企業經營管理過程中遭遇各式各樣的風險，當中財務風險問題最需要引起重視。下面我就來和妳壹起探討企業財務風險控制存在的問題及防範對策。
企業財務風險控制存在的問題1.企業財務風險控制內部存在問題
第壹，不能針對特定投資項目給予完善化的調研分析。即在未能理清企業財務風險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務風險，使得企業不能達到預設效益目標並面臨嚴峻的競爭危機。第二，員工財務風險意識極度缺乏。主要是許多企業在實際經營管理環節中，未曾積極推廣宣傳財務風險管理理念，而壹些財務管理工作人員因為專業知識和實踐經驗的缺乏，容易造成相關風險處理工作的失誤，給企業埋下了巨大的安全隱患。再就是許多企業內部財務管理職責關系極為紊亂，包括各類機構之間並未嚴明劃分各自權責，使得資金管理出現諸多矛盾。
2.企業財務風險控制外部存在問題
企業財務管理過程中面臨諸多外部環境要素，包括社會文化、經濟、資源和法律環境等要素，對於財務管理質量都有著深入性影響。單純拿市場經濟環境因素為例，如今相關行業競爭對手數量急速增長，產業類型也愈加豐富，壹旦說財務決策出現誤差，就會令企業提早步入更深的發展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業籌資成本同步變化，面對日益強化的風險狀況，如若宏觀經濟環境不能平衡性運行，企業的盈利空間便會急劇縮減。
企業財務風險控制問題的防範對策(1)加強經營管理
采取企業之間聯營和對外投資多元化控制等戰略，保證及時將相關財務風險加以分散化處理。壹旦說企業經營過程中面對壹些風險較為龐大的投資項目，便可以考慮和其余企業合作進行投資，其間樹立起***同分享收益和承擔風險的協議，避免因獨立承擔過重的投資壓力而滋生出財務風險控制的漏洞。另外，在多重經經營管理環境下，即便是部分產品因為滯銷而給企業帶來壹定數量的經濟損失，經營管理主體也可以考慮借助其余產品收益予以抵消，進壹步輔助企業合理貫徹預設的各類收益規範指標。
(2)縮短運營周期
這部分周期強調的是企業透過資源生產途徑實現銷售收入速度的快慢結果，如若周期愈來愈短，證明特定企業現金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業技術實力、供應鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，壹些工藝復雜的行業周期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內。不管何種企業，想要在當前激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就必須在持續提升企業產品和服務質量出基礎上，全面縮短運營的周期範疇。
(3)正確處理企業籌資戰略和投資戰略