在績效管理的實施中，細化每個人的績效指標的前提是要有明確的工作職責，並從工作分析中提取關鍵指標。
2.薪酬體系:
實現績效管理的重要手段是通過壹系列獎懲措施來實現既定的績效目標，即與薪酬掛鉤。
3.人員選擇:
績效管理的壹個重要目標就是通過績效考核實現人才的分類。
4、培訓開發和人力資源規劃:
通過績效管理的PDCA循環，即計劃、實施、檢查和改進，不斷優化公司人力資源的配置，同時對考官進行相應的培訓、開發和規劃。
總之，我個人認為績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，是技術含量最高的。如果用得好，可以給企業帶來無窮的力量。如果用不好，只會機械地浪費大量人力資源。