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NVC三位創始人分手的原因

案例分析——NVC光電(通過案例回顧與分析相結合)案例關鍵詞:股東當前利益、企業長期價值65,438+0、公司起步與發展65,438+0,998、吳長江、港督、胡永紅出資65,438+0萬元、* * *共同創辦NVC,他們平分股權比例。角色分析:港督和胡永紅:股東和董事。

吳長江:股東、董事、總經理(特殊身份)2005年,NVC創立7年後,隨著利潤的持續快速增長,創始人股東在收入分配上出現嚴重分歧,並隨著公司的發展和業績提升而升級,最終發生了所謂的“股權之爭”!2.理由(開頭)吳長江:堅持用效益擴大再生產,提高企業可持續發展能力,實現長期效益最大化。胡、杜:堅持按持股比例分紅,讓股東實現當期利益。3.過程前期:企業初期盈利能力比較低,三位創始人目標壹致,關註企業的生存發展,關註企業的可持續成長能力,實施品牌先行戰略,拓展市場。

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