前要求重新審視壹些原有的規章制度，將對員工的要求改為“什麽不能做”要求員工逐步養成壹種良好的習慣，改掉壹些不符合公司企業文化要求的壞習慣，積極開展工作，加強文化的引導，弱化制度的約束。
以上是邊肖今天的分享，希望對大家有所幫助。