為了保證服務客戶意識的具體落實，任還明確表示，不願意服務好客戶的要警惕華為每年淘汰10%管理崗位的制度。“但淘汰不等於解聘，他可以進入戰略預備隊再次競爭其他位置。通過消滅主官來轉嫁壓力。”
他說幹部不能拿公司當人情。對於不能做出成績又不敢淘汰或降職不合格員工的主官，要堅持每年淘汰10%。
而且，任提出，今年要繼續破格提拔。我們應該在15和16這兩個級別提升3000人，在17、18和19這兩個級別提升2000人，在其他級別提升1000人，以此來拉大人才差距，讓這些負熵因素激活組織。
針對應屆畢業生中的優秀人才，任認為可以先給壹個2%-5%的指標，定壹個較高的薪資，直接像谷歌、三星、蘋果面試壹樣定壹個薪資，增加對最優秀人才的吸引力。對於外部高端專家，要引入差異化管理機制，特殊管理；戰略預備隊能不能做大壹點，重點培養放到艱苦有挑戰的崗位上去鍛煉，讓新苗長得更快。當它們停在某壹級時，壹批新的幼苗進入公司的視野。
該演講發生在華為被美國政府列入“實體名單”壹個月後。任在講話中說，要大膽選拔戰壕裏的幹部、專家、專業人才，讓壹些優秀人員直接跨過去，活躍幹部群體和組織。"幹部要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，著眼於勝利."說明競爭無時無刻不在。